浅析房建施工现场管理 ■朱留超
[确要】隧着我国市化进程的不断如快，市场经济下的房建施工市场竞争异常激烈。行之有效的施工现场管理对于企业生存尤为重要，它不仅能有效处保证企业利润最大化，西且在村立企业形象，实联企业可持续发展等方面有着革足轻重的作用。
[关键调]房显建筑工程施工技术现场管理
随着我国城市化进程的不断加快，市场经济下的房建施工市场竞争异常激烈。建筑企业想稳步健康的发展，没有科学有效的管理和切实可行的实施方案，很难在当今竞争激烈的市场上立是，为此，必须有一套适合企业自已发展的制度目标或计划，方可达到企业的管理目标。
科学行之有效的施工管理可以提高施工企业现场人员的曾理水平，及时发现间题，提出意见，解决间题，消除建筑工程随工过程中的技术、安全隐惠，保证整个工程现场各项施工工序顺畅有效进行。从而有效确保施工质量，最大限度地降低施工成本，提高单位效益，增强企业在市场上的竞争力。
建立健全现场管理制度
1.建立安全、质量责任制度
现场分工明确责任到人，建立间题库，各项间题必须有责任人，何时发生、何时整改落实等均应记录详细。对于未按时解决或整改的间题应分析原因，按相关规定给予责任人处罚。
2.建立奖恶机制
每月或每季度应进行一次内部评比，采用无记名的方式，不公布奖励金额或罚款金额，以红包的形式发放奖金，以扣红利的方式扣除罚款额。这样既保全了受罚人的享严，又激励了受罚人的励志。
3.完善办公室各种机能
办公室不仅仅是收发文和业务招特，它是整个工地运转是否顺畅的润滑剂，办公设随、员工吃住行等关享日常的组节，办公室如果能让员工对项目部有家的感竞，则可以大大调动员工积极性，使其尽全力工作，提高工作效率，从而有利于全业效益增加。
制定项目的管理目标或任务。 1.制定项目的安全管理目标
根据现场实际及甲方要求，编制可行性安全施工组织设计，并且要相关主管部门审批后，方可实
施
2.制定项目的施工成本目标
按单位工程分解成若干个分部分项工程，然后按相应的人、材、机等生产要素分配，控制好投资与收益的相关比例。按节点控制成本，做到每一步工序都能以最小的投资获取最大的收益
3.制定项目的进度目标
根据工程现场实际情况，结合现场人力、材料、机械设备、施工环境等条件，全面部署施工任务，定出切实可行、有预见性的总随工计划、月度施工计划、同进度计划、日进度计划，通过实际进度与计划进度的偏差比较，对后序计划进行计算和调整
达到资源最优配置和既定目标
4.制定相应的质量目标
依据国家相应规范制定质量目标，达到符合国家相关规范标准及地方图集要求，重
责任到人，质量
监察部门应分工明确，每栋楼、每个分部工程部应有相应责任人
优化施工方案
三、
（1）对拟建的工程可能采取的方案进行定性分新，通过投术经济评比来选取最优方案。
（2）合理布置施工现场，绘制出现场平面图。樱据实际情况，科学地对塔吊的布置、施工电梯安装位置、钢筋加工场、本工加工场等场地的划分进行优化，使整个现场在能有组织地进行文明施工的同时，也能够节约企业管理成本，提高企业效益。
（3）细化技术交底-每个分项、每道工序的技
术交底都要根据现场实际及相关要求进行优化，使工程质量得以保证。
提高劳动者素质。
图
（1）从工人进场开始进行技术培训，先做样板间。从样板间上入手，根据比较选取最有工艺，从钢筋绑扎到模支设到混凝土瓷筑及后期的装饰装修工程，每一步施工都应当进行详细的技术培训和技术、安全交底，对于钢筋焊接工、架子工等一些特殊工种应当先培训，考核合格后上间，且必须持证上岗。
