2017年第4期
原
创
国外内燃机
发动机研发项目全面成本管理研究
季开宇
（上海汽车集团股份有限公司商用车技术中心，上海200438）
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摘要：如何有效控制发动机研发项目的成本，确保研发项目在合理的预算内完成，是汽车企业研发管理很重要的任务之一。从项目成本管理的概念出发，提出了项目管理全团队、全要素、全过程的全面成本管理的理念和方法。研究成果对汽车企业研发项目成本管理改进提供了可以借鉴的方法，为有效解决研发项目成本失控等问题提供了思路和参考。
关键词：发动机研发全面成本管理挣值分析
0引言
为了能在激烈的市场竞争中生存和发展，各大汽车公司纷纷加大研发的费用，期望在竞争中占据领先优势。但研发新型发动机的投资成本很高，如何在项目的立项和研发的过程中管理好资金，是企业面临的共同挑战。
目前，国内汽车企业对项目成本管理意识都有所提高，但在新产品研发阶段，研发部门往往更多注重个别环节和个别要素的成本管理，缺乏全过程、全要素的成本管理意识，忽略了项目前期研发阶段的战略决策、项目范围、项目质量、项目风险以及金融成本等要素的成本管理，没有全面的项目成本意识。
本文通过对全面成本管理理论研究，分析了全
面成本管理理念的核心内容以及某款发动机研发项目的特点，将全面成本管理的核心思想与发动机研发项目有机结合，提高了发动机研发项目的成本管理水平，并为以后同类型的项目提供了一定的借鉴及参考价值。
1项目全面成本管理概述
项目全面成本管理（TCM)是现代项目成本管理的方法，其核心思想是在项目的成本管理中全面考虑问题和管理项目成本，包括3个要素：(1)团队全部成员都参与项目成本的管理：(2)从项目全要素的角度去管理项目的成本；(3)进行项目全过程的成本管理。这种全新的项目成本管理思想的模型见图1。
2发动机研发成本管理中存在的问题 2.1缺乏全过程的、动态的成本控制
通过控制项目成本的结算和决算来控制项目成万方数据
全过程成本管理全要素成本管理全团队
成本管理
图1项目全面成本管理模型图
本，即在项目完成后检查成本是否超过预算，而没有运用现代项目成本管理中的挣值法等动态的、全过程的方法去控制项目成本。结果在项目完成或完成过半时才发现超出预算，但这时候再进行控制已经迟了。
2.2普通员工的成本意识淡薄，对成本管理的重要性认识不足
长期以来，很多人存在一种偏差，认为成本管理是由企业领导和财务部门负责，公司管理层也未充分调动普通员工参与项目成本管理，导致员工成本意识淡薄，感受不到市场的压力，浪费现象严重，项
目成本管理难以真正取得成效。 2.3缺乏全要素的成本管理
在项目成本计划时，缺乏全要素成本的理念。未考虑到项目范围、工期、质量和成本要素之间的相互影响。孤立地、单一地对项目成本中某一要素进行管理，面不考虑其余要素。如，只是简单地采取压低供应商样件的价格，却忽略了样件的质量、性能、交货进度等问题，造成了供应商供货延误、质量下降等问题，在后续的装配和试验过程中损失更大。