城市建筑1工翟管理URBANISM AND ARCHITECTUREENGINEERING MANAGEMENT
关于装饰工程项目管理创新的思考
Thinkings aboutthe Management Innovation of Decoration Project ■张锦平Zhang Jinping
[摘墨】项目管理是装饰工程中的重要组成部分，策饰企业要想在发展的过程中不所发展与壮大，就要采取科学，有效的方法提高项目管理水平，本文对装作工程项日管理的必驾性与创新原则进行了详细说明，并提出了相应措施。
[关键调]装饰工程项日管理必然性原则创新研究错[Abstract] Project management is an important part in the dec oration engineering, decoration enterprises want the continuo-us development and growth in the development prooess, we should take the scientifie method, improve the level of projeet management. This paper explains the necessity and the princi-ple of innovation on the decoration project management in de-tail, and puts forward corresponding measures
[Keywords] decoration engineering, project management, nec
essity, principles, innovative research, measures 前言
从20世纪80年代开始，在政府主管部门的正确领导和大力推动下，我国的装饰工程项目管理工作做得卓有成效，但随着人们对更高质量水平的装饰工程的需求，就必须对项目工程严格要求，以完成复杂的施工过程。因此，必须在装饰工程管理中结合前人总结出来的经验，对其进行不断创新，以演足社会大众的需求。
装饰工程项目管理创新的必然性
1．装饰工程项目管理创新是时代的要求
创新推动着社会进步的理论观点，在整个历史发展长河中得到了一次又一次的深刻证实，创新是使装饰工程项目管理具有强大生命力的关键，在当今世界，为了适应社会的发展，在世界前进溯流中站稳脚步，创新是必须要造择的路，我们要建立适合社会发展趋势的装饰工程项目管理模式。
2．装饰工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要
随着社会的快建发展，现代企业制度建设对装饰工程项目提出了更高的要求，因此，必须对现有的装饰工程项目管理模式进行创新，以适应国情的发展。
3．装饰工程项目管理创新是装饰市场发展的需要
市场经济的一个重要组成部分是装继市场。为了适应市场经济运行的需要，我们要对装饰工程项目管理进行不断的创新，使得装饰市场递步完善和国际化。
4．装饰工程项目管理创新是落实科发展观的需要
在当今世界，落实科学发展观是一个企业可持续发展的关键，为了使装饰工程项目管理企业在社
会发展溯流中保持旺盛的生命力，需要其从自身情况考虑，将科学发展观体现在创新过程中，促进企业的谨勃发展。
装饰工程项目管理创新的原则
1.要有利于装饰企业竞争力的提高
生产力的发展水平是和管理模式相适应的，两者相互协调相互制约，实现了共同发展其劳动者。劳动对象和劳动工具是生产力的三个基本要索，装饰工程项目管理创新应遵循的重要原则是使三者有效的协调组合，以充分发挥装饰金业的竞争优势。
2.要有利于适应装饰业市场的需要
市场是动态的、变化的，只有繁跟市场的发展，装饰工程项目管理才能医服务于社会文能创造经济价值，在开拓市场的同时还要创造机退，在市场中找到项目，并且果断的进行执行，增强自身的竞争力，热后，维续参与市场的竞争，装饰工程项目管理的创新使项目的内涵前后延伸，对建设好项目，处理好企业与项目的关系、增强适应市场的竞争能
力有重大意义。、
装饰工程项目管理创新的措施 1.更新观念，转换机制
实现预期目标的关键在于机构的设置和职能的界定，强大的生机与活力通过实现管理体制及其运行机制的转换得以彰显，为了使市场、竞争与效益之间的关系为广大工程管理人员所了解和重视，可对管理人员进行教育，通过知识的灌输，从根本上解决对装饰工程管理进行创新过程中的障得，从机构上，设立市场合同部、施工管理部、工程技术部。将合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理集合于市场合同部，使合同管理的中心地位得到凸显，合同管理的控制功能得到强化，并使合同管理与资金管理、成本控相脱高的间题得到有效避免。现场施工管理与合同管理、成本管理协调致的管理机制的形成，有赖于施工管理部被赋予的在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资滤配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，以便提高文明随工水平和金业经济效益，为了建设一流工程，使其创造最佳的效益，工程技术部运用的技术在走在时代前沿的同时，更要注意创新对装饰工程管理企业的重要性，要把更多的精力故在对重大施工技本间题的超前研究和攻关上.
2.落实项目管理责任制
通常来说，规模不同的装饰项目，其分项和单项的工程数量也是不同的，这就使随工过程中的管理和监督的难度增大，其中，其核心是项目管理责任制和项目成本核算副，这也是项目能够又好又快进行的必要条件，为了使工程项目的有序随工得到保障，可授予项目经理处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面关东的权力。在实现装饰工程项目曾理责任
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制的落实上，可以通过建立一系列的管理责任体系和规章制度来进行实现，这样可以使一些项目管理的责任落实到人，也可通过合理的奖需办法，定期的对员工进行专业技能考核，完善公司项目管理的行为。
3.建立有效的监督机制
装饰工程管理企业的可持续发展需要监督机制的有效监管来规范随工队伍的行为，从累本上保证装饰工程的高质量完成因此需要做到以下几点：第一，在“公平、公开、公正”的原则下，建立竞争机制，实行竞争上间制度，优胜劣汰，使真正的精英人才源源不断地进入机构，使机构具有人才上的优势；第二，要建立一套健全的规章和制度，以规范随工行为，做到奖惩分明，使人们在法律的框架下完成对工程的施工；第三，要建立约束机制，项目曾理需要强有力的约束机来持续发展，通过制订各项规章制度，规范随工生产、经营管理、后勤保障等各个方面的管理行为，使各项管理工作有章可循、有法可依：第四，在要求实现经济利益最大化的同时，要切实做到对工程随工质量的保障，因此要完善监督机制，使其强有力的发挥作用。为了落实目标曾理责任到人的制度，要把建立全方位的质量监督与责任追究东统的工作改到首位。
4.加强成本质量管理
成本管理的良好运行可促进项目管理的长选发展，因此要加强对成本的管理，促进装饰工程管理企业的发展。这就要求建立成本曾理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本曾理的中心，负责合同成本目标的总控制。为了使工程施工的质量得到保障，可通过对随工人员进行质量数育、开展质量宣誓活动来加强全民的质量意识，对质量上可能存在的间题假到防患于未然，也可对建筑管理上的行为进行重奖重罚，通过严格实随，确保施工过程高质高量的完成，建立强有力的奖惩制度，做到货罚分明，更好地促进高质施工工程的完成，同时通过对质检员的责任心和荣誉感的提高，将质监部门和质检人员的监累作用发挥到极效。并使质量终身负责制，通过建立施工质量档案管理系统得到落实。
5．确保施工的安全性
技术和管理水平的高低是影响一个企业良好发展的重要因素，由于技术水平的低下，管理机制的不完善，造成了施工过程中施工人员的人身安全得不到保障，严重局限了装饰工程管理全业的发展。为了从根本上解决目前存在的间题，在工程项目管理中，应当把施工人员的安全改在首位，提高技术水平，把安全风险降到最低，杜绝安全事故的发生。
结语
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综上所述，创新是装饰工程项目管理企业可持
续发展的动力和源泉。
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