第8卷第6期 2016年12月
土木建筑工程信息技术 loutnal of Information Technology in Civil Engineering and Archilectun
工程项目管理信息化
Vol.8No.6 Dec.2016
国际工程项目风险管理必由之路
曾继红
（云南省建设投资控股集团有限公司，昆明650501）
【摘要】近期，住建部发布《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，充分发挥信息化在建筑业发展中的支撑和引领作用，落实国家大数据战略、互联网+行动等相关要求，大力推进建筑业信息化。形成一批在信息化上具有较强创新能力、达到国际先进水平的信息化建筑企业，塑造工业化、绿色化、智能化新型建筑业态。建筑业的信息化，必将以项目信息化为基础。没有项目管理的信息，就没有建筑业的信息。没有项目管理的信息，就没有项目管理的现代化。没有项目管理的信息化，就没有项目管理的国际化。没有项目管理的国际化，就没有建筑企业的国际化。本文从除了政治和战争等不可抗力的风险因素外，论述了信息化技术的充分运用是国际工程项目进行风险管理的利器之一。
【关键词】项目管理；信息化；国际化：建筑业；现代化
【中图分类号】F406.14F407.9【文献标识码】A[DOI] 10. 16670/j. cnki. cnl1 5823/tu. 2016. 06. 15
1我国建筑市场及参与国际建筑市场竞争概况
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，2015
年建筑业总产值达到18万亿元，总的特点是行业增速大大减缓，行业监管力度加强，行业兼并重组趋势明显，行业企业生存维艰，国内市场竞争白热化项目体量越来越大，技术越来越复杂，对企业的整体实力要求越来越高，同行业出现一大批具有国际竞争能力的综合性大型建筑企业集团，业务不仅遍布国内，还走出国门，在全球建筑市场参与竞争，可以预计，未来我国的建筑市场增速持续放缓的态势将维持相当一段时期，国内建筑行业僧多粥少的局面将是行业新常态，而有实力的建筑企业走出国门，攻占全球建筑市场将是成为新的行业趋势。
我国建筑企业在国际建筑市场不断跑马圈地，
企业实力不断提升，企业的竞争力不断增强，但是
【文章编号】16747461(2016)06007905
在这种背景下，我们也要看到，我国建筑企业走出国门，参与国际建筑市场的竞争，面临的风险也是巨大的，我国的大型建筑企业集团尤其是央企，通过多种方式参与国际市场的竞争，但更多的是带有一定的政府援助性质，或者是投融建一体化的运作模式，在这个过程，也交了不少学费，很多几亿、几十亿甚至上自亿的项自，盈利的少，亏损的多，如中铁在利比亚的上百亿的亏损，纠其原因，除了政府政策风险，战争风险等不可抗力的因素外，项目管理模式与管理方式的不足也是亏损的重要原因之一。如何建立适应国际项目管理的模式对每一个有志于走出去、走向国际市场竞争的建筑企业必须面临和解决的一道不可逾越的障碍。
2建立基于国际工程项目管理模式特点的信息化风险管理体系是必然
国外工程项目管理起源于上世纪50年代，相比
【基金项目】住房和城乡建设部科技计划项自“海外施工项目风险管理平台应用示范”（编号：2015-S5=007）：国家科技支
撑计划课题“建筑行业设计服务共性技术集成平台研究与应用"（2014BAH25F03）
【作者简介】曾继红（1969-），女，硕士，高级经济师，英国皇家建造师，测量师，云南省建设投资控股集团有限公司企管部主
方方数握要从事建筑工程经济管控、信息化管理工作，具有十余年海外工程实施经济与信息化风险管控经验。