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鲁班BIM技术在工程造价管理中的应用

资料类别:论文资料

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资料语言:中文

更新时间:2024-12-31 11:48:44



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内容简介

鲁班BIM技术在工程造价管理中的应用 2015年12月
建材医装饰
经济·管理·综述
鲁班BIM 技术在工程造价管理中的应用
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(1.上海容基工程项目管理有限公司宁夏分公司宁夏银川7500012.银川能源学院宁夏永宁750021)
摘要:工程造价的全过程造价管理目前在项目建设中已经普及,但在实际实施中因各种原因多流于形式。为了推进全过程造价管理,应将建筑信息模型(BIM)引入项目工程造价管理中。分析建筑信息模型在全过程造价控制中各个阶投的不同作用,对BIM技术在建设项目各个阶段工程造价管理的应用进行研究,对鲁班BIM技术的推广实施具有参考价值。
关键词:建筑信息模型;建设项日;鲁雍BIM技术
中图分类号:TU723.3
1前言
文献标识码:A
我国的工程造价管理按照项目策划及建设实施各个阶段的过程可以分为:项目决策阶段的投资估算,项目设计阶段的设计概算,施工图设计阶段的施工图预算,招标投标阶段的招标控制价及投标报价,施工阶段的工程价款的结算与索赔管理,峻工验收阶段的峻工结算与决算等(如图1)。
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目前,我国全过程造价管理由于建设单位、设计单位、施工单位等因管理方式和技术水平落后造成信息数据交流不畅等多方面原因,全过程造价控制难以真正实现.分析其实施难点则在于造价管理流程不规范与工程项目基础数据信息不完善。流程不规范导致人为控制因素如大,缺乏项目工程基础数据库:数据信息不共享造成造价管理的全过程系统性要求达不到,将全过程造价管理环节分割开来,不能满足全过程工程造价管理的目标。
Building Intormation Modeling(建筑信息模型)是指以三维数字技术为基础,集成建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。该技术可以为施工单位、设计单位、建设单位等各方人员构建一个可视化的数字建筑模型,为项目的决策、设计、招投标、施
工与或工提供
个其享管理协作平台,使糖个建设项目在各个
阶段的工程造价都能够实现有效管理
基于鲁班BIM技术的工程造价管理解决方案是我国工程造价管理领域的新思维、新概念、新方法,不仅解决了海量数据处理难题而且是工程造价管理流程的再造,从管理一个点扩展到一个大型"矩阵”,工具+流程-BIM价值.鲁班BIM技术系统,由算量软件、建材询价平台、造价管理软件、鲁班基础数据分析系统(LubanPDS)、鲁班碰撞检测系统(LubanBIMWorks)、鲁班通(LubanExpress)、鲁班企业定额编制系统及云计算数据中心等,为造价控制提供全面的系统解决方案和专业技术支持。土建、装饰、安装等各专业的工程量数据的计算、统计、分析由专业模块算量软件完成。各专业数据汇总到工程造价管理软件平台,各专业技术人员可以在平台上开展日常造价管理活动,材料询价系统采用基于互联网模式的鲁班通软件,完成海量工程材料价格
文章编号:16730038(2015)50013502
信息的收集和积累.鲁班企业基础数据管理系统(EDS)完成工程造价数据的采集、汇总、整理和分析。3
鲁班BIM在建设项目各阶段造价管理的应用 2
2.1项目决策阶段
项目决策阶段,各项技术经济决策对该项目的工程造价会有较大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低。通过基于 BIM技术的自动化算量软件及调用鲁班云功能(ilubn)造价指标,用类似项目BIM信息模型使项目方案与财务分析工具集成,快速完成设计项目的工程量计算和成本。将成本信息反馈给决策者,便于在决策阶段对工程造价成本形成有效控制,实时获得项目各种方案的投资收益指标,提高决策阶段项目成本预测精
确性,帮助项目建设单位进行方案决策。2 2.2设计概算阶段
设计阶段是处理工程建设项目技术与经济关系的关键环节。鲁班BIM技术将带有各种相关信息的设计数算方案数据模型与成本数据进行一致性关联,对决策阶段的建筑信息模型按照各设计专业规范进行优化修改。建设单位决策者与设计人员可以通过网络共享的建筑信息模型,直观快速的进行方案设计的调整与优化,实施变化的工程造价数据由建筑信息模型直接提供,
方便建设单位进行优化设计,从而有效控制造价。 2.3招、投标阶段
在施工招投标阶段,招标人通过公开的招投标活动来选择最符合条件的施工单位,使其在工程技术、质量、工期、安全、成本等各个方面达到段佳效果。鲁班BIM技术的应用,极大地促进了招投标管理的精细化程度和管理水平。在招投标过程中,招标方根据BIM模型可以端制准确的工程量清单,达到清单整、快速算量、精确算量,有效地避免漏项和错算等情况,最大程度地减少施工阶段因工程量间题而引起的纠纷。提高工程量计算与项目成本估算的准确性都是有很大帮助的,有利于招标方控制造
价,顺利进行招标工作,选择合适的中标单位。 2.4项目施工阶段
在工程项目的施工阶段,各专业工种交叉施工作业给工程管理和造价控制带来巨大的困难。为减少不必要、不合理的变更浪费,就要在工程施工阶段加强工程管理,对施工阶段的工程造价形成有效控制。
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