III船舶标准化与质量☆供应链管理☆
造船供应链管理的研究综述
中国船舶工业综合技术经济研究院胡钰董扬帆
摘要：回顾供应链管理的发展演进过程，将当前众多学者对供应链管理的理论研究进行归纳，整理供应链管理的支撑技术研究成果，从理论、实践和模型运用方面梳理造船供应链管理的研究状况，基于前期研完前瞻供应链管理将在实证方法集成、专项和绿色研究方向推动能舶行业的发展。
关键调：供应链管理造船供应链综述
引言
供应链管理是应对激烈竞争而出现的新的经营
模式，属于微观层次上的创新。造船供应链是供应链管理在造船行业的实践，是造船企业长足发展的先进管理技术。本文基于供应链管理的演进过程、理论归纳、支撑技术研究状况对造船供应链管理的理论、实践和模型运用状况进行系统的把握，前瞻供应链管理理论在船舶行业未来的发展方向和趋势。 1供应链管理的理论研究
1.1供应链管理的演进过程研究
供应链管理在其研究进程中经历了四个历史阶段。第一阶段是库存管理阶段（1960~1975），该
阶段侧重于研究库存管理，主要任务是对仓储和运输的管理；第二阶段是企业内部集成阶段（1975~1990），该阶段主要操讨客户需求拉动企业的生产；第三个阶段是供应链联盟阶段（20世纪90 年代中前期），以1989年GrahamC.Stevens首次提出供应链管理概念为标志；第四个阶段是供应链的协调发展阶段（20世纪90年代中期至今），该阶段的研究注重于实施能够提升供应链整体绩效、加强
节点间协调关系的实际举措。 1.2供应链管理的理论研究
供应链管理是一种集成的管理方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。对供应链的理解众多，Houlihan（1988）(2)指
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出供应链管理是组织内部各种职能集成，其目的是提高产品从战略供应商到制造商，再分配到零售商最终到达客户的整个过程的效率。GrahamC.Stevens（1989）国认为供应链管理的目标是使来自供应商的物流与满足客户需求协同运作，以协调高客户服务水平和低库存、低成本的相互冲突的目标。ScotC、 WestbrookR（1991）同指出供应链管理包括了整个价值链的所有供应和物流活动，贯穿几个组织实体之间的、从原材料的获得到最终产品到达客户的整个过程的制造和供应活动。JayashankarM（2003）[5) 则认为供应链管理是自治和半自治的商业实体共同合作，负责管理一个或多个相关产品的采购、生产和分配活动。特纳则从管理技术层面认识供应链认为它是市场渠道各层之间的连接，是控制供应链中从原材料通过各制造和分销层直到最终应用的一种技术。国际著名咨询公司ARC认为供应链管理包括需求管理（预测和协作工具）、供应链计划（多工厂计划）、生产计划、生产调度、配送计划和运输计划等六个功能
据不完全统计，自1991年至今，国内外诸多学者和权威机构均对供应链管理给出明确的定义，定义数量多达16个。而在我国，对供应链管理研究最权威的学者便是马士华教授，他认为，供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，