doi:10.3969/j.issn.16715152.2017.05.007
王英·合肥燃气集团全面预算的创新与实践
合肥燃气集团全面预算的创新与实践 A
口合肥燃气集团有限公司（230075）王英
摘要：企业全面预算管理工作是管理会计的重要内容，是内部控制的重要工具。合肥燃气集团
通过建立和完善全面预算管理体系，抓好预算编制和预算下达重点环节，强化预算过程控制和预算考核，并建立与全面预算管理相关的配套措施，强化预算执行力，保证全面预算管理各项措施的落实，取得较好的成效。
为有效落实战略目标、合理配置各项资源，合肥
燃气集团自2009年开始以战略管理体系为指导构建预算管理体系，包括业务预算、资本预算和财务预算共同构成预算管理体系，是集团公司发展战略的保障和支持系统。本文主要对合肥燃气集团有限公司全面预算管理的创新与实践进行介绍。
建立完善全面的预算管理体系
全面预算管理体系改革首先是建立和完善全面
罐储气的方式通过规划非常困难，
（3）地下储气库的单位投资成本最低，但对地
质条件的要求较高，库容巨大，因此初期投资较大，若我公司有条件，则可以考虑。
（4）天然气液化、气化技术的日益成熟，LNG得到
极大应用。虽然我公司已建设平安铺LNG场站，但储罐体积仅为900m，而上海LNG储罐总体积为108万m，北京LNG储罐总体积为128万m3，杭州LNC储罐总体积为 2.5万m"。我公司还可考虑建设更多LNG场站适应公
司发展需要。万方数据
预算管理体系，包括组织机构的建立、规章制度的完善、指标体系的设计以及逐步探索优化流程。
首先，公司制定了《预算管理规定》作为企业管理标准下发，对全面预算管理的编制、下达、控制、分析、调整及考核评价等管理工作进行了规范。并在总结经验的基础上，根据工作实际不断修订完善《预算管理规定》，梳理和优化预算管理的流程。
合肥燃气集团在2010年12月就成立了以董事长为主任的“预算管理委员会”，下设预算办公室，由总会计师任预算办公室主任。并根据集团公司业务调整
参考文献
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城市燃气2017/05总第507期127