·水利经济。
DOI: 10.3969/j.issn.10047328.2017.01.020
如何提升水利预算精细化管理
王彬
（海河水利委员会引滦工程管理局，天津
300393
海河水利2017.No.1
摘要：近些年来，随着经济的飞速发展和经济转型的迫划要求，国家对关系到民生发展的基础设施投资力度不断加大。其中，水利工程是国家的基础项目，水利预其水平关系到水利工程建设质量和效益的发挥，同时与人民的生治息息相关。为此，水利工程管理部门必须尽一切办法象提升水利预算的精细化管理水平，以不断促进水管单位管理水平的提高。就如何提升水利预算精期化管理水平进行了分新和操讨，为全面提升水利预算管理的执行力提供理论参考。
关键词：水利预算；精绍化管理；项目管理
中图分类号：TV-9;F407.9
文献标识码：C
自前，我国实行的是社会主义市场经济体制，
为了更好地适应政府职能转变和建立更加完善的公共财政框架体系、促进经济迅速发展和社会更加稳定，我国从2000年起就开始了政府预算制度的改革，这种改革是全方位的，涉及子方方面面。其中，水利财务工作也进行了一系列改革，并且按照国家财务部门的规划和部署开展了相关的工作，提升了总体效率。
从目前水利预算发展状况来看，我们已经建立起比较科学合理的管理框架，有效提升了预算工作的质量，促进了预算水平的发展，并且加强了基本支出预算定额标准和业务工作费用测算，预算精细化管理水平有所提升。
以水利项目管理为基础，完善项目管理机制 1
早在2002年，财政部就出台了关于预算管理的一系列文件，如中央部门基本支出预算管理办法》和申央部门项目支出预算管理试行办法》（以下简称办法》），这为申央部门的基本支出预算提供了一系列的管理支撑点，从而让预算管理变得更加规范。办法》规定部门预算支出必须要按照资金的用途和性质进行划分，并且需要接照各自特定的方式来实施管理，最终提升管理的有效性。随后，水利部积极响应文件的号召，在过去专项经费管理
收稿日期：2016—11—06
作者简介：王彬(1967一)，女.会计6，主要从事水利工程财税管理工作万方数据
文章编号：10047328(2017)01006402
的基础上进行改革和优化，并让预算项目变得更加规范化
要想提升水利预算的工作质量，就必须强化项目管理。在这个过程中，工作人员需要进行细致的分析.并发现水利预算项目管理申的不足之处，从而针对这些缺陷之处提出应对措施叫。然而，从目前的行业发展情况者，水利预算项目管理还存在者一些问题，如对于项自管理的认识不够清楚：管理制度不够健全：前期工作深度不够和内容存在重复性：工作开展方法较为落后，没有高效的反馈机制：各级财务部门交流不足，相关的实践经验不足
因此，为了解决这些问题，必须加强相关的探索工作.并确定明确的工作思路.就是把项目库的滚动管理作为水利预算工作的核心，从而打牢项目管理的工作基部：把项目全生命周期管理作为工作的重中之重，从而形成完整的管理工作体制机制：充分利用当代的信息技术和网络技术，改善项自管理的方法和手段。这种总体思路是具有相当的科学性和合理性的。另外，还需要明确项目目标，规范项目内容，并做好相关的项自计划，同时要接照计划严格实施，最终降低项目成本，控制好项目风险，保证好项目的要全性和稳定性，提升项目管理的质量和效率
以项目库滚动管理为核心，打牢管理基础
2 2.1
统一标准，打军基础
从2002年起，水利部就按照国家相关的要求建