建筑装饰施工管理问题分析
Analysis onthe Problems ofArchitectural DecorationConstructionManagement 铭ShaoMing
[满要】在建筑装饰工程中，因为决策、设计、施工、计划而引起的装饰闷题有很多，雨建筑装饰企业得以生存的根本款是工程质量，而施工管理又是保证工程质量的一个量要手段，那么在施工过程中，要想保证工程质量，就一定要从施工管理方面入手，根据质量特征、施工特点来建立合理、科学的质量管理体系，这样才能提高工程质量，本文将对建筑装饰施工管理中的问题进行分析，并提出解决
指施，希量可以真正的提高建筑装饰工程的施工质垒，[关键字]施工管理建筑装饰问题
[Abstrset] In architectural decoration engineering, there are many problems because the decision-making, design, decorat-ion construction, plan and cause, and arehitectursl decoratios enterprises to survive is the quality of the project, and the construction management is an important means to enswre the project quality, so in the construction process, to ersure the engincering quality, we must start fiom the coestruction mana geement, acoonding to the quality characteristics, construction characteristics to establish reasonable and scientific quality management system, so as to improve the quality of the e joaqod ssee sa saded afad ctural decoration construction management, and propos- es solutions to improve the quality of architectural decoration works.
[Keywerds] construction management, architectural decorat-ion, problem
前言
白从改革开放以后，建筑装饰行业也在随之快速发展，新的技术、新的设备、新的工艺、新的材料也在不断涌现，使得装饰标准及装饰工程质量要求也在不断提高，但是因为工程质量受到了很多方面因素的影响，因此还会发生一些工程质量事故，所以分析、防治、判断质量间题这就是我们现在所要解决的间题，工程质量如何是和金业利益密切相关的，直接反应了企业的质量管理如何，在当前激的市场竞争中，企业要想占有一席之地款就一定要提高工程质量，这也是增加企业竞争力的一个必要措施。
施工管理三要素
1.质量管理（1）业主监理
针对目前的管理现状，可以授权给业主当天管理的监督权限，就是业主委派出质量监督小组，长期的在现场工地，对正在施工、尚未施工、完成施工的分项、分部工程和各个工序开展全面的监督。
（2）企业自我监督
每个装饰施工企业都要根据自身情况建立起有效的质量监管体系，现在所实行的机制就是安准质
万方数据
检人员长期的驻在工地，对施工质量进行监督，逐查项目质量的情况如何，但与此同时总公司的质检科组织还要随时的遵行质量验收，这样的层层负责、三级管理是很好的监督机制，这也是企业把好工程质量关的一个主要途径。
2.进度管理
不管是什么样的工程项目，施工企业都要按照自身情况制定出详组、合理的组织设计，而且还要包括工程进度计划，将此当成具体指导施工进度的原则，而在这个阶段里，施工企业也要实施进度计划，和业主之间要保持沟通，对各个分包单位的日常工作进行监督，协调好各个分包单位施工配合间题
3.投资控制
每-一个装饰工程部会消耗大量资金，而这些资金很多都是来源于银行贷款或是政府出资，而住宅建设的资金则是来自于住户资金。在筹集资金的时候，根据的是业主们所编制出的资金预算，因此就一定要完成好控制投资额这项工作，就是主要从工程变更、决算审核、概算和设计这三方面进行。
施工管理问题分析
三
1.施工图纸没有深度
开展施工是根据施工图纸来进行的，其不只规定出了施工进度，同时也是确保工程质量的一个重要条件，但是在很多装饰工程在开始施工之前，都没有完整、合理的施工图纸，通常都是几张效果图或是平面图，这样也就严重影响了施工质量，比如说会让电、水等专业返工，从而延误了施工进度，浪费了工程资金，
2．控制新方法、新工艺的难度大
现代技术的不斯进步，使得在装饰行业中涌现出了很多新方法、新工艺，比如说装修外墙工程当中，使用到的板材贴面、玻璃高增等一些新的材料，而一些新工艺也在慢慢代替了传统的抹灰、剧涂料，同时也使落后的选材标准和装饰定额中的现有微法产生了很大矛盾，因此也就给工程造价的投资方造成了很多困扰，因为现在很多装饰工程没有对造价进行预测，所以就有很多投资单位大概的把几家报价综合，实行平均值包干的这样的方式来投资，还有的单位组织人员开展市场调研，但是这样的效果并不理想，而且还耗费了很多财力和人力。
3.质量隐患的不断增多
我国的市场经济在不断完善、发展中，而装饰材料的规格、品种也趋来越多，价格、质量也是各有不同，比如说在大理石、花岗岩市场上，有几十元一平方米的，也有上百元一平方米的，更有甚者还有上千元的，这也就让材料市场出现混乱，为想要投机取巧的单位创造了有利条件，像是施工单位在选材料时强调有特殊用途，要选择价高的材料，但是在施工时使用的材料却是假冒伪劣：还有的施工单位在材料的厚度、规格上面“做文章”，这不但
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让资金大量的流失，也严重降低了工程质量。
解决施工管理问题的措施
四、
1.加强质量管理
（1）做好施工前准备工作
在开始施工之前，要做好技术交底、图纸会审，技术培训这三个准备工作，对于相关人员要进行新工艺、新技术培训，让每一位作业人员都能举握到施工的方法、工序以及注意事项，也要合理、正确的调配、选择施工所需的机械设备，要做好维修保养方面的工作。
（2）严格的按照施工程序来施工
要有专人来分析影响施工质量的因素，同时也要反馈好研究信息，其中技术人员和专业质检人员来整理、传递、搜集质量的动态信息，然后交给决策机构，然后决策机构则是要对其中的异常信息进行提取，然后将其交给执行机构，接着执行机构要根据这些信息来调整施工，纠正偏差。
（3）执行好各项技术政策
想要课动技术人员的创造性、积极性，那么施工单位就要对技术人员实行工作责任制，要对各个级别的技术管理权限进行划分，要让每一个技术人员都能各司其事、各有专职，而项目经理则是要根据企业的规定，制定出相应的激励措施，要将会审施工设计图来做基础，对于关健部位技术工作要加强复核，比如说可以开展一些技术交流类的活动，以此引进适合的设备、机具、技术、材料等，从面更好的保证建筑装饰工程质量。
加强进度管理 2.
（1）组织措施
对于管理人员的任务、职能，施工单位要分配好，通过进行项目分解来确定进度控制目标，通过制定出协调进度工作制度来定期的开展调度会议，要完善报告制度、进度记录，同时也要做好员工思想方面的工作，现在很多施工单位的整体素质都不是很高，因此就要严格的审查施工单位的资质，比如说对一整皮包公司或是素质差、技术差的单位予以取，从面进一步确保工程质量和施工进度，
(2）合同措施
施工单位要和供货商、业主保持联系，认真、严格的履行合同义务，如果出现了影响到施工进度这样的事情，要详细的记录好，进行交涉或者是提出索赔，在宪成了除段性的工程（或是照蔽工程）以后，要通知监理、业主，配合业主、监理完成验收工作，从而不影响到后面的施工进度。
3、加强投资控制
通常业主概预算都是根据施工图纸来编制的，那么如果图纸中存在设计深度不足等伺题就会影响到业主概预算的准确性，那么对于施工图纸就一定要加强审核，确保预算编制能够准确。预算人员要
亲自深入到施工现场中，
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