BIM发展方向与本质的若干思考杨
谦
[满要】近两年，行业内的BI越来越大热，但同时越来越多的人对BIX持怀疑基至是反对查见，那么，什么样的 BIM才是真的BIX，什么样的BI才是我们应该能的BII, 什么样的BI才是挣线的BIV，什么样的BI才是让我们前起后建、义无反期的BIV限
[关健词]BIYLean建筑信息模型精益效率
BIM很好听，BIM很难效
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BIM很好所，2013年8月29日，住建部印发了《关于征求关于推荐BIV技术在建筑领域应用的指导意见（征求意见稳）意见的函》，该文件中提出了在2016年以前政府投资的2万平方米以上大型公共建筑以及省报绿色建筑项目的设计、随工采用BII 技术，并且在相关奖项评审中要增如B相关内容， 2015年6月16日住建部印发了（关于推进建筑信息模型应用的指导意见>，其中提出了两个发展目标：到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应革提并实现 BIM与企业管理系统和其追信息技术的一体化集成应用：到2020年末，以下新立项项目勘察设计、施工，运营维护中，集成应用BIV的项目比率达到90%：以国有资金投资为主的大中型建筑；
申报绿色建筑
的公共建筑和绿色生态示范小区
与住建部文件配套的还有一系列的地方性政策，其中又不乏北上广深这样BIM应用比较普及的地区BIN在中国已经从科研探索阶段转入全面推广应用阶段，BIA开始进入越来越多的人的视好和工作申，越来越多的人在间，什么是BI，BI能做什么，BII怎么做7
BIM很难做，因为BIM并不是在CAD基确上发展而来的，而是与CAD同时期满生的、独立于CAD 的-所以不能用使用CAD的方式去使用BII并期待得到BI的结果；也因为BI太超前、太庞大，在 CAD发展了30年之后，软件、硬件以及建筑行业发展到今天，BIV依然处于很初级的状态，还不能在以CAD为基础的应用环境下取得比CAD更好或等同的应用效果。至今不能完全基于BIH构建果构和流程，顺利、完整的完成项目，在全生命周期的维度上，现在的BIM还无法与CAD竞争，在CAD的土填上，BIV或许就是营养不良-
一年又一年，BII更好所了，BIJI也更难做了可BIM还在推广，BIM的应用更普及了，在BIM的战场上，新生力量不断地涌现，但间题始终存在：到底什么样的BIM才是真的BIM，什么样的BIM才是应该做的BIN，什么样的BIJI才是挣钱的BII，什么样的BIJI才是让前赴后避、义无反顾的BIM? 二、为了BIM前赴后继
到BIM的起源、理论的时候，：
必须要提到两
本书：一本是Chuck Eastman 等人合著林峰田等人翻译的台湾松岗出版的(BIA建筑资讯建模手册（第二版>》（以下简称(BIH手册>)；一本是何关培主
万方数据
编中国建筑工业出版社出版的（BIM总论》，这两本书是在市场上值得购买的两本论述BIV理论的著作，这两本书的第一章都对BIA的起源进行了论述，但笔者认为论述的逐辑存在间题
在(BI手册》这本书中，作者以建筑行业的低效率开始论述，引用了CIFE的1964年到2009年建设与非农产业的劳动生产率指数（见图1)，并就建筑行业生产率低下的可能原因进行了分析。
0% 9.00 10% +
图1建设与非表产业的势动生产事指款（1964—2009）
随后又引用了NIST的建设行业低效率成本的研究，讲述因为信息流通不流惕而造成的各种浪费，最后说“然而这部分是值得深恩并尽可能地努力去减少或避免的，在建筑物的生命周期里，大量采用 BIM和易值的数位模型，会是朝消除因资料交换性不足而产生开销的目标迈向正确的一步"，在我看来这段论述是十分混乱的，从书中的论述我们可以知道，建筑行业现在面临着效率低下的闫题，其中的部分原因可能是信息流通不象，而大量应用BIM却可能只是我到了解决部分信息流通不够的间题的方间
(BIM手册》陈述了BIM能带来的好处，
但却
留下一个更大的闫题，到底应该如何才能全面地解决建筑行业生产效率低下的间题7
(BIM总论》中同样引用了CIFE的劳动生产率图表，也引用了NIST的建设行业低效率成本的研究，除此以外比较重要的就是书中引用了美国国家 BIM标准第一版第一部分中应用的美国建筑行业研究院对建筑行业和制造行业的研究报告（见图2）。
婚酸粥建筑行业
支动
增 62%
造行业
图2美国建筑行业研究究对建筑行业和制造行业的研究报告
对于建筑行业的效率和浪费间题，书中是这么说的：
“导致工程建设行业效率不高的原因是多方面的，但是如果研究已经取得生产效率大幅提高的零售、汽车、电子产品和航空等领域，
我们发现行业
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整体水平的提高和产业的升颌只能来自于先进生产流程和技术的应用。
BIV正是这样一种技术，方法、机制和机会，通过集成项目信息的收集、管理、更新、存储过程和项目业务流程，为建设项目阶段之间、不同项目参与方之间以及不同应用软件之间的信息交流和共享，以实现项目设计、施工、运营、维护效率和质量的提高，以及工程建设行业持续不断的行业生产力水平的提升，“
后面还有一处引用bui1dingSHART联盟的地方也银有意恩：
“bui1dingSMAIT联盟认为通过改善我们提交使用和维护建筑信息的流程，建筑行业完全有可能在2020年消除高出制造业的那部分浪费.“
两本书都讲到了现在建筑行业面对的生产效率低下的间题，（BIA总论》还提到了相对于制造行业，建筑行业还存在着大量浪费的间题。那么到底是什公让制造行业以巨大的优势领先于建筑行业7
在(BIM总论》的第二章引用了 Rex·Mi1ler 的研究或果：
“在丰田成为高质量的参考之前，大家都认为“质量-额外成本"，丰田的理念是质量在一开始就决定了（说明：丰田在1948—1975年期间)发版出由客户及供应商参与的汽车制造和物流系统丰田生产系统（TPSToyota Production Systen）为制)造业精益制造（Lean Manufacturing）和建筑业精益施工(Lean Construction）方法的先驱),*
两本书都说了建筑行业生产效率间题，两本书都说了建筑行业需要使用BII技术，但两本书都没有从逐辑上严谨的说明快用BIA和解决建筑行业生效效率间愿直接联系，反而是Lean更能解决建筑行业生产效率的目题
Lean才是我们的理想国
三、
制造业迄今为止经历了两次变革，第一次是一战后，亨利·福特和通用汽车的阿尔弗雷德·斯隆带领制造业从手工艺生产进入大量生产的时代：第二次是二战后，丰田的丰田英二和大野附一带领制造业从大量生产进入精益生产时代。
精益生产是怎么让丰田从源临例阅变成世界第并引领整个制造行业的变革呢？消除浪费，这就是精益的本质，精益认为存在着8种浪费行为：需要纠正的错误；生产了无需求的产品；由此造成的降存和积压：不多要的工序：员工的言目走动：货物从一地到另一地的盲目搬运：由于上道工序发送传递不及时，使做下一道工序的人只能等待：以及商品和服务不能满足客户需求。
精益通过消除浪费从面提高生产效率最终提升金业利润的方法是符合最基本经济概念的：商品是用来交换、能满足人们某种需要的劳动产品，商品的价格是由价置决定的，价值是人类抽象劳动的结晶，价值的量是社会必要劳动时间决定的。精益的产品是符合人们需要的，精益的劳动是低于人类指