研讨
Discussion 编辑徐航
关于能源管理体系建设过程中
关键人物积极性的思考 →文//尹洪坤辛婷
[摘要]能源管理体系建设是一项复杂而艰巨的工作，在政府推动企业具体实施过程中遇到了很多问题，企业关键人物对这项工作足够重视且有积极性，则体系工作推广顺利，反之则比较困难。本文主要就体系建设过程中关键人物是谁、关键人物积极性的重要性以及如何调动关键人物积极性三方面内容进行探讨。
[关键词]能源管理体系关键人物积极性
2011年12月，国家发展改革委等联合下发《万家企业节能低碳行动实施方案》，提出万家企业要按照GB/T23331-2012建立健全能源管理体系，逐步形成节能遵法贯标机制、节能技术进步机制、全过程管理控制机制和节能文化构建机制，最终达到工作持续改进、管理持续优化、能效持续提高的目的。2012年12月，山东省能源管理体系建设工作会议上下发了《山东省能源管理体系建设推进计划》，决定在德州市和淄博市开展能源管理体系示范市创建活动。在国家和山东省大力推广能源管理体系的背景下，德州市也积极采取多项有力措施，稳步推进市干家企业能源管理体系建设。现结合德州市能源管理体系建设过程中关键人物积
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方方数据
极性的三方面思考总结如下。
一、明确关键人物
最高管理者是能源管理体系建设的第一号关键人物，他可以是一个人(如董事长或总经理等)，也可以是一组人(如董事会等)，在建立、实施、保持和持续改进能源管理体系过程中发挥着决策、指挥、协调和激励的作用。最高管理者要对能源管理体系的建立、实施、保持和持续改进做出承诺，使能源管理体系的建立和运行得到充足的资源支持。对外，最高管理者应表明切实重视节能工作、加强能源管理，对内应增加全体员工建立能源管理体系的信心和积极性，还要通
组建能源管理团队，充分利用其个人影响力在内部传达能源管理的重要性等。
管理者代表是能源管理体系建设的第二号关键人物，一般由熟悉生产经营情况、掌握相关节能技术、产品及工艺、具备丰富节能和管理工作经验的副总级管理人员担任。鉴于最高管理者在生产、财务、安全、环保、质量、经营、销售、节能等方方面面都要投入精力进行决策和处理，不可能去细化能源管理所有的工作，因此，任命管理者代表势在必行。管理者代表要具备足够的权限，对能源管理机构进行组织协调，向上要定期对最高管理者报告能源管理体系建设情
：况，向下要组织协调相关部门、岗
过一系列工作证明其承诺得到了落
实，比如确定、发布能源方针并实
位人员共同开展能源管理体系建设
践和保持，任命管理者代表和批准
主工作，使整个企业能源管理体系得