管理创新
油气加工技术人员业务素质提升措施研究
辛明瑞（大庆油田公司天然气分公司油气加工二大队，黑龙江大庆163414）
摘要：以不断提高技术人员履行岗位的能力，确保装置安全、平稳、高效运行为目标，结合A大队前线技术人贾构成及现状，建立并实施了包括创造学习机会、注重实际运用、提供展示平台及增加考评机制4个部分，共7项提升技术人员业务素质具体措施。通过上速系列化措施的实施，A大队技术人员整体业务素质得到了有效提升，并且在技术人员间形成了比学赶帮超"的良好学习氛围，激发了技术人员的工作热情。
关键调：业务素质；提升措施；技术人贾
前线生产站队的专业技术人员主要负责装置的生产运行、检维修、故障处理、日常维护等各项工作，装置能否安全、高效平稳运行与技术人员的业务素质有着很大的关联。目前，前线生产站队的技术人员总体比较年轻，从事本专业的工作时间较短，业务基础不扎实，业务覆盖面不广，经验不足。技术人员自身业务素质提高且需且急。为此，在现有工作的基础上建立切实有效的管理措施，多措并举，提升生产站队技术人员业务素
质刻不容缓。 1研究目标
从实际出发，结合A大队前线技术人员构成及现状，建立系统的切实有效的提升技术人员业务素质的措施和方法，不断提高技术人员履行岗位的能力，确保装置安全、平稳、高效运行。
2研究内容 2.1现状分析
A大队前线站队现有专业技术人员29人。其中，工程师9 人，占比例31%，助理工程师16人，占比例55%；1985年以后出生的有16人，占总人数的55%；2010年以后参加工作的有10 人，占总人数的35%，而从事与大学所学专业相关工作的有15 人，占总人数的52%。技术人员年轻化、从事本专业的工作时间短、经验不足，是A大队前线专业技术人员的现状。
表1技术人员组成情况
项目工程师助理工程师 1985年以后出生
2010年以后参加工作从事相关专业总计，人
2.2建立的主要措施
人数，人 9 16 16 10 15
29
比例，% 31.0 55.2 55.2 34.5 51.7
为有效提升技术人员业务素质，建立并实施了一系列措施万方数据
和方法。主要包括4个部分，7项具体措施。首先，为技术人员提供尽可能多的学习机会。如经验交流会以及有针对性的业务技能培训等。其次，是侧重实际运用。理论知识需要在实践中检验升华，工作经验需要在实践中学习积累。针对A大队技术人员业务现状，建立了故障分析、月度分析以及生产经营分析等机制。第三，是提供展示平台，为技术人员提供展示才华、释放激情的舞台，使他们从中找到实现自我价值和奉献岗位的快乐。最后，增加考评机制，激发技术人员工作热情，形成“比学赶帮超"的融洽的和谐的工作氛围。
经验交流会
创造学习机会注重实际运用
提供服示平台增加考评机制
2.2.1创造学习机会(1)经验交流会
业务技能培训故障分析机制月度分析会生产经营分析会论文发布会业务考评
确保每季度组织站队专业技术人员、班岗长、技师等人员在一起进行1～2次经验交流。一是把自己在工作中好的经验、好的傲法及时与大家进行分享，相互学习，二是大家共同分析近期工作中遇到的技术难题，讨论解决方案。具体如表2。
通过经验交流会的开展，在站队技术人员间建立了浓厚的学习氛围，提高了技术人员发现问题、解决问题的能力，同时，也极大的丰富了技术人员的工作经验。
(2）业务技能培训
撰写技术论文是专业人员应该掌握的一项基本技能，而部分专业人员对于如何写好论文并不了解和掌握。为提高专业人员撰写论文的水平，聘请杂志社主编为站队技术人员讲解如何撰写科技论文。讲座通过诗歌的方式介绍了论文的结构、题材的选取、标题的确定、摘要的生成、内容的充实、总体的优化等方面的一些技巧，配合该谐曲默的演讲，加深了大家对它们的理解。通过科技论文写作方法知识讲座，加强了员工对科技论文的认识，帮助大家纠正了科技论文写作过程中经常出现的间题，并学会了正确的写作方式，有效提高了技术人员科技论文的写作能力。
日化置理1
2016年6月