doi:10.3969/j.issn.16715152.2012.10,008
高阔·基于一线操作工种的岗位价值评估实践
基于一线操作工种的岗位价值评估实践
口合肥燃气集团（230057）高阁
摘
要：岗位价值评估是企业通过界定岗位职能责任、工作难度、劳动强度、任职资格等要素，获得岗
位的相对价值排序，为企业开展相应管理活动提供依据的一种评价分析方法。本文主要介绍了H 公司针对一线操作工种的评估实践，内客涵盖了岗位价值评估的方法选择、指标筛选、评分表设计、操作流程、实施及后期反馈跟进的一些具体做法和措施
关键词：岗位价值评估内部公平评价指标
1岗位价值评估概述 1.1岗位价值评估的定义
岗位价值评估，义称工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在企业中的影响范围、责任大小、工作强度、工作难度、任职资格条件、工作环境条件等特性进行分析与评价，以确定岗位在企业中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
1.2岗位价值评估的意义
1.2.1实现薪酬分配的内部公平
在企业内部，每个岗位的责任职能、压力负荷、劳动强度、技能要求和工作环境都不尽相同。受岗位要素的影响，即便是同样一个人在不同的岗位所创造的价值也必然是不同的。因此，作为对岗位创造价值的回报，不同岗位的薪酬也应该有所差别，这种差别的体现就是薪酬的内部公平，即让责任更重、压力更
大、强度更高的岗位理所当然地获得更高的报酬。 1.2.2了解人员配备和绩效状况
岗位价值评估是一个动态的过程，既是对各个岗位的责任、负荷、强度、任职资格的调查，也是管理者对各岗的人员配置状况、员工思想动态、工作效率、绩效水平等情况的摸底。调查摸底的结果将有
万方数据
助于管理者开展相应的整改措施。如修订岗位说明书和工作标准、进行绩效奖惩、开展针对性地提高培训等。
1.2.3引导员工成长和职业发展
在企业人力资源管理中，员工与岗位的匹配通过岗位的任职资格条件来实现，符合岗位任职资格条件是胜任岗位的前提条件。岗位价值评估将形成针对每个岗位的一般性的任职资格要求，而且岗位价值携序靠前的岗位对任职资格的要求更高。这一任职资格要求将对各岗员工起到鞭策和激励作用，引导员工立足岗位、钻研业务以维持胜任能力，或结合自身特长，
努力提高以适应更高岗位的要求，实现职业发展。 1.3岗位价值评估的方法
常用的岗位价值评估方法有排序法、分类法和要素评分法。前两种方法属于定性评估，要素评分法是定量评估，目前应用范围较广，国际上有名的海氏三要素（HayGroup）和国际职位评估法（IPE）都是这一方法的延伸。
排序法是管理者基于对岗位的了解程度，将不同岗位按照价值大小进行排序。适用于岗位数量少、管理者与员工对岗位较了解、不同岗位之间的价值对比问题容易解决的企业。
分类法即按照工作性质、职能分工、业务类别等
2012/10总第452期丨33