管理创新
油气田企业生产一线班站长队伍建设实践曹振国(中国石油长庆油田分公司第五采气厂作业二区，内蒙古鄂尔多斯017300)
摘要：为加强油气田企业生产一线班站管理，有效提升班站长自主管理能力和水平。针对班站长队伍年轻，想干、不会干，缺少有效的管理方法等现状。经过长期的实践和探索，就如何加强班站长队伍建设，图绕班站长的角色定位、基本素质、管理方法等，进行了详细论速，对于加强油气企业生产一线班站长队伍建设，具有很强的指导和借套意义，
关键词：油气固企业；生产一线：班站长；队伍建设 1班站长的角色定位
班站是为了完成油气生产任务，由一定数量的操作人员组成的一个生产集体。班站是油气田生产企业一线最小的细胞，是直接从事油气生产操作的基本单元，
班站长是这个集体的核心，既是生产管理的直接组织者又是操作者。班站长在日常生产过程中，要充分调动和发挥全体人员的工作积极性，合理组织人力、物力，使班站各项工作高效、有序进行，最终安全、高效地完成各项生产指标和工作任务
2班站长应具备的基本素质
班站长必须兼备以下三点基本素质： 2.1人品正
就是品德高尚。班站工作需要发挥团队的作用，调动全体
人员的积极性，在很大程度上取决于班站长的人品。 2.2技术精
班站长作为兵头将尾，必须具备过硬的业务技术才能有利
于生产组织，处理疑难问题，保证安全生产。 2.3能力强
班站长的能力主要包括三点，一是理解、执行规章制度的
能力；二是组织协调沟通能力，三是发现、解决问题的能力。 3班站长的选拔
班站长的选拔要变“相马”为“赛马”，为优秀人才脱颖而出营造良好成长平台。班站长对上代表管理者的立场，对下代表操作者的心声，因此，选拨好班站长关系到油气田生产二线企
业的健康、持续发展。 3.1基本原则
本人自愿、员工推荐、公开竞选、组织考核。 3.2基本条件
3.2.1热爱油气事业，具有很强的责任心和敬业精神，能严格要求自己，敢于管理。
3.2.2思想和行动上能与作业区保持高度一致，能严格执行厂，作业区的各项规章制度。
3.2.3具有丰富的油气专业知识，熟悉油气田生产工艺，能够独立判断和解决生产现场的各种间题。
3.2.4为人正直，办事公道，工作中敢于坚持原则，处理问题能傲到公开、公正、公平。
3.2.5善于沟通、会化解矛盾，能较好地发挥示范带头作用。 3.3基本程序
班站长的公开选拔应按以下基本程序
3.3.1本人提出书面申请或大多数员工民主推荐。 3.3.2作业区审查资格，考察其工作表现等情况。 3.3.3召开竞选大会（候选人不少于两人）。
3.3.4尤记名投票，采取差额选举。 3.3.5考核优秀后上岗。
4班站长的管理方法
班站长始终是与员工生活、战斗在生产一线的管理者，不但要具有良好的思想品质和过硬的技术素质，还要具有一定的
万方数据
管理能力。
学会沟通。班站长与岗位员工沟通要学会“换位思考，将心比心”。沟通时善于用事实说话，要多说小话，少说大话，同时，也要虚心听取员工的意见建议。与上级沟通时也要学会站在上级立场看待向题，自己的想法要让上级知晓，万万不可在上级面前唯唯诺诺，背后又大肆坪击。
关心员工。班站长要关心，尊募重每位员工，关心员工的生活，关注员工思想和情绪的变化。对他们的疾苦，要在能力范围内，给予协助解决，使每位员工都能真切地体会到班站如家的感觉，让他们快乐生活，安心工作，
以身作则。“其身不正，最令不从。其身正，不令也行。"班站长很多时候自已以身作则胜过任何的指令。班站长对待工作的态度，感染着斑站员工的工作态度和工作积极性，也影响着工作质量的落实。班站长凡事都要冲在前、干在先，只有带头实干，以身作则才能感召力、凝聚力
依靠团队。斑站目常工作繁杂，仅靠班站长难以完成，必须依靠大家。班站长要用硬任务和软沟通将作业区下达工作任务，转化成班站员工的共识，继而针对每个员工的自身技术素质、性格特点和优缺点等，合理分配工作任务，最终得以有效实施，
注重细节。班站管理无小事。班站长要关注工作中的每一个环节，时剑紧安余生产这根弦，要做到安排工作要对员工讲清作业安全风险，作业过程要对员工的操作行为、工作进度、工作质量进行监督，事后要对工作完成情况进行总结讲评。
创新管理。创新管理首先要创新思维，管理不是一成不变的，视具体工作任务，不断创造性地开展工作，才能找到解决问题的有效方法。
遵循制度。班站管理不是人去管理和约束，而是依靠健全的班站管理制度，什么时间干什么事，达到怎样的标准，都得有
具体、可操作的制度，这样可使工作达到事半功倍的效果。 5班站长的管理权限
班站长还应注重以下五项基本管理权限的有效发挥。 5.1监督权
班站长对各单位、各部门外来人员在本站所作的工作，和
对班站员工的日常行为以及生产操作过程都有权监督。 5.2知情权
班站长对本站的作业环境、有害物质，及各种设备操作的
危险性有知情权。 5.3奖励权
如果班站员工按照规章制度进行操作，工作表现突出，而且取得了成绩，班站长有权提出对其进行物质或精神方面的奖励。
5.4惩罚权
班站长对本站员工有考核、奖惩的建议权。如员工违规操作，违反管理制度，或者没有按要求完成工作任务等，班站长有
权对其进行批评教育或经济惩罚。 5.5报告权
班站长应及时、准确地向作业区反映工作中的实际情况，提出自己的意见建议，做好上级领导的参谋助手。
综上所述，要想成为一名优秀的班站长，关键还在于不断地实践和创新。要结合油气田企业一线生产工作实际，因人，因事地灵活运用各种管理方法，持续改进，以达到带领队伍，完成生产任务，保证安全生产之目的。
作者简介：曹振国（1975-）.男，汉，甘肃正宁人，政工师，主要从事油气生产管理、思想政治工作。
日化置理一15
2016年6月