印度比莱BSP项目设备监造难点与对策
刘谦张亮（中冶南方工程技术有限公司，湖北武汉430223)
摘要：本文以印度比莱BSP项日设备监造为例，介绍了印度冶金项目设备监造的难点，即：项目组织结构复杂、严格的审核制度、独特的质量控制体系；结合我国工程公司的特点提出了对策,即：建立合理的设备监造组织机构，建立与究善QAP质量控制流程，构建设备监造信息化管理体系(IMS)，加强设备质量的控制
关键词：设备监造QAP计划IMS系统
Abstract: The made in India Bhilai BSP project equipment supervision as an example, introduces the Indian metallurgica equipment project supervison difficulty, namely: project organiza tion sructure is complex and srict examination sysem, a unique quality control sysem; combined with the characterisics of engi-neering company in China and puts forward some countermea-oe edrs edn ee e e edtablish and perfect the QAP quality control process, consruction equipment supervision information management sysem (IMS), strengthen equipment quality contro
Key words: Equipment Supervison;QAP plan;IMS sysem 印度被视为拥有巨大经济发展潜力的“金砖四国”之一，按
照印度今后十年经济发展规划，印度政府计划保持每年工业增长12%，国内生产总值每年递增6%7%的发展速度，印度经济的发展牵动着全世界的目光。印度市场是中国企业“走出去” 海外战略的重点开拓区域，中国、印度均是区域全面经济伙伴
二带一路"战略沿
关系协定(RCEP)重要成员，印度也是中国
线重要国家。早在1300多年以前的唐朝，中国与印度之间都有文化往来，玄类大师从大唐长安出发为求真经，不畏艰险,踏上漫漫西行之路，经历九九八十一难，最终抵达天竺(古印度)取得真经。1300年过去了，更多的经济、文化往来在两国间开展，我国企业大力开拓印度市场势在必行。但印度市场面临激烈的国际市场竞争，印度业主对承包商的要求越来越高，对承包商的技术、管理水平、服务意识越来越关注，在与印度公司的交往中，中冶南方也学习到不少设备监理方面的控制模式，并结合中国企业行之有效的管理方式，形成了设备质量保证实施办法 QAP(QAP：QualityAssurancePlan),对设备制造的重点环节、关键工序、工艺的监管和验证，利用互联网的优势，搭建IMS(In-spectionManagementSystem）设备检验管理系统，在工程总承包项目中推广使用。
1印度BSP项目难点概述
本项目是印度国家钢铁公司(SAIL)比莱钢铁厂(BSP)二次精炼项目（SRU）包括：3座165tLF炉、3座165t吹氩站、1座 165tRH真空处理装置，以及相应配套设施的设计、供货、安装、调试及投产。本项目是BSP由现有产能300万1扩大到700万t
，也是印度市场到目前为止供货范围
计划的重要组成部分之
最大的二次精炼总承包项目。
中冶南方工程技术有限公司是本项目的总承包商，中冶南方公司是我国冶金建设运营服务的国家队，特别在精炼领域业绩十分丰富，在国内处于行业领军地位。印度BSP精炼项目在技术上并无难点，而在设备监造方面，与国内相比有以下难点 1.1印度BSP项目组织结构复杂
不同于我国基本建设实行项目法人制，项目经理负责制，国内总承包项目组织结构基本是业主与总承包方的直线型结构，而印度BSP项目组织结构复杂，涉及的相关方有四方，分别是：
(I)业主方：印度国家钢铁公司(SAIL)比莱钢铁厂(BSP)，是印度大型国有企业。
(2)业主方代表MECON，印度国有钢铁企业的规划设计单位，其作用类似于我国计划经济时的行业规划总院，代表国家管理行业的基本建设规划、设计。
化置次2016年7月
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(3)总包方中冶南方工程技术有限公司(ZYNF）。
(4)中冶南方印度合作方TI,在印度，外资公司必须与当地公司合作，方能开展业务。
其关聚究器
图1印度BSP项目组织结构图
1.2印方严格的审核制度
图纸审核：总承包方的所有图纸需经业主代表审核，总承包方的所有设备只有在业主方代表图纸完全审核通过后方可制造。供应商的图纸同样需要审核，非标件提交总装图，标准设备提供样本及参数表。
过程资料审核：印度项目的管理流程严密、相互关联、环环相扣，表现在采购流程中,如：设备清单(基于主合同)一—付款计划(提交给业主审核批准)一
OAP计划业主代表审批)
组织设备检验（按照审批通过的QAP执行）一二发货（相关资料在发货前寄给业主全部审核通过,业主发出检验合格放行单总承包方才能发货)。
供应商根据设计图、ISO标准及其它技术资料的技术要求开展设备制造，并要善留存在制造过程中其公司内部进行的各种检验/试验的记录、证明（如材料证明等）、报告（如检验报告、试验报告等)及《QAP计划表》中规定的其它资料等：设备具备最终检验验收条件时，将以上文件汇总(中英文版)，附在业主方代表提供的《检验通知表》后，装订成册一并寄给总承包方，总承包方收到后派遣相关人员到设备制造厂，与制造厂共同进行设备的最终检验
总承包方依据《检验通知表》及《QAP计划表》的相关检验文件进行设备检验，签署检验文件，初步通过后，QAP检验文件由总承包方提交给业主代表，由其进行审核，审核通过后，业主代表才会向业主方发放检验免责证明》，表明其认可该设备的检验结果。业主收到该《检验免责证明》后将向总承包方发放《发货许可证》。至此，表明相关设备才得到确认，设备制造厂才可以发货至指定地集港，设备发货前，供应商的QAP过程资料、设备交工资料电子版通过网路上传，由设计人、监理专责、采购经理审定，设备交工资料纸版需单独装箱随设备一起发运
1.3印方独特的质量控制体系
在设备制造之前，必须先提交完整的QAP计划，并通过业主代表审核后，相关设备才能生产制造：设备制造中，总承包方需严格按照OAP计划开展过程检验、最终检验，在业主代表对 QAP相关检验资料审核通过后，设备才能发货装船
QAP质量保证计划（QualityAssurancePlan）是为满足设备的特性要求而采取专门的、有计划的质量活动，通过活动实践及监控实践结果以确信质量可以满足相关标准，找出并消除不满意质量的途径。相对于质量本身，质量保证计划实质上是种新型的科学管理方法，贯穿项目始终的活动。它包括两个方面，其一是质量保证的内容、范围，其二是对质量保证工作实施的各种措施.《QAP计划表》即是印方对项目质量控制的重要抓手。《QAP计划表》中列出了项目设备详细清单，详细列出了每个设备应执行的具体检验项目，并有对应检验标准表。即将质量控制的重点放在对工作过程的监控上，进而对过程活动提出规范化的要求，并加以监控，以保证最终的设备质量。
2建立合理的设备监造组织机构 2.1设备监造组织机构
中冶南方采购部为设备监理责任部门，监理实行全部门参与、全程流程监控、矩阵式组织机构模式、监理管理机构由监