201611
综述与专论
当代化工研察3 han
石油化工工程项目施工风险及管理探究
*苗杰
(延长油田股份有限公司子长采油厂陕西717300)
摘要：石油化工是现阶投我国国家能源安全战略的关键构成部分，其中存在易燃风险、易爆风险，高危险施工风险等诸多行业领域存在的风险，在石油化工的施工进程中相关工作的整体质量与我国经济命脉的发展以及人们的生命安全与财产安全存在一定的关联。即使现阶段我国石油化工企业在共曾建设管理工作中已经取得了不小的成绩，但是在施工建设的过程中仍然存在一要需要解决的间题，尤其是针对
石油化工金业在进行工程建设过程对风险的管理以及逐度控制方面存在需委解决的问题。关键词：石油化工；工程项助；施工风险；管理探究
中图分类号：T
文献标识码：A
InstructionRiskandManagementExplorationofPetrochemicalEngineeringEngineeringProject
MiaoJie
(Zichang Oil Extracting Plant, Yanchang Oil Field co., LTD, Shanxi, 717300)
Abstract: Presenthy, petrochemical engineering is te key par of China3 national energy security strafegy and ir has risks in many fieldls with instritction risks of flammability, explosiveness and higl-risk construction elc, besides, in the constrmction process of petrochemical engineering rhe overall quality of rhe related works has cerfain relarion with zhe developmenz of China3 economic artery, people's life and property safery. Even if China 3 perochemical engineering indastries, in presenf stage, have made grear achievemenr in zhe engineering constructiout and management work in the process of consfruction, there ane still some problems eeding fo sofve, especially in fhe process of engineering construction for petrochemicat engineering enterprises, rhe risk management and schedule controf problems need to be solved.
Key words:perochemical engineering; engineering projecr; instruction risk; managemenf exploration
石油化工作为我国较为关键的能源战略行业之一，也是
存在风险较大的行业。针对石油化工工程项目的施工状况，基于现阶段生产深度交叉的现状，因此其存在着施工风险以及生产风险。一旦无法将石油化工中存在风险加以规避，就会危及国际经济发展以及对人们人身安全造成一定威励。
大
此，本文针对石油化工建设项目的管理进行深入分析，并进
一步对施工过程中风险规避以及风险控制作出相关建议。 1.对石油化工工程建设项目管理现状分析
(1)石油化工施工项目风险管理存在问题
其一，施工人员管理存在间题。人为管理出现的相关间题主要集中于施工违规指挥、施工违规作业以及施工违反相关法律等，主要集中出现在一些没有现场施工经验以及综合素质相对较低的施工人员中，一部分施工人员由于在施工的实际过程中没有采用正确的防护工具，例如佩戴安全帽以及安全眼镜等，对特殊岗位的施工人员没有进行相应的培训工作，导致施工项目风险管理形势较为险峻。例如，某城市由于原油出现泄漏现象，导致与规定的作业方式不相符合，采用了液压破碎锤在暗渠盖板上打孔，在暗渠盖板上出现火花之后，导致暗渠内油气直接爆炸，这一严重的爆炸事故充分的说明了人为正确操作的重要。
其二，石油化工生产过程中出现的施工问题。现阶段，基于我国石油化工产业生产进度不能紧跟建筑行业的脚步，导致石油化工产业不得不进一步扩建工程。并且一些石油化工企业的施工人员在进行深基坑施工、竖井施工、大型管沟施工设计阶段，因没有对已经建设完成的建筑进行综合考量，导致发生爆炸问题，并且引发更大的安全事故。一部分企业在进行施工阶段，一旦没有生产工作，对施工设备缺少
必要的检查，导致设备在使用过程中频繁出现故障。万方数据
(2)石油化工工程项目在建设进度控制上出现问题
石油化工工程项目在现阶段是一项相对较大的施工工
程，在施工建设期间常常出现跨越年度以及跨越行业领域的问题出现，但是通常情况下由于一些施工建设项目与石油开采行业紧密结合，因此对施工进度的有效管理与企业未来的发展趋势息息相关。然而，石油化工工程建设项目在进度上出现的相关问题常常是由于一部分承接建筑企业单位缺少压力以及动力导致的，承建单位缺少一定的责任意识，对一些工作相关推镂，导致问题发生。直接造成石油化工相关工程建设出现工程停工的向题，最后导教企业在对石油化工进行管理的层面上出现落后的现象，对石油化工企业的发展产生了一定的阻碍。
2.优化石油化工工程建设项目管理问题的解决措施
(1)强化生产过程中建设项目工作的管理
首先，应进一步强化随施工工作人员的管理控制。在进行石油化工项目建设工程的过程中应对人为出现的误差进行严格控制，有效的降低由于错误操作到最后施工建设中出现风险的现象。通过进一步对工程项目施工人员进行相应的培训，强化施工人员在安全方面意识，严格禁止施工人员违章指挥，禁止施工人员作业不按照相关规范进行，严格禁止施工进程中违反相关法律法规。并且应进一步对施工作业的性质以及相关操作规律严格遵守，制定出与实际情况相符合的操作方案，形成相应的操作形式、操作频次等，采用相对标准化的操作规定进行操作，避免人为危险情况的发生。
其次，针对生产过程中石油化工项目建设的实际工作
而言，较为关键的就是对原施工设备进行全面的调查以及了解。例如，在石油化工进行人工挖孔桩工作、挖进工作、工程接口对接工作的进程中，应对原有施工设备进行全面的调