2011年5月上第40卷第340期
施工技术
CONSTRUCTION TECHNOLOGY
超高层钢结构工程总承包项目管理模式研究
马昕，卜楠楠，田伟强
100073）
（中建一局集团建设发展有限公司北京
[摘要］通过理论与实际对比与分析从总结施工企业实践的角度剖析超高层钢结构工程总承包管理的关键控制要素如超高层钢结构管理组织机构设置、关键施工技术分析、工期、质量、安全等关键控制要素探讨适合中国国情的超高层钢结构工程总承包管理模式。以中建一局集团建设发展有限公司承包的国贸三期和天津津塔超高层
钢结构总承包为例详组介绍了EPC总承包管理模式的特点·整体组织流程以及关键要素-【关键词】超高层钢结构工程：EPC总承包管理模式；关键控制
[中图分类号］U712
[文献标识码］A
[文章编号]1002-8498(2011) 09-0053-05
Study on Engineering General Contract Management Mode for Super-
high-rise Steel Structure Ma Xin, Bu Nannan,Tian Weiqiang
( China Construction First Dirision Group Construction & Dezelopment Co. , Lad. , Beijing100073 China)
Abstract: By contrasting and analyzing of theory and engineering practice , the key controlling factors of engineering general contract management for super-high-rise steel structure are analyzed for the aspect of summarizing construction enterprise' s experience , such as setting out of organization structure , analysis of key construction technologies , engineering period , quality and safety. The engineering general contract management mode for super-high-rise steel structure adapting to China is discussed. For the super-high-rise steel structure of Tianjin Jin Tower project and International Business Phase III contracted by China Construction First Division Group Construction & Development Co. , Ltd. as example , the authors introduce in detail the characteristics , integrate organization flew and key controlling factors of EPC general contract management.
Key words: super-high-rise steel structure; EPC general contract management mode; key controlling
在土建行业中钢结构是一个技术相对密集的领域从理论分析、结构设计到制作安装都有其特点特别是近年来CAD、CAM、CIMS技术已渗入钢结构房屋的生产周期越来越短因而对钢结构企业的素质要求越来越高。根据这些情况，为提高生产效率和保证产品质量钢结构生产一般都走专业化、集约化的道路
国内外超高层钢结构工程管理模式发展动态
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国外钢结构企业无论在设计理念、新产品开发、
钢材品种质量、制作安装设备、计算机应用及科学管理等方面具有整体优势。他们将超高层建筑施工管理能力作为其核心竞争力之一，如NIPPON
[收稿日期]2011-01-08
市朝阳区望花路东里17号楼100073，电话：（010）64726644，E
mail: bunannan@ 126. con 万方数据
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STEEL先后参与了深圳地王、上海金茂、台北101大厦的建设成为亚洲地区最具实力的钢结构承包商。
国内以管经与国外承包商有合作建设经验的些企业为代表的钢结构承包商，也开始在国内独立或者合作参与超高层钢结构工程建设,并正在形成国内的“300m承包商”俱乐部。但国内承包商在超高层钢结构工程管理实践较为单薄，未完全掌握钢结构工程关键施工技术理论总结不足距离国外先进企业尚有差距。
我国超高层钢结构总承包管理的不足主要表现为：①缺乏总承包的能力，只能承担单一的施工行为这与企业的管理、资金、技术息息相关；②项目管理粗扩在质量、成本、进度、安全、关键技术控制、合同、信息、现场、要素管理方面与国外相比还有差距； ③复合型人才缺乏管理人员素质不高：④钢结构施工中传统的手工业还大量存在信息化、智能化施工