（2）根据现场实际情况，制定合理的奖罚措施。定期对表现良好、认真施工的班组或个人进行奖励，对于随工质量差的或达不到相关规范要求的给予处罚，使工人们在整个施工过程中都保持相当高的积极性和署惕性，提高整体随工水平，保证工程质量
（3）成立领导小组，由总工任组长，成立夜校。限据工地雷求，制定好培训计划，编制好教材，有针对性的对工人进行技能培训，定期请专家对项目部技术人员进行职业培训，使他们对业务技能的学习从思想意识上重视，行动上支持。
执行效益最大化原则
五、
（1）材料上，对于用量大金额多的材料，钢筋、砼、模板等，应当采取集中采购的办法，公司统一招标，一一仔细比对，最终确定供应育，从面节约成本，达到增大效益的目的
（2）及时采用新工艺、新材料，提高工作效率，缩短循环时间，尽量在规范允许范围内缩短工期。如木模跟塑料模板，在做地下室跟基础的时候，采用型料模板相比本模可以节约30%成本，在标准层采用本模可以增如周转次数。节的了模板数量，达到了节约成本的目的。
（3）合理规划，如适当时机进场塔吊等机械设备，当测量改样完成后，定出塔吊基础位置，当基块开挖时，应当把塔吊基础浇筑完成并留取试块。当强度达到要求时安装，及时报验相关部门检验，符合要求后方可使用，按照施工进度计划，当期体结构进场时，应当提前做好施工电梯基确，及时做好电梯租货或进场准备工作。
（4）认真微好客项变更事项。按照合同相关条
098
款，变更需增加费用的，应及时找相关部门签认，资料室做好存档，并与计划部、财务部、工程部等相关部门相结合做好变更索赔工作。
六、
加强施工现场安全管理
（1》施工现场由于人员结构复杂，随工工序繁
环境因索影响特别大，稍有不慎，各种安全事现，
故题之而来，建设单位必项通过加强现场安全管理，最大程度地清除或避免安全事故的发生，从而有效地保证现场人员的安全及各方利益，随工安全生产要以“安全第一，预防为主”为方针，通过预防，让各参与施工人员从心中意识到安全的重要性。
（2》现场不是一成不变的，要根据随工现场不同阶段的进展情况，
根据实际情况，及时采用有效
的安全控制预防方法。
（3》如强对特殊施工人员的管理，如塔吊司机。施工电梯司机、架子工、焊工等特煤工种的培训教育，规范他们的探作习惯，提高他们的业务水平，保证施工安全。
（4）加强对现场所有操作人员的安全意识管理，各工序都要严抓严管，对事故多发的即手架、模板等都应通过验算方可施工。需要更换的模板或钢管应及时更换，将安全隐患及早消除。
（5》定期对作业人员进行安全教育，时刻让工人心中拴着安全、头上顶着安全，只有将安全工作常拆不解，方可达到安全质量无事故的目标。
做好工程施工现场各类档案资料管理工作 t
档案资料管理工作是组织科学研究和生产的重要依据，通过档案资料，能够直观地反膜施工单位在长期的生产经营实践中的技术标准和科技成果建立档案管理制度，配备专业的档案、资料管理人员，对施工过程中形成的文字、图像、影像等相关资料进行整理。通过相关工程技术负责人审定、复核后，对其进行分类归档、保存，这些资料能够真实有效地反膜整个施工周期企业对于项目的具体管理过程，为以后对建筑物的质量审查、维修、改造及扩建提供了真实科学的依据。
八、
结语
房建工程的科学、行之有效的现场管理在当今建筑市场中有着举是轻重的作用，只有优化、如强施工现场管理，方能有效降低随工成本，保证安全和工程质量，提高企业信誉，促进企业快速、健康得发展加强房建施工现场的管理，改进适应规范及国标，及时采取有效措施，精心组织，科学管理，
对促进行业发展具有非常重要的意义。多考文献
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（作者单位：中铁十五局集团第七工程有限公司）