2016-05
科研开发
当代化工研旁
庆铁四线原油管道工程计划与控制研究
0徐铭
（中国石油天然气股份有限公司管道分公司河北065000）
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摘要：庆铁四线原油管道工程具有高核术难度、高投入，高风险、周期长的转点，完全具有项目的待延。项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织，执行和控制的方法，对管理实践做出了重要的责献。国此，将项耳管理的理论和方法引入庆铁四线原油管道工程，对其进行全方面，全过程的管理是提高工程管理求平的有力手段，对于原油工程单位加强工性管理、增强竞争力其有现实意义。该工性的实施过程只有采用项其管理的理论和方法，才能以最短的时间、最低的成本，尽可能地规避风险，高质量地完成，
关键词：庆铁四线；项目管理；工程计划；工柱控制
中图分类号：T
文献标识码：A
EngineeringPlanandControlResearchofDaqingNo.4CrudeOilPipeline
XuMing
(Petrochina Pipeline Branch,Hebei, 065000)
sapep eeareo saene asy Baraaaaaadid goapne on anao Baraaaaaadid enie high irvestmenr, high risk and long period, and it fotally has rhe project characrerisrics. Project managemenf provides a powerfal organizartion form for rhe implementarion of rhe projecr, improves zhe mezhod of planning, organization, implementation and confrol for zhe ttilization of all Kinds of manpower and resotrces and makes contribution fo rhe management practice.Therefore, introdrcing rhe zheory and methods of project managemenr info zhe Daging No.4 line crde oil pipeline projec and laking al/-around and whole process of managemenr is zhe powerfid means fo improve rhe level of projecr managemenz, which has d realistic signijficancefor strengrhening the project mand gemen and enhancing competitiveness of crude oif engineering wits. For the implementation course of this project, only by adopting the theory and mezhod of project managemen, can we avoid risk and complere zhis projec with high quality as soon as possible in rhe shortest zime and lowesf cost.
Key words: daqing No.4 line; projecf managemenr; engineering plan; engineering control
一、项目实施过程中的计划与进度控制
1.成本控制措施(1)增强节约意识
节约是成本控制的基本手段，贯穿工程项目的全过程。但节约绝不是消极的限制与监督，而是积极地创造条件，从优化施工方案入手，从提高项目的管理水平入手，多措并举，始终把成本意识、成本措施贯穿到整个工程项目中，做好事前防范、事中监督、事后评价等各项具体工作，达到降低成本的目的。
(2)坚持全面管理，全面控制成本
全面控制包含全员控制和全过程控制。全员控制就是要求企业所有部门、班组和员工都树立起成本意识并积极参与到成本控制的各项工作中。全过程控制是指从工程项目实施开始到项目峻工，进行全过程的管理和控制。在施工准备和施工阶段，严格按照项目施工方案，充分利用客项资源，科学施工，施工成本开支，确保工程质量。
(3)建立目标体系，实现目标管理
目标管理是管理活动中的基本技术和有效方法，它是把工程项目的目标计划和整体目标自上而下进行分解，实现向下分解和向上支持的有机结合，推动工程项目决策措施的落实和整体目标的实现。在工程项目成本管理中实施目标管理，目标的设定和分解一定要从实际出发，目标要科学，责任要明确。
(4)实现成本管理的动态控制
成本控制是在不断变化的条件下进行的管理活动，必须坚持动态控制。动态控制就是将预测、更新、调整等思想和万方数据
行动融入整个管理过程中，充分认识到条件变化的动态性、不确定性和复杂性，并能有动态而且有效的响应。动态管理与目标管理是相一致的，在动态管理过程中，要及时将项目完成的适时情况与目标值进行比较，对相关情况进行分析。如发现偏差就要进行认真地分析，并采取有效的措施进行解决。
2.项目施工控制要求管理界面
(1)中标施工单位是施工现场第一负责人，对施工现场质量、HSE、协调管理全面负责：2现场监理负责施工现场监督检查，督促整改，实现文明施工、文明管理；(③业主项目分部负责监督各参建单位现场管理落实情况，协助施工单位
与运行单位及相关方沟通协调。二、施工管理关键控制点
1.管道连头（金口）
(1)留头段两段的端口为连头口（金口），预留段其他的焊口不作为连头口。每处连头的不参与试压焊口数量不应超过2道口。管道连头所用钢管、弯管等材料的材质、壁厚应符合设计要求。不参与试压的连头管段安装前应进行试压：
(2)连头口施工前，需建设单位（黑、吉、辽工程项目
部）、监理、施工单位三方共同做好施工前的检查工作并等字确认，监理、施工单位等应留存影像资料。连头口指令下达、结果确认须由总监签字
(3)连头口产禁强力组对、严禁割斜口。连头口焊接，必须严格按照项目部下发的连头焊接工艺规程进行施工作业：根焊严格采用上向焊工艺：