2017年2月
津村写装饰
经济·管理·综述
工程造价管理中BIM技术的应用实践微探
魏林
(重庆市市政设计研究院重庆市江北区400020）
摘要：针对工程造价管理中BIM技术的应用问题，从BIM技术应用优势以及具体应用等方面入手，做了简单的论述。BIM软件借助云计算技术与通信技术等，能够为工程造价管理工作，提供数据库支持，同时还能够为工程造价管理决策提供支持，精准的计算工程量，极大程度上能够提高工程造价管理效率。
关键词：工程造价：造价管理；进度管理：质量管理；BIM款件
中图分类号：TU17
文献标识码：A
文章编号：1673-0038(2017)06-021502
随着大数据技术以及云计算等的发展以及应用，促使了BIM 软件应用效率的提升，利用海量数据与信息化系统，在进行工程造价管理的过程中，则能够准确的搜集各类数据信息。BIM技术的应用，促使着工程造价管理的效率以及信息化程度的提升。工程造价管理未来发展的方向主要是信息化，因此BIM技术的应用是工程造价管理信息化建设的主要内容
BIM技术与工程造价软件的融合
BIM作为建筑工程常用技术与理念，随着BIM技术的发展，被广泛的应用。在工程造价管理方面，BIM技术与工程造价软件相互融合，进而设计出工程造价管理专用的BIM软件。比如斯威尔三维算量软件和BIM技术的融合，三维算量软件主要采用的是虚拟施工的方式，进行工程虚拟三维建模，基于工程量计算规则以及施工进度等，自动分析并且扣减构件空间，以此获得建筑工程项目的相关工程量，此款软件具备二次开发功能，能够自定义计费程序以及报表等，同时具备指标分析以及计量支付等功
若没有佩藏的则责令退出施工现场，而且必须要有专门的现场管理人员进行指挥。这样就会杜绝闲杂人员进入施工现场。②施工者必须熟悉施工图纸和工程设计，熟悉施工环节，严格按照图
建筑工程中的每链
纸设计进行施工，避免施工错误和安全隐患。
个施工工序都是紧密相连的，着不严格进行，偷奸取巧以致有些
施T环节没有完成就进行下
一个环节，那么就会出现施工危险。
③对施工安全进行监督。监督不仅仅是督促施工者进行工程施工，面是通过监督，发现施工中的问愿，包括质量间题、安全间题，及时提醒给施工者进行防范。这点是非常重要的，施工者在施工过程中忙于紧张施工，而无暇顾及周围环境和施工环节，往往造成施工事故的发生。当然现场施工中的安全警示牌不能缺少，高空防护架必须要有。面且还要检查缆绳、扣件、脚手架是否牢固结实。施工细节决定安全程度，所以对每一个施工细节不能忽略检查。
2.4规范施工企业的监管制度
建筑企业中必须制定有效的监管制度，只有这样才能确保工程的最终质量。监管制度应当具有一定的针对性，各个施工环节都要有相对应的管理标准和管理人员。建筑施工是一项庞大的工程，需要投入大量的人力、物力和资金，在管理的难度上也较大。但施工企业决不能因此而忽视施工管理的重要性，否则将会对企业造成巨大的经济损失。许多建筑施工中发生的安全事故
万方数据
能。
BIM技术在工程造价管理中的应用优势
BIM技术应用于工程造价管理工作中，具有以下优势：①问题处理优势。运用BIM技术，则能够有效的处理工程造价管理问题，尤其是分散行问题，该技术的运用，能够实现精细化管理与实时性管理，提高了信息共享效率，进而能够提高建筑工程施工
进度管控的效率。
②提高数据的准确性。利用BIM技术，结合运
用算量软件，按照工程造价管理相关标准以及计算标准等，利用 3D布尔运算与实体减扣等措施，则能提高工程量计算的效率，同
借助于此技术，可以实现信息
时计算的准确性也能够得以确保。1
交换与共享，而且模型具有通用性，可以基于专业需要，进行模型调整即可，进而能够提高工作效率。（
3提升工程造价管理效
率。BIM三维模型融合成本维度与时间维度，则能够转变成为5D 建筑模型，并且能够实时监测模型，有助于实现资源优化配置。利用5D模型，工程造价管理人员则可以随时获得施工信息，并
都是由于施工监管不力造成的，对施工现场进行良好的监管，能够极大的减少施工事故的发生频率，规范施工的过程。由此可见规范施工企业的监督制度，有利于施工安全隐患的减少，避免施
工现场出现安全事故。结束语
总之，现场管理是土建工程管理工作中的重点，也是体现施工企业自身专业能力的一个重要指标。施工企业自身要想真正提高自身的竞争力和经济效益的获取能力，就必须对于以往现场管理工作中的不足进行改进，通过合理的创新和优化，提高施工者的素质，达到高质量、高效率、高经济性、高安全性的目的。
参考文献
[1]钱佳.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[]现代装饰理论，2015(04)：249
[2]鲁敏建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[].四川水泥，2015(12) :24~25
[3]爱强.建筑工程施工技术和其现场施工管理制析[]科技资讯,2015(31): 130~131.
收稿日期：2017-1-28
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