管理科学
浅谈安全文化建设
于千雅
(辽宁省交通高等专科学校，辽宁沈阳110122)
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摘要：通过论述安全文化建设的目的和意义，指出急视安全文化建设的后果以及产生的问题，用建设特色的安全文化的方法来解决相关问题。同时对企业在安全文化建设上存在的问题和安全文化建设的内客进行阐述，
关键词：安全文化；建设；同融
1概述
在企业的安全管理中，常常都会说到没法管或者管不了，其实这不仅是一个无奈，更是一种悲衰。当1970年马斯洛将他的五层需求层次理论改为七层需求层次理论的时候，他青定不会想到，世界上还有一个国家是这么的需要安全，因为在1970年，我们还在温饱之下。如今，对于现代企业的安全管理，已经来到了一个飞速发展的时代。适者生存，落后的管理模式必将淘汰，这也是自然发展的规律，要时则著眼于创新。时常提到的要提高对企业安全的认识和重视程度，实际上就是安全文化的一部分。安全文化实际也是企业安全氧围，对安全知识掌握的越多，就越能做好安全工作，同时也会对不安全的后果产生极大的敬畏，这就是干安全工作时间越长，胆子越小的缘敌。每一个安全文化要系都对企业安全至关重要认识到这些作用及原理，掌握这些知识，才能够提高认识和安全管理水平。所以所调认识不高，实际就是知识不足，也即安全文化水平不高的表现。建设企业安全文化，其实就是改善企业（全体员工)对安全文化基本要素的认识，也就是提高企业（全体员工的)安全文化知识的过程。所以，建设安全文化，不管用什么形式，必须要提高安全知识水平，拥有足够的知识储备，否则缺乏科学的指导，对企业安全没有实质性作用，同时也要认识到建设安全文化的积极性是不可能维持长久的，也没有人愿意多花精力财力在这上面，这是一个矛盾的课题，但是又不能回避。
2目的及意义
建设安全文化的终极目的是预防事故。安全文化的含义是具体的，它就是若干条安全理念。安全文化建设的直接目的是提高组织成员对这些理念条目的理解程度，理解程度越高、事故率就可以越低。加强理解的手段即安全文化建设的方法多种多样。如果不押安全文化这样具体地理解，那它就成了漫无边际的、空洞的、空泛的东西，人们也就不信了，基至认为安全文化完全没有实际用处
安全文化在国内已经说了很多年国外更早)，很多人还是很热表，很多人已经有点烦，但持续进、提倡、做工作还是主流。而且，一且认识到科学实质，安全文化建设还是必须的，除非你不再想预防事故。现环是有太的人没有认诺至安全支化的科学实项。科学实的是升计么？那就是安全管理理念，就是安全管理事故预防）的基本指导思想，也可以说是事故预防的基本思路。理念就是那么几条，为什么要这几条？为什么必要？根据目前的相略研究结果估计，全体员工对这几条理念的认识程度每稳定提高10分，事故率就有可能降低03.这03的概率就是我们要追求的。事故率降低意味着事故发生的次数降低，也就意味着重大事故发生的概率在下降
3忽视安全文化科学实质的后果
忽视安全文化的科学实质，就使得安全文化建设没有了目标，就不能集中、务力体现、展示、宜传安全文化理念，很多人在安全文化建设时还热表于总结自已企业的光辉历史和所谓的特色，设计好看的图标、图版、展示领导视察的照片等等，这东西一段时间后就过时了，很难带来员工安全思想认识的变化和预防事故的技能，白白地浪费了时间和金钱。还有另外一个间题，那就是把安全文化建设当做一个“大杂烩“的安全工作整体。这个整体里面，每个方面都有人在做，都归某个业务领域所管，和安全文化建设搅在一起，分不清职责，工作交叉重复，大家的头脑都乱了，还能带来什么事敌预防的技能和经验？所以如果不是加深全文化元系理解和接受程度的安全文化建设，那么搞不搞安全文化建设都没什么价值，搞了反面添乱。此外，很多业界朋友和同学都告诉我一个观点，说咨询活动中，一些企业经常误认为“强大的文化就是一切”、“一个企业一种文化"等等。我也顾有同感。文化不是一切，不能解决一切间题。安全文化建设也是一样的，不能指望一次咨询、一个项目
的完成就能很快改变公司的安全状况。安全文化建设，只是帮助改变企业员工观念、认识，实际就是进一步了解一种知识(元素)。再抽象点说，安全文化就是一个软实力的象征，就像人类，如果没有文化就成了童夷。这种理解、改变，需要公司的配合安排（如培训活动的组织等)才能有效果。有了效果，就有了进一步的具体工作的基础了，这就到了其体技能、方法、流程的层面，就不是文化层面了。文化(观念、思维方式)通过技能、方法、流程起到作用还需要一段时间。这就要看传承的程度和领导的重视程度了。对于一个亏损要吃饭的企业，第一要务背定不是安全文化，这也就回到了马斯洛需求层次理论的第一层“生理需要”，但这不意味着安全就要退其次，只是侧重不同面而已，不能说我只要发展不要安全，那是一种断章取义。
4安全文化特色
很多企业都在追求自已企业的安全文化特色，特色表现在对安全文化各个元素的理解的深度不同和外在表现形式的不同。形式可有不同和特色，但本质没有不同。目前企业在进行安全文化宜传时，特别注重"好看”，很少关心安全文化对企业安全实实在在的指导作用。实际上，我们主张，安全文化就是一条一条的理念，其中每一条都是安全工作的一个基本认识和基本指导，作用十分其体和明确。经过长时间的国内外研究，虽然这些条目的表达方式有不同，但是内容实质基本已经固定了。安全文化建设就是宣传这些理念，让企业每一个员工理解、在工作、生活中主动应用这些理念，实实在在地减少事故的发生。
5问题和安全文化建设内客
安全文化建设的内容，也就是让全体员工理解、应用上述理念的方法的创造和应用。主要工作有：定量测量全体员工对上述安全理念的理解水平，培训、提高理解程度：设计、编写安全文化手册、安全宜传展板、日用品、办公品、标准色、工装、工业广场、雕塑、文艺作品、艺术品及行政要求等来宜传上述理念；结合当地文化特色，为本企业的安全文化系统取名等。这样安全文化建设就有了主题思路，即主要解决理念理解间题。很多人认为安全行为习惯养成、制度的建设也是安全文化建设的内容，但是理念指导行为习惯、制度建设是一个模糊的指导过程，虽然上述理念的理解、应用对于行为习惯养成、制度建设十分重要，安全文化建设十分必要，十分基本，但是仅靠上述理念的理解并不够，还需要其他具体方法（如法规规定、实际训练）支持。安全文化建设可以先不考虑习惯和制度间题，安全文化建设只解决一个间题，即基本认识，基础知识间题，有了这些，制度建设、习惯养成、工作的主动性是自然的事情。安全文化示范企业的建设，如果不以以上思路为基础，则必然是“大杂烩”、“虚”，而且会遇到这样的难题：“我们企业的安全业文化到什么水
处？安全文化建设与降低事故率之间的定量关系如何？“。这些间题如果不解决，大家依然是期涂的，依然对安全文化建设没有实质性的积极性和经费投人。
参考文献
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