工程管理
文章编号：1006—2610(2018)01—0120—03
西北水电·2018年·第1期
勘测设计分承包管理工作的现状与思考
陈东运，韩鹏辉
（中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司，西安710065）
摘要：文章介绍了勘测设计分承包业务概况，分析勘测设计分承包管理中存在的间题，结合笔者工作实践，对勘
测设计分承包业务提出建议及措施。最终实现提升企业竞争力、提高经济效益的目的。关键词：勘测设计；分承包：管理；供方
中图分类号：TV72;F425
文献标志码：A
DOI;10. 3969/j. issn, 10062610. 2018. 01. 028
Current Situation and Thinking of Subcontracting Management of Investigation and Design
CHEN Dongyun, HAN Penghui
( Northwest Engineering Corporation Lid. , Xian 710065, China)
Abstract: Suboontracting of investigation and design is described, issues in the suboontracting management are analyzed. In combination with practice, comnents and measures in the subcontracting are proposed to finally improve enterprise competitiveness and increase eco nomiebenefit
Key words; investigation and design; subcontracting; management; supplier
勘测设计分承包业务概况 1
勘测设计分承包是指将工程勘测设计业主中的一部分工作分包给具有相应资质的单位的行为。按照分承包工作的内容可分为科研类和非科研类。科研类分承包主要有：①计算分析；②模型、材料试验及检测：③工程检测分析，等。非科研类分承包主要有：①勘测、设计工作；②区域经济调查分析；③移民、环保专题调查及评价；④环境监测：③勘测设计项目生产资料采购，等。勘测设计项目进行分承包的主要原因有：本单位无相关技术专业需要其它拥有相关资质的单位协助、本单位人力资源不足、业主委托或因经营合作等目的、数据及设备采购等。
为了规范和指导公司勘测设计分包业务，根据目前分包管理中的实际现状，2015年修订了《勘测收稿日期：2017-08-18
作者简介：陈东运（1980－），男，陕西省或阳市人，高级工程师，
主要从事勘测设计生产管理工作万方数据
设计分承包项目管理办法（试行)》，明确勘测设计分承包业务的流程：①专业设计人员根据项目设计需要发起分承包立项；②专业技术部门、勘测设计项目部、相关主管部门审批：③分包商选择、价格谈判；④合同签订：③开展分承包工作：③获得成果并评价验收；②支付分承包合同款；③供方工作评价；结束。在整个分承包业务的过程中，委托方的专业设计人员、专业技术部门、项目部负责人、分承包业务管理部门以及各级业务主管领导根据不同的职责和分工分别负责分承包工作的质量、进度、费用管理等工作。分承包业务执行过程中，以表单填报和审批的形式进行，主要有：①分承包立项审批表；②供方资格评定表；③供方选择审批表；④合同会签评审表；③成果验收表；③供方评价表和合同登记表等表单。
勘测设计分承包业务是一项系统工程，需要各部门与项目部之间密切配合，将整个管理过程规范化、程序化、信息畅通化，形成一套系统的操作规程，从而达到经济、优质、高效的目的，因此根据分承包工作的