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化肥工业
第42卷第1期
大型煤化工项目建设控制管理研究（下）
郭洪君
（贵州开阳化工有限公司贵州责阳550300）
Study of Control Management of Large Coal Chemical
IndustryProjectConstruction（PartI）
Guo Hongjun
(Guizhou Kaiyang Chemical Industry Co., Ltd.Guizhou Guiyang 550300)
中图分类号：F284
4经验总结 4.1成本控制[2]
文献标识码：A
4.1.1审慎选择工艺技术路线，控制投资额度
(1)强化技术选择
气化工艺是大型合成氨装置的龙头技术，也是系统的核心其技术经济性对项目的成败关系重大。2007年，国内气化技术正处于引进高潮，可供选择的煤气化方案很多。在贵州开阳煤化工项目实施前，先后对贵州化肥厂、平顶山化肥厂、淮南化肥厂、云南解放军化肥厂和德国黑水泵气化厂等企业进行了实地考察，在硫回收、氨合成污水处理等技术路线的选择方面进行了综合分析和评价，本着业绩可靠、技术成熟的原则进行比较选择，力争各项技术和设备在功能匹配上达到最佳配置。
(2)强化资金管控
强化各项措施，保证资金链安全，对于项目建设影响巨大。首先，应强化资金和全面预算管理。根据月度和季度资金的收支情况，编制出现金流量预算，严格控制现金流出；进一步完善银企互联系统，实现现金集中管理，有效提高资金的使用效率。其次，应加强可控费用管理。大力压缩招待费、差旅费、会务费、办公费等日常费用，严格控制办公设备、低值耗材的采购，所有办公设备协调使用，低值耗材以旧换新：加强内部资金管控，严格执行报销制度，严格控制个人备用金数额，严禁长
文章编号：1006-7779(2015)02-0036-06
期占用备用金；严格控制水、电、辅助材料等消耗；多渠道、多手段严格控制非生产性、非经营性、非技术性开支。再次，严格执行对外付款程序。对经济合同进行集中管理，加强合同管理办公室职能，严格控制合同签订程度，严格按合同履行付款义务；坚持财务制度，充分利用好有限的资金，在不能全面全额付款的情况下，采取先急后缓、按额度比例等方式支付，力求不影响现场施工与试车；对暂时无法支付的大额欠款，与施工单位、供应商联系，争取对方理解与谅解。最后，积极筹措建设资金，加强与充矿集团、充矿集团煤化分公司、贵州能化公司业务主管部门的沟通联系，寻求资金支持。
(3)强化资金运用
首先，严格控制项目进度款的拨付。根据项目开展的实际情况，组织计划财务人员对项目资金运用情况进行深人分析，针对项目建设中存在的预算款与实际支付款之间存在差距的问题，严格按照投资计划和工程进度拨付，确保资金的有效利用。其次，优化施工措施，控制成本。在现场施工过程中，为了有效控制项目投资、减少大型吊装设备的使用，采取大型设备集中运输、集中卸车的措施，大大节约了卸车成本。实行能集中的绝不分散处理的原则，最大限度降低建设成本和投资成本。
4.1.2树立业主指导设计理念，力求科学合理
遵照究矿集团公司的指示，开阳公司坚持
作者简介：郭洪君，贵州开阳化工有限公司总经理；guohongjun118①sina.com。万方数据