2017年第14期总第215期）
江西建材
精益思想与BIM的协同应用研究谢祥
■华侨大学土木工程学院，福建
厦门361021
摘要：精益恩想在建筑业中的应用能够减少资源浪费-降低能源消耗-使得项
目的利益达到最大化。BIM作为一种新型建造方式，会对建筑业产生革命性的影响，但是BIM的在国内的应用仍然需要一种新型的建造模式和精组化的现场管理方式。本文在分析精益建造思想和BIM模式的基础上，提出了一种基于BMI的精益建造管理平台。再此基础上-以看板管理为立是点，从项目全过程和项目参与方两个视角具体阐述如何实现同著的协同应用。最后以一个具体案例说明在实际工程中基于BIM平台的看板管理，以此说明精益建查和BIM协同应用的可行性和优越性，为 BIM在国内实现大范图的应用扫清了管理模式上的障碍，给建筑业全业的管理提供一份参考，为实现建筑业的信息化打下坚实的基础，
关键词：建筑信息模型精益思想协同应用看板管理建筑业参与方
建筑业在国民经济中具有支柱产业、民生产业、基础产业的地位和作用。但是传统建造模式的缺点日益显现，能耗大，浪费严重等严重影响建筑业的发展。把制造业的精益生产方式引人工程项目建设领域而形成精登建造体系，以及把BIM技术业的可持续健康发展。精益建造的精细化管理方式能够使传统建筑业的标准化、定量化和精确度17 而BIM的应用能够使建筑业中的各项流程呈现出可视化、多角度、可预测的效果，可以大幅度的减少变更的发生，基于两者协同应用可以充分
发挥优势.使效登达到最大化.参与方的满意度达到最高。精益建造
1.1精益建造定义
中国精签建造技术中心( LCTC, Lean Construction Technology Cen-ter)把精登建造定义为：综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度地满足顾客的要求的系统性的方法"。
1.2精益建造原则 1.2.1
减少交化与可提化管理
多变更性是建设工程项目普遍存在的问题，需要进行有效的管理3)。可视化管理是利用视觉信息来达到管理现场和提高劳动生产率的目的4]。只要是与工作相关的信息都可以通过可视化的各种形式公布出来，使得各种任务及状况能够一目了然，员工和管理人员都可
以在最短的时间内获得最有效的信息。 1.2.2并行工程原则
开发、结构设计、施工销售、顾客等各类不间专业人员相互协作共同工作，随时了解工程进展；在项目建设过程中各利益主体需要认真考虑自身及合作方的利签，要通过紧密联系、相互沟通和配合，降低于盾产生的可能性，从而成功地建立合作伙伴关系3]。如果在施工的过程中出现问题可以立即重新设计.在很大程度上社绝了返工与离工，降低了不必要的浪费[1)。
2
建筑信息模型
2.1BIM
根据美国国家BIM标准对BIM的定义，BIM是创建与管理设施物理与功能特性的数字化表达的过程6)，可以包括几何、空间、量等物理信息，还包括空间的能耗信息，设备的使用说明等功能性信息[7]，共同构成一个多维度的富含建筑物信息的关联数据库，使得业主、设计院、施工单位等项目相关方都能清楚全面地了解项目避程这意味着BIM 将成为建筑业的协同平台。
2.2BIM用途 2.2.1可提化
BIM的工作过程和结果就是建筑物的实际形状，加上构件的属性信息和规则信息。在BIM的工作环境里，方便交流和展示，更为重要的是，工程项目设计、建造、运营过程中大量问题，需要决策.这些都要在
可视化的状态下进行8]。万方数据
2.2.2协调性
工程管理
传统的信息管理模式中，信息浪费和流失现象严重，交换效率不高影响了信息的有效性。基于BIM技术的信息管理模式，减少了信息
总量，信息共享和协同工作，及时纠正各种错、漏、碰、缺9)。 2.2.3模拟性
模拟性可以模拟设计的建设项目模型，并且可以模拟在真实环境中无法操作的事物。如在设计阶段，BIM可以进行实验模拟在招投标和施工阶段可以进行3D施工方案模拟、4D施工进度控制模拟，5D成本控制模拟、施工安全模拟等；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况处
理模拟等]。 2.2.4优化性
基于BIM的设计过程，通过BIM技术实现把驼峰尽量往前移，尽量把工程当中遇到的间题在随工前解决据。通过信息集成替理对项目目标主动控制，动态优化，体现信息对工程项目服务的动态优化性”」。 BIM通过对建筑物进行可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以实现多元化的信息输出方式"1。
基于BIM的精益管理一看板管理
目前，在建筑业中，变更也给建筑业带来了巨大浪费。BIM通过预先在电脑上模拟项目建设的过程，及时发现专业设计中存在的醛撞点，减少了施工完成后再对项目进行更改的现象12]。通过BIM与精益思想的协同应用建筑业面临的节能减排、消除浪费的压力进一步减小13]。而项目建设的主要目的是实现项目的价值，通过价值工程分析，实现成本与价值的提升，达到加快进度，节约成本的目的14]。精益建造理念要求实随并行工程以达到降低浪费和提升价值的目的，实施并行工程需要团队的协同合作，而实现团队协作的基本前提就是实现项目团队的信息共享111。另外精登建造的一个显著特点是准时生产，通过对建筑供应链的管理，消除材料设备的供货延退、施工现场的停工待料等浪费现象[%)。通过看板可以实现信息的可视化，是的施工进度和施工过程得到有效控制，而实现看板管理必须实现对工人进行有效的培训.看板卡由工人生成和收发，工人是决定产品何时完成的关键17]，以实现有效管理
3.1
基于项目全过程的BIM看板体系
项目的BIM模型建立好之后，可以导出项目的总体概况信息，如项
目概况，项目目标和3D模型等，通过LED显示屏的方式可显示在项目入日处.让出人的相关人员对项目有更加深则的了解，同时通过BM的方式展现项目的立体模型，克服了传统二维平面图纸枯媒乏味的缺点，使得项目的信息可以更加直观的展现给相关人员，而且这种方式使得非专业人士如政府部门的相关人员、材料供应商等)可以提早的介入到项目中，而不是等到项目实体建成后才会有直观的印象，这在一定程度上也会减少索赔的发生。项目的总体模型建立好之后进行分解，二级看板则重于对施工阶段目标的控制.主要为项目主要负责人及管理人员服务。因此二级看板主要以动态电子看板为主，传统静态看板为辅13]。把模型分解成建筑模型、设备模型、结构模型，也可以按照参与方的角色进行分类，可以分为业主、设计方、施工方、采购方等，在阶段看板中显示的内容有月施工内容及目标、模型展示、施工模拟和关键工艺展示，这些展示可以是无论是技术人员还是管理人员对工程的进度和施工的技术要求有了更加深刻地了解，而且这种3D展示的方式会更加直观具体，减少了质量事故和安全事故的发生，在一定程度上也避免了工期的延误有利于达到各方的目标。最后在项目的施工过程中难免会遇到意想不到的变更，固此模型进行实时的变更管理，同时反馈到原模型中，这样会有利于项目后期的设施管理。
在周看板模型中，要显示周施工内容及目标、施工部位模拟展示，人材机避场安排、天气及风险应对措施各施工班组应该根据要求进行
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