4 引言
节能
ENERGYCONSERVATION
2011年第2期（总第343期）
基于六西格玛管理方法提高燃油锅炉汽油比
熊月宏，祝秋军
（浙江中烟工业有限任公司杭州卷烟厂，浙江杭州310008）
摘要：以浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂成功提高燃油锅炉汽油比的实践为例，介绍能源管理项目团队利用六西格玛管理方法，研究企业提高燃油锅炉汽油比的途径，通过对能耗数据进行统计分
析，发现隐藏于表象之下的不合理耗能环节，优化设备运行参数，从而实现节能减排降耗。关键词：锅炉；六西格码；烟草；能源管理；节能
中图分类号：TK229.7文献标识码：B文章编号：1004-7948(2011)02-0004-05 doi; 103969/j. issn. 1004 7948. 2011. 02. 001
降低成本、缩短运作周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力1。
浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂是我国大型烟草制造基地之一，年产卷烟100万箱左右。自2007年引进六西格玛管理方法以来，通过每年8~9个六西格玛项目的实施，在提高产能、降低缺陷、改善工艺、节能降耗等方面取得了不菲的成果。尤其在节能降耗方面，通过一系列节能项目的实施，企业的能耗水平进一步降低，达到了烟草行业的领先水平。
2009年，杭州卷烟厂能源管理项目团队利用六西格玛管理方法，对2008年燃油锅炉汽油比数据进行统计分析，发现炉运行中不合理的耗能环节，通过优化设备运行参数和供能方式，从而实现了可观的节能成效。这种通过能耗数据分析，揭示隐藏于表象之下不合理的耗能环节并加以改进的
方法，是一种新的节能思路。 1六西格玛管理概述
六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。它通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的过程设计（DesignForSix Sigma,DFSS），并对现有过程进行过程界定（De fine）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Im prove）、控制（Control）—简称DMAIC流程，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务、
万方数据
六西格玛起源于20世纪80年代的Motorola 公司，其先进的管理理念迅速传遍全世界，现在世界500强企业中已经有超过25%企业采用六西格玛管理。
现阶段六西格玛已经发展成为一种管理哲学：
它意味者完美无缺的产品和服务，是世界级质量水平的象征，代表着100万个缺陷机会中只有3.4个缺陷；它是一种先进的分析流程和改善流程的方法，六西格玛的DMAIC是一种系统的解决问题的方法，是一种基于事实和数据来进行决策的方法。
实施六西格玛的路径是通过一个个合适的管理或技术项目，经过DMAIC流程分析.其中运用多种统计分析工具，找到向题的根本原因，加以很好地解决或控制，从而达到令人满意的输出效果。杭州卷烟厂运用六西格玛管理方法，成功提高了燃
油锅炉汽油比。 2定义阶段
(1)项目背景。节能降耗减排既是企业降低生产成本的有效途径，也是建设绿色工厂，树立企业良好社会形象的切人点。
(2)问题陈述。
a.蒸汽是一种宝贵的二次能源，在烟草行业的烟叶回潮、烟丝烘干、环境保湿、空调制冷等工艺环节都有广泛应用，而且使用量相当大。该卷烟厂的蒸汽是由2台20t/h的燃油锅炉产生的，燃油锅