关于完善设计院生产经营管理体制的思考
ThoughtsonPerfectingManagementSystem
ofDesignInstitute
余献民
（机械工业第一设计研究院，安徽蚌埠233017）
YUXian-min
(First Design & Research Institutc MI. China, Bengbu 233017, China)
工程项目管理 AgeaMoin
【摘要】在分析工程设计行业面临的形势和市场执战的基础上，论述完善生产经管管理体制的必要性，并从市场开拓、经营模式、资源整合、人力资源、分配考核、社会保障、自主创新、服务意识、企业文化等方面采职措施，建立观代企业制度，完善生产经营管理体制。
[Abstract] Based on analyzing circumstances and market ofengineering design, the article expounds tbe necessity to perfect production and aeuooeaeoeeaoaeoa resources, distributios and check-up system, social security, independent innovation, customer service oriented, enterprise culture, ete, to establishmodermenterprisesystemandperfectmanagementsystem
【关键词调】市场；一体化；多元化；激助；资源；创新；服务；价值观
[Key words market;integration;diversification;motivation;resources;innovation;services;values
[【中图分类号]F272-0;F273.3
【文献标志码】B
1设计院面临的形势和市场挑战 1.1认清形势，增强竞争意识
处于后国际金融危机时期的中国，正在经历着一场思想观念和经济领域的深刻变革。设计院面临的市场、政策环境都发生了深刻的变化。在此基础上，设计市场结构、竞争方式将发生变化，市场竞争目标趋同，同一市场过度竞争的情况逐步打破，多领域、多层次市场结构和在多领域、不同层次市场上技术能力与特色竞争的格局逐步形成。包括整体实力上的工程总承包市场竞争；专业化的设计咨询市场竞争；专项的单项工程分包市场竞争；服务性的技术劳务市场竞争；设计、管理与服务手段、企业资信，工程设计担保、保险以及质量体系认证等非直接技术因素将逐步成为新的市场竞争因素。重点项
[作者简介】余献民（1963~），男，安徽亳县人，高级工程师，从事给排水设计与研究及企业管理工作，（电子倍箱）yuxianmin@cmfi cne
万方数据
【文章编号】1007-9467(2012)06-0183-03
自、科技含量高、技术复杂项目以及综合性大规模工程总承包项目市场竞争将逐步从单独企业实力竞争向产业链竞争方式转变。在市场经济优胜劣汰规律的作用下，企业特点和核心竞争能力在竞争中将起到重要作用。因此，设计院必须加快改变管理组放、科技创薪能力不足、信息技术应用水平低的局面，在以改革产权制度和建立现代企业制度为契机，通过体制、机制创新的基础上，进一步转变并完善设计院的生产经营管理
体制，构筑设计院的核心竞争力。 1.2市场层面面临的挑战
1)市场一体化全面提速，我国传统的条块分割的行业市场格局正在逐步消亡。当前我国设计企业跨地域、跨行业项目比重正在逐年增长。根据发达国家的行业发展历程来看，随着我国市场化程度的不断加深，市场的一体化趋势还将进一步扩大和延伸，因此，企业承担跨地域、跨行业的项目，今后将成为一种常态。市场一体化的发展，对设计院提高核心竞争力提出了追切腰求。
183