管理创新
油气开采企业价值链数量模型及其实证分析
张昆(青海油田公司冷湖油田管理处五号采油队816300) 郭丽丽（青海油田公司冷湖油田管理处党群工作科816300) 魏传荣(青海油田公司冷湖油田管理处质量安全环保科816300)
摘要：价值链数量模型分析是一种新兴的企业管理模式，随着价值链分析技术的发展和完善，在各行业内的企业成本管理中都得到广泛运用。我国的油气开开采企业由于发展起步较晚，在开采技术和企业管理方面都存在很多的不足，企业内部的价值链和产业价值链之间还有看很大的优化空间。本文对油气开采企业各个价值环节的优劣势进行了系统的分析和阐速，对企业降低成本和提高竞争力有着指导作用。
关键词：油气开采企业；成本管理；价值链数量模型
价值群数量分析最早是在一位由美国学者所著的竞争优势》中被提出的，在这个概念被提出的之后几年内又相继得到了补充和完善。现在，对于价值链的研究主要编向于理论，在价值链的实际应用和实证分析方面仍然存在很多的不足。本文通过建立油气开采企业产业价值链和企业内部价值链的数量模型，从而分析出各价值链之间的函数关系，最终寻求油气企业成本管理的优化措施。
一.我国油气开采企业行业价值链分析
1.油气开采企业产业价值链分析
段我国油气开采企业的产业价值链可以描为下图：
发残成本
地话
站
开发
果的试
综作成本
集价
业
图中所示的地质勘探、钻并、油气开采和油气集输分别对应油气开果企业的四大价值活动，这四大作业括动可以通过矩阵来表示：A-[a11a12a13a14].其中a11代表单位油气当量所产生的地质勘探作业量，a12代表单位油气当量所产生的钻并作业， a13表示油气开采作业量，a14表示油气集输作业量，这四大作业活动都是建立在一定的资源消耗基础上的，所以在进行相关的企业成本核算的时候可以结合这四大作业活动将作业成本分为水电费、人工费、材料费、折旧费和其他支出这五大类。
2.油气开采企业产业价值链数量模型的建立
通常情况下，影响企业生产成本的因素除了企业内部的生产结构和管理因素，企业外部的某些影响因素更加重要，如业与产品供应商，客户与供应商以及客户与企业之间的关系等都会影响到企业的成本管理。企业的行业价值链就是用来表示企业与上下游之间的联系，也就是企业与供应商以及客户三者之间的垂
化置理
2014年10月
直关系。目前，在我国的油气开采企业的工艺流程中，地质勘探和开挖钻并两大作业括动都是由相应的工程技术服务公司负责完成的。但是，由于技术和经济相联系，使得这些作业活动所消耗的成本和产生的价值最终又都转移到价值链上，
通过对产业价值链的分析只能揭示各个价值环节的关系，并不能实现各价值环节的优化，油气开采企业的产品一般有天然气和原油两种，其中天然气占总产量的比例较小，所以在成本油气产品成本核算时一般都将天然气产量折算成原油计量计算。也正是由于这个原因，在建立油气开采企业内部价值链和产业价值链之间的数量模型的最终目的并不是为了核算油气产品的成本，而是通过分析各个价值链之间的成本数据，寻找各个价值活动之间的可优化项目。
3.油气开采企业内部价值链分析
按照《竞争优势》中所提出的价值链理论，联系油气开采企业的生产工艺和生产流程，油气开果企业内部主要的价值活动有注水、油气加工、液化处理和井下勘探。油气开采企业内部的价值活动除了上述几个主要的开采工艺，还包括成本管理、基础管理和人力资源开发与管理等辅助性价值活动。
企业的价值链是一个互相联系并影响的整体，每条价值链都不可能实现在价值链系统中独立活动。所以企业内部的价值链分析的关键在于调节价值链各环节之间的关系，要想降低产品成本提高产品价值，就必须改善各个价值活动的量。根据油气开采企业内部四大价值活动可以建立一个新的矩阵：
B[b11,b12,b13,b14]
根据这四大作业活动消耗的水电费、人工费、材料费、折旧费和其他支出这五大支出可建立以下矩阵：
[r11r12 r13...r15 r21 r22 r23...25
R31r32r33..r35
r41n42n43...r45 L51r52r53...r55
其中的R的向量r11r12..r15分别表示各作业活动所消耗的资源数量，C矩阵表示其他支出的价格。固此单位
油气产量在各个作业活动所消耗的成本总和就可以用BR， C三个矩阵的乘积表示，
二.我国的油气开采价值链数量模型实证分析
1.企业产业价值链数量实证分析
地质勘深、钻井、油气开采和油气集输分别对应油气开采企业的四大价值活动，其中油气集输由于是在地面上作业，所以与其他三种价值括动之间的差异较大。以下主要分析地质勘探，站并开挖和油气开采对企业生产成本的影响。
(1)地质勘探与钻并开挖之间的关系