管理创新
专业技术人才培养与成长途径初探王霞（川庆钻探工程有限公司长庆固井公司陕西西安710018）
摘要：人才间股至关重要。随着我国经济快违发展和改革不斯深入，石油行业面临的竞争日意率烈，培养高层次专业技术人才成为石油企业持续发展的必然要求。而采取正确的方法和科学的措施是技术人才培养的关健。本文从石油企业技术人才培养入手，分新石沟企业技术人才培养所面临的问题，从不同方面有针对性地提出了建议和解决对策，以期为石沟企业加强专业技术人才培养工作提供借鉴
关键词：石油企业；专业技术人才；培养目标；人才资源管理一、石油企业加要优秀专业技术人才培养的重要性
首先，加强优秀专业技术人才培养是石油企业适应市场竞争、实现管理现代化的必然要求。当前，随着石油行业市场化、国际化、一体化、信息化、标准化等新型工业化模式的推广，石油企业的管理日趋现代化、科学化、规范化，对专业技术人才的素质要求也越来越高，可以说，谁拥有高素质专业技术人才，谁就能够赢得竞争的主动权，
其次，加强技术人才培养是石油企业实现转型升级、谋求持续发展的重要保证。以石油工程技术服务企业为例，“服务"的核心是“技术”面非"施工”，因为一且没有专有技术，领先技术，企业就会失去核心竞争力，那么必然会在未来激烈的市场竞争中
落败，因此企业转型升级的形势更紧追，压力更大、任务更重，二，石油企业专业技术人才存在的问题
1.石油企业普遍存在专业人才缺乏
2.人才培养的观念创新不够， 3.现有人才没有充分利用。
4.人才培养与培训机制还比较落后，
人才评估的机制未建立 5.
三、石油企业专业技术人才培养的思路和带指
树立人才强企理念，创新人才工作思路 1.
按照”人才强企"战略的要求，石油企业应全面树立先进的人才培养理念，创新人才工作思路，促进员工和企业的健康和谐发展
(1)树立"以人为本"的管理理念以人为本是科学人才观的出发点和落脚点。坚持”以人为本"就是要把促进专业技术人才健康成长和充分体现专业技术人才的价值在首要位置，促进专业技术人才的发展，进而带动石油企业的全面发展。
(2)树立”人人都可成才"的观念。利用好现有人力资源，以品德、知识、能力、业绩为标准和社会承认、业内认可为准绳衡量专业技术人才，发展企业培训教育，加大对技术人员进行全方位培训，努力构建学习型企业，提高技术人员整体素质以及工作效率和生产效益，让每名技术人员适应自已的岗位
(3)树立"终身学习"的理念，用先进知识培育人，构筑技术人员全员学习的教育体系，形成学习的良好风气。
(4)树立实践培训的理念。对人才的培养要坚持从实践来、到实践去的普遍原则。
2.推进机制创新，为人才发展提供动力
(1)建立科学灵活的人才激励机制，为优秀技术人才成长提供平台。以长庆固并公司为例，在公司四个项目部实行竞聘技术带头人的政策，在每个项目部竞聘、选拨出2一3名技术实力强，固并现场经验丰富的技术人员任技术办公室主任、副主任，挑起所在项目部的技术服务及现场科研实验的任务，有力调动了广大技术人员的工作积极性和创造性，固并施工质量比往年有了大幅度的提高-此外，公司还建立技术创新的激励机制，设立技术奖
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化置理
2014年2月
酬金、技术津贴、发明专利奖励及科技进步奖等等。在政策的激励下，公司广大专业技术人员群力群策，顺利攻克了壳牌、苏南道达尔固井项目技术难题，成功解决储气库固井项目等一系列技术瓶颈。
(2)制定专业技术人才队伍发展建设规划。制定需求计划及培训目标，科学规划人才队伍建设，以高层次创新型人才为重点，加快建设一支规模适度、结构合理、素质优良、具有较强竞争力的专业技术人才队伍。
(3)建立健全人才引进机制-一是逐步畅通人才引进通道，对优秀本科毕业生和特需专业人才应尽可能创造条件，争取编制，给通道、给身份，努力破解制约人才引进的缩制瓶颈，进一步优化人才引进环境-二是明确技术人才引进重点三是建立有利于引进人才安心工作的生活保障机制要及时为技术人才生活工作排忧解难，激励他们为企业发展安全工作、多做贡献。
3.创新培养方法，促进技术人才成长
(1)建立多元化人才培养制度。以长庆固井公司为例，在多年实践中，公司探索出符合公司技术人才特点的培养方式，通过送外培训、举办讲座、新技术训练、开展科研项目合作等培训形式，实现了人才培养形式的多样化，提高了人才培训的针对性和实效性，特则是突出了新技术、新知识、新技能等培训，促进了高层次人才队伍的不斯壮大。
(2)发挥学科技术带头人“师带待"的传帮带作用建立以“岗位描述、能力评价、培训矩阵、培训卡"为主的"四合一"培训矩阵，结合固并技术服务保障和科技研发工作，将政治素质高、业务能力强两级技术带头人、室主任、项目长作为产教师”，新工作的毕业生和项目辅研人员作为学员，签订师带徒"合同，微到教师、学员、带培内容、达到目标及双方责任”五落实"。
(3)重点做好生产实践中的现场培训.在固井生产中，公司以人为本，发挥人才优势，以岗位练兵、劳动竞赛、技术比武，以及“质量安全月"活动为教体，锻炼、提升年轻技术人员的整体业务技能素质，培养出李海珠、潘宇强等一批年轻技术干部和技术骨干，马立国、叶雪松等比较成然的技术后备人才，使年轻技术干部逐渐成为固井技术的中坚力量。
（4)加大高层次复合型人才的培养力度，公司从技术骨干队伍中精选出一批具有发展潜力和培养前的培养，从学历上提高层次，从进行国际化高层次的专业培训或技术交流，到参加国际施工合作项目，以及承担重点科研课题上入手，通过合作开展科研项目，加强与科研院校的交流，为专业技术人员搭建成就事业的舞台，促使技术提高知识层次和业务能力，努力培养具备强烈竞争意识、广博知识储备，较强创新能力和管理水平的高层次复合型人才。
结束语：本文旨在从理论上探讨石油企业技术人才培养的路子，从实际工作看，长庆固井公司自整合重组以来，高度重视专业技术人才培养工作，在专业技术人才培养与成长途径上积累了定的经验，公司内部初步形成了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，特别是经过*十一五”、“十二五"人才培养规划的实，培养和储备了一批优秀技术人才，并倾力培育和打造过硬的技术品牌，这必将更加有力地雅动了公司科技研发和工程技术服务等各项事业的蓬勃发展，
作者简介：王霞(1971-)女，汉族，河南午阳人，中教一级，主要从事企业管理研究