经营与管理ManagementandAdministration doi:10.3969/j.issn.16715152.2015.07.008
燃气板块信息化发展SWOT分析与战略选择
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要：本文从实时监控、工作流、信息传递三方面阐述了晋能燃气板块公司信息化发展现状。
摘
利用SWOT方法对晋能燃气信息化进程中的优势、劣势、机遇和威胁进行了全面的分析，应用SWOT分析矩阵列出骨能燃气发展信息化的战略选择。
关键词：燃气信息化SWOT战略选择
1燃气板块信息化发展现状
晋能燃气集团有限公司（以下简称板块公司）是能集团按照“公司化治理、板块化运营、专业化管理、市场化发展”经营思路，全资设立的从事燃气项目投资、建设和运营管理的专业化公司，产业涉及长输管网、城市燃气、加气站、煤层气液化等，已成为我“四气”产业一体化开发利用重要主体之一。
随着公司逐步从基建期转人运营期，公司的经营范围不断扩大，各单位部门业务量急剧扩充，大家都迫切的希望通过引人信息化系统的手段来提高工作效率，提升管理水平。在这样的背景下，各单位根据自已的需求搭建了相应的信息化系统，大致可分为以下几类：
（1）以实现设备实时运行状态监测的数据采
集、分析功能为主的SCADA自控系统，主要分布于各分输站、城市燃气门站、CNG/LNG加气站等主要生产场所，一般在投产后即交付使用。这是公司生产最基础的数据来源；
（2）以汇总数据、流转数据为主的工作流系
统，这类系统主要实现了各单位内部业务流程的电子流转，例如管道分公司调控中心自行开发的数据上报系统，以及GPS巡线系统、隐惠管理系统等：
30城市燃气2015/07总第485期万方数据
（3）以加强企业内部上下沟通、信息传递为主
的OA系统、视频会议系统等，这类系统--般由集团公司统一组织实施。
综上，虽然燃气板块的信息化发展已初具维形，并基本能够满足目前现有的工作需求，但与国内外成熟的燃气企业相比，还存在相当大的差距：
（1）缺少一个规范的统一规划的信息数据平
台，各单位各部门按照自己的需求进行系统实施，系统的处理流程只局限于本部门，不能在整个板块公司得到很好的共享，信息孤岛现象严重；
（2）目前只完成了传统的业务流管理，虽然有了基础的SCADA数据，但是数据的采集仅仅是信息化的第一步，如果采集回来的数据不加分析、整理、挖掘，那就没有任何意义，也不能为板块公司经营决策通过任何依据；
（3）燃气板块没有专业的信息化公司或机构进
行整体的信息化规划和实施，相应的既懂生产技术又懂信息化的人才画乏。
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燃气板块信息化发展SWOT分析
SWOT分析法又称为自我诊断方法，是哈佛商
学院·安德鲁斯于1971年在《公司战略概念》一书