2016年
第10卷第6期
天然气技术与经济
Natural Gas Technology and Eoonomy
doi:10.3969/ i.issn.2095-1132.2016.06.018
Vol.10,No.6
Dec.2016
中国油气施工企业境外“人本文化”建设浅析
董帮友刘素
（中国石油天然气第一建设有限公司，北京100192）
摘要随着中国企业“走出去”步伐的加快，越来越大的国际市场竞争压力让更多的中回境外施工企业开始认识到企业的争核心来自于企业员工。在阐述了“人本文化”的满义及重要性的基础上，针对不同的境外施工环境和建设为例，分析其“人本文化”建设的途径和方法，并提出融合、创新的“人本文化”建设的改进建议
关键词境外施工文化差异人本文化激励模式员工培训
文献标志码：B
0引言
文章编号：2095-1132(2016)06006603
“人本文化”的实质。真正的“人本文化”指的是个完整体系，是以一系列的人本文化措施和方法为
伴随者中国企业在境外的快速成长，人工成本上升成为常态，中国企业在国际市场逐渐失去传统的竞争优势。提升工效和挖掘潜力是改变这一现状的必由之路，而“人本文化”的建设是实现这一目标的有效手段。笔者以国内某大型油气企业在中东的阿布扎比公司（以下简称“公司”)在“人本文化”建设的途径和方法为出发点，分析中国境外施工企业“人本文化”建设的有效模式，提出融合、
创新的“人本文化”建设的新建议 1“人本文化”的涵义及重要性
所谓“人本文化”是指企业在经营管理过程中，以“人”为管理出发点和中心而形成的文化理念，围绕着激发和调动人的积极性、主动性、创造性地展开工作，做到理解人、尊重人、关心人和增养人。提升企业竞争力的手段多种多样，但是更持久、更有效的手段却是以“人本文化”为核心的企业文化。中国企业境外施工管理的过程中不断出现的新问题，使越来越多的企业清醒地认识到“人本文化”在化解这些烦恼和问题过程中的重要性和有效性。然而，单纯推行某项具体措施或偶然实施几项对员工的福利就以为建设成了企业“人本文化”的思想是极为片面的，可以说并没有真正理解
基础建设的企业文化理念。在企业众多资源中，员工是创造财富的特殊资源和难以复制的核心竞争力，因此要努力实现员工个人发展与企业发展协同一致，实现“双赢”。
2公司“人本文化”建设的方法和改进建议
采取灵活的员工激励政策
2.1
公司有一套相对公平、合理的奖励机制，奖金
分配充分考患到了公司员工莞成工作的“量”和“质”，能够刺激和激励员工在施工管理中的积极性。公司对各项工作都制订了基本的工作量指标和质量指标。奖金分配时，先计算“工作量标准”奖金，再根据“工作质量标准”进行调整。该办法在一定程度上调动了员工的工作积极性，能够让员工主动改善工作方法，加快工作进度和提高工作质量。通过深人实践，发现这种奖励机制也存在着少许的不完美之处，其未能充分考患到工作任务的难度，导致员工对任务安排“挑肥抹瘦”。为此，公司也会使用行政手段或强调奉献精神等作法让员工接受，但效果不够明显，部分员工甚至有了抵触和不满的情绪。现实中，对于难度小的工作，员工能够快速、高质量地完成，可以得到较高的奖金。而对于难度大的工作，员工的工作质量和数量相对不太
修订回稿日期：2016-11-22
作者简介：董帮友（1978-），会计师，从事油气企业境外财务管理工作。E-mail：hangyou@163.m 66
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