工程项目管理 Pigjeet Manggme
[文章编号】1007-9467(2010)08-0182-04
全过程造价管理的策划与控制 ■成如刚(黄冈职业技术学院，湖北黄冈438002)
【摘要】从分析项目全过程造价管理的工作核心出发，从策划和控制两个方面提出了全过程造价管理的工作思路与工作内客，
【关键词】工程造价；全过程管理；策划；拉制
【中图分类号】F284
[文献标志码]A
PlanningandControlonWholeProcessCost
Management CHENG Ru-gang
(Huanggang Polytechnic College, Huanggang438002 ,China )[Abstract]The paperanalyses working centre ofwhole process cost management, puts forward working thought and work content on whole process costmanagement from angle ofplanningandcontrol.[Key words ]constraction cost ; whole process ; management ; planning; control
全过程造价管理的工作核心就是以强化项目造价控制和项目增值为目的，对工程信息进行处理并以处理结果对项自的实施进行指导和支持。全过程造价管理强调从项目全寿命周期造价管理的角度出发，充分考虑项目运营期间的要求和可能存在的间题，加强项目前期策划的力度与深度，设计阶段周全
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万方数据
考虑项目未来运营的需要，提高设计的前瞻性与先进性：为业主在项目实施期的各项重大问题提供全面的决策信息和依据，并充分考虑环境给项目造价带来的各种风险进行风险管理；注重项目的总体目标、全寿命周期、项目组成总体性和项目建设参与单位的总体利益；不局限于某个枝节问题，而是高瞻远瞩，预测项目未来将要面临的困难，及早提出应对方案，为业主最高管理者提供决策依据和信息。
全过程造价管理的工作核心就是以强化项目造价控制和项目增值为目的，对工程信息进行处理并以处理结果对项目的实施进行指导和支持。
全过程造价管理的任务是向业主提供造价相关信息，编制项目造价管理报告（包括项目造价管理总体方案、项目造价管理规划和项目实施期间的各种造价管理报告）,其内容包括策划与控制两方面。
项目造价管理的手段应该是应用现代信息技术对信息采集和处理。强调准确的信息在恰当的时间传递给最合适的人。造价管理的信息处理手段是投资、合同管理为主的专业软件以及Intranet、Internet
【收稿日期】2010-04-21
看作者简介
王淑梅（1972～)，女，山东泰安人，工程师，从事建筑工程概预算研究及管理工作，（电子信箱)cbz569@163.com。