城市建筑1工程管理-质量控制1URBANISMANDARCHITECTURE1PROUECTMANAGEMENT-QUALITYCONTROL
论常见工民建项目管理工作的难点和对策
员 ■翟
[摘要]随着我国生产规模的不断扩大以及人们生活本平的不断提高，工民建项目的教量急测增加，工程程序技术化本平越来越高，工民建获与人们的生活和生产密切相关，因此，工民建项日质量的优劣决定了人们生产和生活水平的好环，现解基至是解决工民建项目管理工作中的间题。提高工民建项目的管理水平，对于漏足人们日益增长的生产和生活需求起者重要的作用，笔者结合自身多年以事工民建项目管理的工作经验，分析了日首常见工民建项日管理工作中的难点，进一步探讨了解决工民建项目管理工作中难点的对策。
[关建调】工民建项目管理工作本点对策
工民建项目，是工业与民用建筑项目的尚称，其在我国规模浩大的建筑行业中占据相当大的比重，是人们生产生活中非常重要的建筑影响因素随着工民建筑企业之闻的竞争力不断激烈，人们对工民建项目的要求不断提高，工民建项目在质量、管理水平等方面都取得了巨大的进步，为了促使我国工民建项目工程早日走上正软化、科学化、国际化的发展道路，解决其中的难点，为工作效率和质量的提高导找对策是工民建工程人员义不容辞的文务。但是，款就目前的情况来说，工民建筑工程在相关方面间题的解决方面还有很大的提升空间，还需要相关人员进行不断地努力，寻找最佳的解决对策和方法，对项目管理工作进行优化，结合国内外的管理经验，提升项目管理的品质和质量。
目前常见工民建项目管理工作中的难点 1.工民建筑项目随工成本管理意识游
大部分工民建筑企业受计划经济体制的影响一味的追求工民建筑施工工程的成果，而忽视了建筑施工过程中的监督和管控，在中标之后，不重视与甲方笠订合同，忽视了在施工前编制工程施工预算，施工成本预算方案流于形式，工程施工工序和工程成本预算严重脱节，在劳动力雷求、安排上不合理，频繁在施工过程中出现施工人员高工现象，劳动力资源没有得到取大程度的利用，劳动力索质水平垂待改善；对建筑材料的采购和运输成本没有考虑到位，在施工期间对物资的使用没有制定出具体的使用细则；另外，施工机核设备在进退场上没有明确的运行方案，对机般设备应用后的维护保养工作得不到位；在建筑随工过程中的每一项支出都没有记求在案，造成料无限量，用工无定量，费用开支无标准等现象，降低了建筑企业曼利的空间。
2.职责划分不明确
在工民建筑施工过程中，
相关的工民建筑工程
的管理体系还不尽完善，工民建筑工程管理不仅仅是项目经理部的责任，还需要各个管理部门，负责
组织、指导成本管理工作的专职成本控部门等的协调合作；建筑企业各部门之间的独立性太强，
缺
乏必要的配合，各个部门的取责分配非常单一，导效管理环节上严重脱节，建筑企业的高层曾理部门忽视了建筑工程管理，造成下属的各个管理部门曾理对象交叉，甚至有的管理项目被忽视，没有管理部门负责管理，另外，在真正执行的时候，管理部门手中掌握的实权不高，大多还是要受到高层管理人员的制约和约束，而这些高层管理人员的决策大多是没有经过实地考察的。
3.工民建企业内部管理体系不健全
各部门工作人员的管理意识淡薄及成本管理对象单一是工民建筑工程管理体系不健全的主要表现形式现阶段，各个下属的工程管理部门，比如财务管理部门、材料配置部门等，是工程管理的主体，这款造成其他工作人员毫没有参与工程管理的意识，似乎工民建项目管理的任务成为了领导和管理人员个人的任务；另一方面，建筑工程管理只注重对人力成本、材料科费用、机额设备支出等因索进行管理，而那些不易被“看见”的，如设备利用率、劳动生产效率、材料的存储和运输成本等却常常被忽视，造成建筑施工效率低下，工程迟迟交不了工，
解决工民建项目管理工作中难点的对策
发挥工程监理在工民建项目管理工作中的
作用
要想更好的发挥工程监理在工民建项目管理工作中的作用，不仅需要审审拆住工程值理工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制的中心工作，还需要从设计、招标、施工、峻工各个阶段入手，持续、全面地进行严格而有效的监理，加强工程监理在设计阶段的造价控制，使监理部门从随工的源实损质量，减轻后期施工阶段造价控制监理工作的压力；工程监理单位认清自身的责任，在招标阶段给业主提供合理可靠的意见，帮助业主选择一支高质量的随工队伍；在施工阶段，工程监理单位要安排中标的施工单位与业主签订好合理的合同价款，避免合作阶段经济纠纷不可调和，同时又能够保适建筑项目接照工期如期交工，积极有效地定进工程的效益：在工程或工验收阶段监理工程师要及时审核工程结算，对工程变更、工程量增减、材料替换、甲方供应材料设备做到不遗不漏，做到工程监理的公平、公正，工程监理能够要善地处理好建筑成本。人员分配以及资患利用各方面的间题。
2.做好工民建项目施工期间的成本管理
建筑工程持续时间长，施工十分复杂，对劳动机设备、建设材料等的需求较大，同样，工
力、
民建作为一项程序复余的建筑工程，在施工期间加强成本曾理也是不可缺少的环节，为此，工民建企
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业需要做好用人计划，根据工程工序安排好施工场地的人员数量和分布，充分利用人力资源；对于建筑材料的使用，在不影响建筑质量的前提下，能省则省，减少材料浪费和愉工减料间题的出现；安排好机设备的进退场顺序和时间，做好对机械设备的养护和检修工作；积根研发工民建施工的新工艺、新技术、新手段，提高生产效率：对于施工资金，每项支出都要有明确的记录和跟踪调查，如强了对施工成本管理和控制，工民建施工成本管理是建筑企业曾理工程的重要环节，对于减少施工成本，增加全业的赢利空间等发挥着推动作用。
健全和完善工民建项目的管理制度 3.
微好对工民建项目的曾控工作商不开可行性建筑工程项目曾理制度体系的完善。健全和完善可行性的工民建项目管理制度，雷要建筑金业部门从以下几个方面入手：建立建筑工程管理和监督部门，赋予独立的权利，明确职责分工：其次工民建项目管理制度还应该囊括了对建筑工程管理人员的管理和监督机制，在一定程度上指导和约束建筑工程管理人员，注重对建筑工程管理人员工程管控意识的灌输：加强各个建筑企业部门的协调合作，使工民建管理工作不再仅仅是项目经理部的责任，面是整个建筑企业部门员工需要关注的任务，加强各个建筑金业部门之间的合作和联东，合理分配各个部门工程管理的职责和任务；另外，健全工民建项目管理的奖恶制度，在管理人员之中形或强动的竞争力，这样能够有效的激励建筑工程管理人员管理的积股性，对施工经营成果进行评审、考核并实行奖，有效加强建筑工程的管理。
结语三、
与其他任何一类建筑工程相同，工民建项目的管理工作不是一期一乡就能看到效果的，需要各个部门的管理人员不断损需符合实际情况的管控措施，高工民建工程管理的效率，保障工业和民用建筑的质量安全，保证建筑用户的生命财产安全，为工民建筑企业创造更大的经济效益和社会效益。参考文献
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