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施工技术
CONSTRUCTIONTECHNOLOGY
2012年6月下第41差
第367期
施工企业工程分包确定原则与管理控制
程文香"，范贵隆”,李宜忠
(1.武警水电第二总队，江西南昌330096;2.式警水电第二总队八支队，福建厦门361009)
[摘要】目前，水利水电工程分包施工已是一种工程施工的方案，分包管理测是一个现代企业所必须具备的，其对分包的管理好坏，直接影响到企业的形象和利益。如何更好地做好分包工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避分包施工中的风险，是未来水利水电工程建设市场竞争的核心。详细介绍了工程分包
确定原则和管理控制，并就分包管理中存在的间题进行探讨，并提出解决措施。【关键调】项目管理；施工企业;分包；确定原则：控制
【中图分类号】TU-923.2;F426
【文献标识码】A
【文章编号】1002-8498(2012)12-0096-03
DeterminationPrincipleandManagementControlon SubcontractingManagementofConstructionEnterprise
Cheng Wenxiang',Fan Guilong",Li Yizhong
(1. No.2 Hydropower Force of Armed Police, Nanchang, Jiangxi 330096, China;
2. No. 8 Detachment, No.2 Hydropower Force of Armed Police, Xiamen, Fujian 361009, China)
Abstract: At present, construction subcontracting of construction of water conservaney and hydropower project is a construction program. Subcontracting management is necessary for all the moderm enterprise, and its management of sub-quality directly affects corporation image and interests. How to do better management of subcontructing and maximize the advantages of sub-construction and the cepacity to avoid the risk of sub-construction is the core for the future water conservancy and hydropower project construction market competition. The determination principle and management control are introduced, and some problems in the subcontracting management are discussed and the suggestions are given to solve theseproblems.
Key words: project management; construction enterprise; subcontracting; determination principle; control
随着我国建筑业快速发展，工程分包已成为施
工企业扩大产值规模、提升行业竞争力、获取经济效益的重要手段。但是，如果工程分包规模过大、分包管理不到位，就会给企业带来工程质量、安全、进度、效益等方面的风险。如何掌握适度的分包规模、实行有效管控，笔者结合多年工作实际，探讨工
程分包确定原则与分包管理控制办法。 1工程分包规模确定原则
工程分包过多，易造成管理失控，发生工程质量不合格、安全事故、工程进度滞后、农民工工资拖欠、合同纠纷、经济效益流失等间题。工程分包过少，又不利于企业提高管理优势，不利于扩大市场占有率和行业影响力，不利于企业资质提升。如何
【收稿日期】2012-03-01
【作著简介】程文香，武警水电第二总队工程技术科经济师，江西省南昌市高新区艾溪朗三路330096，电话：（0791）87662157，E-mil：
wjgajsk@263. net 万方数据
确定工程分包规模，笔者认为应遵循以下原则。
1)满足自身任务需求在自身人员、设备、技术等资源能够满足的情况下，不宜分包。此种情况下分包，就会导致企业自身资源闲置，人员工资增加，设备等固定资产的浪费，相应增加企业负担。同时，企业员工因未从事施工生产，就会逐渐削弱甚至丧失施工能力，企业自身无法发展壮大。
2)满足行业发展需要在自身资源有限、施工能力不足、技术水平不高时，企业为拓展行业领域，获取跨行资质，宜选择分包。如武警水电第二总队为进军送变电领域，抓住国家加大送变电投资建设的发展机遇，快速提升了施工能力，不仅取得了送变电施工资质，且由施工二级提升到施工一级。同时，在国家投资建设的土400kV青线、格尔木 750kV等国家重点建设的特高压输变电施工中承担了多个标段的施工，完成施工产值近10亿元，取得