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钻井工程实行项目管理初探祁辉（中石化江汉石油工程有限公司湖北潜江433123）
摘要：在经济全球化的背景下，各国经济都在不断发展，科学技术电在不断进步，社会中对于钻并工程实施项目管理的要求也越来越高了。为了达到企业的生产经营目标，进一步加强钻井行业的市场竞争力与发展潜力.本文将根据企业的实际情况，结合其项目管理的相关要求，从钻并项目范畴管理、工期管理、成本控制管理和项目风险管理等几个方面进行一定分析和初步的探讨，目的在于推进钻并行业的稳步发展。
关键调：钻井工程；项目管理范畴；工期管理；成本控制；风险管理
钻井工程技术是通过各种实践逐渐成熟起来的，拥有一套专门的理论思想。但对干高效地快速地适应经济发展的需求，科学研究方法的需求，钻并工程必须依照实际情况对内部项目管理进行相应的改进与发展。从长远角度分析，必须在固有经济和钻井工程的基础上，采取行之有效的办法，科学、快速、合理地达到既
定的目标，从而推进企业的进步与发展。一、钻并工程实能项目管理的必要性
钻井工程是一项系统工程，具有整体性、协调性和生产组织的产密性；钻并工程程序性强，是社会关系协调最大的基本建设工程；钻井工程属于风险工程，具有隐蔽性、风险大，技术资金密集的特点，因此，为了取得良好的经济效益，对钻井工程项目实施项目管理显得尤为重要。
钻井工程项目管理是社会化生产和商品经济高速发展的必然产物，它是研究在时间和资金一定条件下，如何通过科学计划、控制和组织达到特定的目标性科学。钻井工程项目管理可以有效解决在钻井施工过程中普遍出现的问题，警如工期过长、施工成本过高、施工质量差、效事低下等。通过对国内外已成熟钻井工程项目管理经验了解，针对国内钻并企业现状，建立健全项目管理制度，提高钻井工程相关部门协调协作能力，相互配合能力，从而为钻井工程更好、更快发展提供管理保障。
1.钻并项目管理的范册
在决策范畴的管理方面，项目决策是由公司的目标决定的，管理部门要实现公司的发展目标就必须通过各种集道来实现。借用各种平台搜集重要的市场信息，寻找到适合的市场目标。每个项目的决策都需要严密准备，经过长时间的经验，设备、资金方面的积累来成功实现其目标。
在行动实施范畴的管理方面，当决策完成后行动便可紧随其后，对项目的组织，协调、指挥和控制上进行有效掌控，实现企业管理机制的稳定运行。
2.钻井工程项目的工期管理
根据钻井项目中相关合约规定，对于钻井项目管理的钻井设计和钻井工艺都有非常严格的工期限定，因此对于钻井项目整个工程的工期管理方面也十分严苛。在项目启动到开钻期间，相关合同中就有对应要求，针对时间掌控上进行条款限制。基于这样的情况，我们在项目开始之前就必须做好人员和设备等方面的准备措施，在对钻机及外围设备运输、搬迁方面和组织安排工程的管理方面要提前做好预备措施，制定多个应急计划，从面保证工程实施过程中的作业顺利。当钻并工程正式开工后，要对生产过程中时间的组织与安排上联系施工现场的实际情况。要根据地层情况特征，结合钻井工艺的相关要求，对作业过程中用到的材料的准备及运输进行合理安排，减少因意外情况造成不必要的损
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22014年4月
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失，防止出现等工和急工现象。由于钻井工程中影响作业质量的，不定因素纷等复杂，所以在管理过程中尽可能处理好各部门的关系。运输、监督、采购、作业等方面倘若配合不到位，就会极大可能造成工程的瘫痪，造成工期延误的后果。因此，我们必须要在
规范操作的基础上注意将各项关系协调好。二、钻井工程项目的成本控制
企业若想获得较好的经济效益，就必须重视成本管理。钻井工程经济收人的增长依靠的手段就是降低成本，人工成本管理方面会有相当大的支出，因此对人力资源进行合理配置，删减不必要的多余岗位，对员工进行合理的工作分配，最大程度地降低成本支出。钻井生产的管理系统要尽力做到对成本进行精细管理，减少多余花费。钻井工程的前期工作包括成本预算，成本预算的制定需要经过反复测算，由于成本控制中涉及的固素较多，如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起项目组的高度重视，及时准确查明原因，严格追究责任方的责任，项目经管人员要协助项目经理及时果取措施，避免项目成本超支
钻井项目成本管理与其他项目管理关系密切，互相辅助，密不可分。只有各项管理在计划中正常运行，各项目都能在最大程
度上保质保量管理，才能促进成本管理的有效实行。三、钻井工程项目的风险管理
施工前，项目经理、领导、项目组成员共同探讨制定详细的风险应对计划。钻并工程的主要风险包括：并场准备间题；异常地层压力问题：井斜控制问题，高渗透性砂岩或灰岩，裂缝性地层等的井漏问题；易水化分散泥岩段和易泥包钻头井段的间题：机械转速问题；浅层气问题，储层损害的问题，有毒有害气体的间题
整个项目实施过程中，项目成员应在各自职责范围内进行风险监控，即跟踪已识别的风险，监视残余风险，识别新出现的风险，不断修改风险管理计划保证风险计划的实施，并及时评估风
险减轻的效果。总结
经济全球化的背景下，为了在激烈竞争的钻井市场环境下脱预而出，我们必须加强项目管理，在保障钻并项目实施过程中，应用好国内外先进的钻井工艺和技术之外，还要确保实施项目管理的体系建立与完善，只有通过进步提高项目管理水平，实现项目管理的科学化，规范化和程序化才能适应市场经济发展需要，才能与国际惯例接轨，有效控制项目的安生、质量、工期、成本，降低经营风险，并通过加强对项目管理组织的动态考核，才能获取最佳的经济效益和社会效益，从而增强企业实力和综合竞争力。
总而言之，无论过去、现在还是将来，项目管理是钻井工程拥
有光明前景不可或缺的成功保障。参考文献：
[1]熊杰.钻井工程实行项目管理必要性及措施分析[]中国新技术新产品，2013,08:169
[2]沈国敏.浅析钻井工程项目管理[J].内蒙古石油化工,2013, 10:5455.
[3]王立苹.石油钻工程项目成本风险控制研究[D]东北石油大学,2012
作者简介：祁辉（1968-）女，汉族，甘肃兰州人，馆员，主要从事国内外钻井市场项目管理工作。