技术管理
有效提升石油企业运销数据时效性的措施分析
赵东红(中国石油西南管道公司兰成渝输油分公司，四川成都610000）
摘要：能源是人类社会进步的基础，随着现代工业体系的不断完善和创新，石油、天然气等基础能源对国家安全、民生保障、经济稳定等发挥的作用越来越突出，固此提高石油企业运销数据管理不仅是企业经济效益保障的需求，也是为宏观经济调控层面的重要依据。本文从石油企业的一线供应库运销数据层面展开研究，通过分析运销数据实效性限定固素，并提出相应地解决对策，以供广大石油企业管理人员参考借签。
关键词：石油企业；运销数据；实效性；措施
从宏观经济角度来说，油田企业必须做好运销数据实效性处理，为经济管理活动提供充分的依据。石油产能的限制要素较多，单核心部分集中在油田企业建设内部，例如在油田划分不同区域的基础上实现的供应站、交通线、管道、库房等建设，以一线供应站为例，所涉及的物料消耗内容包括钢材产品、化工产品、五金产品、消防设施、建筑等，也包括油田产能不可或缺的工具，如抽油泵、油杆、油管、压力泵等—简单地说，石油企业的生产涉及到复杂的物资供应体系，这也就造成了复杂的运销数据内容，而这些恰恰又是石油企业效益和宏观经济决策的重要依据。
1石油企业运销数据实效性差的原因分析
石油企业运销数据要遵宿“账物相符、账据相符、帐表相符"的原则，尤其在一线供应站的运销数据生成过程中，要对各类票据进行有效管理。然而在现实运行中，存在很多缺陷及突发性问题影响运销数据的及时统计、上交和汇总，由此造成了实效性不足的局面，其中主要因素包括三个方面。
第一，一线运销管理人员变动大。石油企业在我国属于“战略级”企业，其国有性质、垒断性质都较为突出，一直以来都处于劳动密集型状态，这无疑在人员管理方面带来了一定困难。相应地，基层工作人员变动较大，尤其是一线运销管理人员，由于工作技术含量不高往往呈现临时安排的情况。管理人员频紫更换必然导致各个供应站基点的运销工作不连续，新旧工作人员交替过程中存在的交底不足，将直接反映到运销数据的完整性、准确性和及时性上。
第二，运销数据计量方式不规范。事实上，油层一线供应库对天然气、石油的计量交接是非常重要的环节，它的稳定性和准确性将直接影响到石油企业、客户企业的经济效益、责任。但由于基层管理相对薄弱、专业人才相对缺乏的特点，在计量交接的过程中，由于计量方法不规范导致较大的数据误差，进而反映到数据实效性方面。
第三，一线操作管理方法较为落后。石油企业可提供的产品多样化，包括不同种类的油品、不同成分的天然气，在输送工艺方面也存在很大的差异。但在现实运销数据管理中，却普遍采取“边收边付"的方式，结合市场经济规律，同一种油品甚至同一个储气罐中的天然气会产生多种收付状态，采取人工管理
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的方式显然不能满足实效性要求。
2石油企业运销数据实效性保障的措施
笔者认为石油企业运销数据实效性保障的关键是“及时性、准确性、全面性”，这三个方面基本通盖了输油站、输气站每天大量物料进出的数据统计需求，而生成数据和上报数据则考验管理人员的能力，以及对先进工具的敏感性，基于此，关于对策方面笔者从人才、方法、技术三个层面入手。
第一，加强运销专业人员队伍建设。21世纪是知识经济时代，人才对企业而言不仅仅是人力资源，更是“人力资本” 一种企业的非物质资本。通过对线石油企业供应站的专业队伍培养，并针对其业务内容、岗位特色、责任范围等展开相应地的培训，能够在实践中大大提升运销专业人员的管理能力。同时，还要加强队伍稳定性建设，通过提高薪资福利待遇等方式，保障企业组织结构的稳定性。
第二，提高运销人员计量水平。我国对石油供应计量方法出台了很多官方要求，如《原油动态计量油量计算》中就针对计量、化验等提出了相关原则，对油气产品温度、压力、密度等提出了具体的数据标准。为了确保现实工作中提高运销人员计量水平，就需要采取合理的管理方法、技术方法，对相关人员进行岗位技能考核，以提高其工作自觉性、技能标准化和工作规范性。
第三，加强数字化技术在运销数据管理中的应用。在信息技术时代，石油企业应该主动开发运销系统管理软件，借助信息技术的优势来实现数据实效性，如已经投入使用的LabView 图形化运销系统软件，就是一种很好地数据实效性保障，它可以自动完成查询、修改、统计、汇总等工作，在提高效率的同时
也降低了成本。 3结语
综上所述，油气资源对现代社会的建设发展重要性不言而愉，一方面随着中国汽车工业逐渐与世界接轨，客观上加速了石油消费规模，不断挑战我国石油市场保障能力。另一方面，天然气作为一项工业、民用的重要资源，关系到全面小康社会建设、低碳经济发展等战略实施。石油企业的运销数据实效性对自身经营和宏观经济调整均有重要意义，因此必须加强问题解决和功能完善，笔者提出从人才、方法和技术等层面进行改
进，以期对石油企业运销管理人员有所帮助。参考文献：
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