2016年8月
土木工程建设管理与强化方式研究
米灏
（太原煤气化龙泉能源发展有限公司，山西太原030300）
理
[摘要]文章将围绕土木工程的建设施工中相关的工程管理现状、工程控制的重要性、合理施工管理对策的强化以及施工管理控制范围等方面进行阐述分析。
[关键调]土木工程建设；质量管理；强化措施随着社会经济的发展，在为建筑行业带来新的
发展机遇的同时，也增大了市场竞争力，建筑企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟就需要从质量管理方面着手，只有质量管理的工作力度加强，才有可能为企业赢得进一步发展。
1工程管理在建筑工程中的重要性分析
由于施工企业的形象会受到土木工程施工质量水平的影响，随后土木工程的造价和进度也会受到影响，因而，无论是国外的建筑企业，还是国内的建筑企业，其想获得长期的生存，最主要的就是做好工程施工管理工作。作为重要的一项建筑工程构成部分，工程管理对整个建筑工程的功能性和安全性都有着不可或缺的重要性。
近年来，在时代发展的推动下，人们逐渐提高了对建筑工程质量的重视程度，现阶段，土木工程施工质量提高已经成为决定企业长期生存的首要条件，笔者认为，若想达到较高的质量水平，前提是必须将相应的工程管理水平进行提高。然而，在实际的施工现场，笔者发现，某些施工单位的负责人并没有引起对施工现场管理的重视，由于管理问题的忽略，不科学管理手段的采用，使得施工质量难以得到保证，不仅能够使施工人员的生命安全受到影响，而且还会影响施工企业经济效益的取得。
2强化的策略分析 2.1优化施工项目建设程序
首先需要将完善的施工现场管理体系建立起来，在国家有关部门的支持下不断加大对工程项目建设的监管力度，尤其是对于政府职能方面的内容，更需要加强。在施工现场落实工程监理的职责，不断将工程质量管理的工作力度加强。对于施工建设企业来讲，若想使企业自身获得快速迅猛的发展，就必须强化对施工建设现场的管理工作，将一系列管
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文章编号：2095-4085（2016)08-0142-02
理机制进行完善，并将可行性较高的质量管理监管责任制建立出来。随后，需要将勘察和设计单位的监管力度加强，另外，需要强化对土木工程建筑质量的管理和控制工作力度，从实际的企业发展情况着手，将符合企业内部组织的结构创建出来，企业的长期发展必须是在一定的结构下进行，只有这样才能够将具有一定的特色的企业构建面成。显然，明确的职责划分是非常重要的，这对于企业未来的管理方向能够提供参考依据。在时代的发展之下，为了追随时代发展的潮流，就需要重组企业内部的管理秩序，纪律和责任是确保工作秩序的前提，其能够对企业生产效率和经济效益的取得起到决定性作用，因而，我们需要在企业实际管理水平的遵循下对企业内部的管理体系和结构进行重新分工，以此将相符合的施工秩序建立起来。
2.2提高建筑工程安全管理意识
在整个土木工程建设中都离不开安全管理问题，良好的安全管理能够对工程建设的整体质量起到决定性的作用，其能够从根本上将安全事故发生的几率减少。笔者认为首先需要对现场的施工人员进行安全施工教育，使他们明白安全施工的重要性。加强施工现场的安全管理力度，安排专业的安全管理人员检查现场的施工操作流程、有足够的安全管理人员负责项目工程的顺利施工，每一个施工环节都需要在施工标准的遵循下认真检查，一旦有违章操作或安全隐患发现，需要立即整改并向上级汇报。
建筑工程企业赖以生存的根本在于安全生产，而安全生产需要从安全管理方面得到确保。不断强化对现场施工人员的安全施工意识，加强施工周围的安全管理措施是相关管理人员必须做好的工作。首先，作为一名管理者，其自身应当认识到这项工作的重要性，将正确的安全管理意识在大脑中树立起来，不断强化安全管理力度。在工程施工的管理过程中，需要时时对各个环节进行检查，（下转第144页）