传源南环境 RIT
管理论坛
“因类制宜"构建企业薪酬体系
单建光
J福州连江350512）
（福建可门港物流有限责任公司
摘要随着人才竞争的加剧，设计一个完善的薪酬体系越来越成为企业人力资源管理所关注的重点之一。从匹配性角度出发，提出根据职位族的不同分类来探究薪酬模式的设计，以实现薪酬激励的针对性和公平性，推动企业的战略实施。
关键调职位族薪酬薪酬体系
中图分类号：F275.4
文献标识码：A
在人力资源管理的理论研究和实践中，薪酬体系的设计都是热点问题之一。组织在进行薪酬体系设计时除应注重引导员T行为与组织发展目标相适应外，还应考虑员工的多样性和不同职能部门工作的差异性。一个完善的薪酬体系的构建，尤其要做到“因类制宜”，即根据组织架构及不同职位类型的T作特点来设计不同的薪酬分配模式。
薪酬的概念及构成 1
米尔科维奇(GergeT.Milkovich)指出，薪酬是"雇员作为届佣关系中的一方所得到的各种货币收人、服务及福利之和”。简单地理解，薪酬就是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。可以从2个角度进一步理解薪酬的涵义：① 从狭义的角度看，薪酬是指员工个人获得的以工资、奖金以及以金钱或实物形态的经济收入、有形服务和福利等；②广义的薪酬在狭义的概念中又加人了费扬与地位、学习机会、雇佣安全性与挑战性工作的机会等内容。根据支付形式的不同，薪酬有3种表现形式：直接以货币形式支付的直接报酬、以闻接货市形式支付的接报酬和福利以及不以货币形式出现的非财务报酬。
2组织薪酬体系的设计
不同的企业，不同的的组织架构使得薪酬体系的设计会略有不同，但是，不管采取何种组织结构一般的组织系统都涵盖了类似下图的职位族(如图1所示)。在层级划分中，我们将总经理与副总级别的人员定义为领导者，也称高管，各部门经理即部门1管理人员，中层以下的员工则属于普通员工层。下面，我们将根据划分出来的职位族，结合不同的等级来探讨相应的薪酬体系该如何设计。
领导职位
族
管理族
职位领导
部门
营销族
技术族
操作族
职能支持族
市场客户
技术技术生产技术人力财务
行政
管理
策划销售研发支持
类者
工人工人资源会计启期
人员
图1企业内部职业族的划分
2.1领导管理族的薪酬设计
1领导者的薪酬设计 2.1.1
文章编号：1672-9064(2010)02-0094-03
作为企业领头羊的高管，其报酬分配的合理与否，将影响他们的士气，进而直接影响到企业的兴衰成败。目前高管薪酬的决策机制有2种，即由其董事会或下设的薪酬委员会来决定的集体决策机制和由高管人员自已决定自已和其他高管人员薪酬的个人决策机制，2者各有优劣，很多方面还需要完善。尽管可选择的决策机制不同，但要激励领导者，总的来说，薪酬设计应遵循以下几点原则：①依据上一年度的企业总体经营业绩以及市场薪酬调查结果来进行薪酬决策； ②年终奖等矩期奖金在领导者的薪酬中应占据非常重要的位置；③长期激励形式也必须占一定的比例；④提供如豪华办公室等企业内部福利以及提供如免费的俱乐部会员证等外部福利。
2.1.2部门管理人员的薪酬设计
各职能部门的经理属于公司的中层管理人员，他们的薪资体系由以下几块内容构成：
(1)基本薪资。中层管理人员基本薪资的支付应考虑多方面的因素，如企业规模、盈利水平等。例如处于成长阶段时，企业应尽量使管理层的基本薪资水平超出或相当于市场平均水平。
(2)奖金。短期奖金的实际数额取决于管理者对于企业经营结果的实际贡献大小，即他所在部门的业绩水平。而股票，期权等长期奖金也应该占据一定比例。
(3)福利与服务：特定的福利和服务在吸引和挽留中层
管理人员的方面有不可低估的功效。这些福利包措车熊费、通讯费的补贴、免费的高额保险等。
当然不同职能部门管理者的薪酬结构设计还应该落到部门，企业应依据中层管理者所在部门的工作性质和职责范围来设计具体的新酬核算模式。由于篇幅限制，本文在此不对其进行具体阐述。
2.2普通员工的薪酬设计
由于普通员工涉及的种类多，面各职能部门又有着各自的工作特征，因此，薪酬分配模式应依据不同部门的.工作和人员的特点来进行设计。
作者简介；单建光(1959~)，男，山东难防人，大专，工程师，现任福建可门港物流有限责任公司总经理。
2010.NO.2
94