城市建筑丨工程管理URBANISMAND ARCHITECTUREIENGINEERING MANAGEMENT
浅析装饰工程中的有效施工管理措旅
措施
The Effective Management Measures in Decoration Engineering Construction
■聂有文
严海锦NieYouwenYan Haijin
[摘要】随着人们生活的提高，我们的建统工程不新增发展，做好建筑中间的装伤工程是其中一项重要的工作，理在我国的建筑工程的总工管理中间还存在看很多的问题
要求我们不斯地改进管理措施，去解决这些问题。(关建调)装饰工程施工管理措地
[Abstract] Along with the improvement of people's life, our construction is unoeasingly developed, and decoration enginee-ring construetion is one of the important works. Now there are still a lot of problems in the middle of constrxtion engineering constraction management in our country, asked us to ooastan tly improve the management measures, to solve these proble m
[Keywords] decoration engineering, oonstruction, manageme nt measures
装饰工程管理的问题
1．装饰工程中间存在的质量间题
(1)很多的装饰工程在强大的市场竞争压力之下，使竞争陷入了混乱的状志，无序的市场环境让银多没有竞争资格企业进入到了市场中间，使得市场出现了各种不正当的竞争和扰乱市场秩字的间
题
（2）现在的市场中存在着一种很普遍的现象，
就是一个大的承包商将装饰工程承包下来，接着文通过一次次的转让分给了若干的小施工单位
（3）装饰工程需要的原材料较多，很多的装饰的原材料都是不可再生资源，在装饰的过程中间，没有注意技术的提高，导致了原料的利用率不高，况且在生产的过程中间，我们还会产生大量的污染不符合环保的要求。
2．装饰工程的设计深度不够
在装饰工程中间，装饰设计的质量决定着工程装饰的深度，很多的设计中间，我们可以看到，只是很简单，很浅显的设计方案，没有很完整很精细的设计方案，我们看到的只是大样图，很多的施工中间没有施工设计图纸，这样往往就造或了装饰的效果差，质量不过关，容易延误工期，浪费资金。
3.新施工工艺缺少定获标准
随着时代的发展，我们的装饰行业中间出现了很多新的工艺，现在的装饰定额中间的选材和样式选择都非常的落后，没有展现新的时代的工艺水准，在建设之初，没有给工程一个确定的造价，我们的没计单位就对定获标准没有把提，很多的单位都是将报价进行综合，然后进行的定款，也有的进行市场调查进行，但是在花费了大量的人力物力之后，还是没有达成共识。
装饰随工队伍的人员索质低下 4.
很多的随工队伍人员的素质比较的低下，主要
的表现为：建筑进入的门槛低，对于人员的索质没有过高的要求，导政了很多的农民工，在毫无建筑常识的情况下就可以进入到工地，缺乏必要的安全生产和服从管理的意识；其次，管理人员的素质低，很多的管理人员只是凭借着以往的工作经验进行管理，没有接受正规的训练，没有进行相关的专业知识的补充，造成了管理人员的素质低下。
5.健康隐患多
现在的装饰工程可以案用的原材料越来越多，各种各样的装饰材料可以供承包商造择，但是承包商为了获得更多的利益，就会选择价格便宜，很多的施工单位在购买时，采购康价的材料，但是报价的时候却报很费的材料，这些廉价的材料很多的进
行装饰后，不利于人们的身体健康 6.峻工结算高估冒算
在工程峻工之后，进行工程账目的核算时，就会出现高估冒算的情况，如：高额定价，将装饰中间所用的材料按照另外的价格进行定价；多次定额，在对装饰的某些材料的装饰的造价核算的时候，将材料进行几次计算，在建设之初的原料购买中间进行一次计算，在后面的装饰中间又进行一次计算：乱换定额，根据相关部门的管理条例，定额是可以进行换算的，有换算的标准，但是很多的随工中间出现乱换定额，不按照规定的方法进行定额换算，利用这样的手段抬高工程的造价；不套定额，本来市场中间会在装饰工程中间采取套用定额，但是很多的施工人员利用款项不是等理由不套定题，从而进行高估冒算。
装饰工程施工有效管理措施
二
1.做好前期准备工作
装饰工程要做好以下准备工作：（1）管理人员准备
在施工之前要确定好项目的责人、施工人员、技术员、质检员、统计核算员、安全管理员、燃后在项目负责人的组织之下，合理的安排这些人员的工作，让各个人员明白自已的职责。
（2）探作人员准备
操作人员是根据项目的设计计划来确定的，结合装饰工程项目，看需要那些探作人员，将各种操作人员组织起来，进行各种技能的培训和安全生产知识的培训，保证操作人员对整个工程的大效了解为正式的开工做好准备。
(3）技术准备
在对施工的图纸进行认真的分析之后，面对图纸中间的闫题，根据自已面临的具体情况提出相应的解决措施，对设计方案进行完善，让甲方、承包商之间达成一政意见。
（4）材料机械准备
和更好的保证工程的进
为了进行更好的施工，
度，我们必须在施工之前保证各种随工材料准备齐全，尤其是施工之初需要的材料要准备齐全，并保
111
证材料的质量，另外，后期的材料采购人员要做到心里有数。
2．装饰工程的进度管理
装饰工程的施工进度管理，主要是从以下几方面进行的：严格按照进度表进行随工（重大特殊情况除外)；严格的对采购回来的材料进行检查，检查是否有漏掉的材料，保证随工的顺利进行，不会因为材料间题而税误进程；各个单项工程的进度，保证各个单项工程的进度，从面达到保证整个工程进度的目的。
3.装饰工程的质量管理
装饰工程的质量管理主要是从以下几个方面进行管理和控制的：对原始图纸进行分析，找出里面的不足，结合实际进行修改：施工申间，对各个细节，还有各个工艺的衔接环节，检查各个部门之间的协调配合：对于随工中间的材料的管理，要严格的按照施工说明上面进行，对于材料的防潮、放晒，防爆等要求一定要落实；对于各个分包的单位的用工能力要进行考察，保证装饰工程的质量。
4.装饰工程的成本管理
在装饰工程中间，我们的成本控制要贯穿整个装饰工程的过程，从开始的设计阶段，到原材料的购实，再到工程的随工，我们都要合理控制工程的成本，尤其是在工程的施工阶段，我们要避免出现因为降低成本的工减料间题，我们要在充分保证质量的情况下进行成本降低。
5.装饰工程的信息管理
装饰工程的信息管理主要包括以下几个方面：装饰材料一览表，检查检验登记表，间题总结登记表，工程质量评价汇总表，月工作总结等等，将这系列的表进行收集整理，最好是有专门的人员来进行曾理，这些信息管理既可以保证工程信息的完整性，又可以在以后的维修中间，提供详细的资料，以供参考。
6.加强专项检查，及时解决间题
对于装饰工程我们要对里面的相关的指标进行检查，对于重要的环节，我们还要进行重复多遍的检查，确保工程施工的万无一失，对于中间发现的间题，我们要进行及时的解决，不留下任何的隐惠。
结语
三、
装饰工程施工中的有效管理，主要是围绕施工的质量，施工的进程，施工的成本以及施工前的准备工作和信息收集进行管理，希望通过对这些方面
的探讨能够有效的对装饰工程的施工进行管理。参考文献
[1]邓曙充.建筑装饰工程项目施工曾理变革研究[D].合肥：合肥工业大学,2007.
[2]赵红玉.浅读建筑工程施工过程中的质量控制山西建筑，2010(13)。
（作者单位：江苏宝马装饰装璜工程有限公司，折州225000)