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经验管理
内燃机与配件
浅探企业统计工作方法改革
顾岩
(江苏新象股份有限公司)
随着市场经济的巩固和发展，市场竞争日益激烈，各企业为了生存和发展，不断地调整经营方针和内部管理机制。在这种情况下，企业统计工作面临者产严毁的考验，过去单纯做好统计报表在传统方式已不能满足企业的需要。如继续按步就班都地传承原来的统计工作方法，就会落后于形势发展的要求，企业统计工作将会处于被动的局面。因此如何改革企业统计工作方法，以适应企业市场化经营模式下的要求，是摆在我们企业统计人员面前的一个重大课题。其实我们统计工作拥有大量的经济数据，这些统计数据是一种价值很高的经济信息，是企业统计决策中不可缺少的依据。于是我从搞活统计信息的角度，以提高企业经济效益增强企业竞争能力为主题，试尝着改革企业统计工作方法。通过多年的探索初步取得一些成效，主要在以下几方面进行了尝试。
1、首先对企业内部的统计指标体系进行了改革，遵循全面性、规范性、及时性、客观性的原则对原来的统计指标体系进行调整。删去了不符合当前形势要求的部分指标内容，对企业外部信息、质量管理信息、成本管理信息、科技活动信息等方面指标进行了科学的增添。使得新的指标体系能基本反映企业生产经营活动的全部信息，在能确保上级政府部门统计工作要求的同时，更能满足在社会主义市场经济条件下企业市场化经营模式管理的需要。
2、将统计服务对象进行了转换，从过去单一为
上级政府部门服务改为既为上级政府部门服务更能为企业生产经营服务。在企业内部，除了为企业领导决策层提供统计服务外，还为各业务部门、车间、班组提供统计信息，扩大了统计服务的领域，提高统计工作的影响力。
3、广泛地搜集企业外部统计信息。利用互联网、经济报刊杂志摘录外部经济信息；采用与全国同行业企业间建立互相提供统计信息的联系网络等方法，大量搜集外部统计信息；正常为企业提供国内市
方方数据
2010年第2-3期
场上同类产品行情，并根据外部信息为完善企业经营策略出谋划策，提出参考意见。
4、改革单一统计报表模式的统计方法，大力开展多种形式的统计信息服务工作，为企业生产经营和提高企业经济效益服务。如在企业经济工作会议上是进行统计报告：编制不同时期的企业统计资料汇编，比如企业历史统计资料汇编、五年计划期统计资料汇编、企业外部统计资料汇编等；创办了内部统计刊物《新象统计信息》，同时还利用计算机内部局域网、黑板报、企业报刊等渠道以调动企业员工积极性为目的的统计资料发布和统计宣传，主要内容有企业主要经济指标完成情况、统计分析、统计工作动态、统计知识、统计趣味文学，融数据、文学、知识于一体，使企业领导和员工能了解统计，熟悉统计，从而达到支持统计工作的目的。
5、积极参与企业管理。过去企业管理工作中大量使用我们的统计数据，这只能是被动的参与，而我们统计人员必须主动参与企业管理，把统计工作方法和统计技术运用到企业管理工作全过程中去，使统计工作成为企业管理的信息系统，担当了企业管理的职能。如在具体管理工作中，参与制度制订、检查制度执行情况、及时反馈信息、分析研究管理制度执行的效果，提出改进措施，使统计数字和统计方法在管理工作充分发挥作用，保证了管理工作能达到预定的目标。近几年来我企业在目标成本管理、工资管理、节能降耗管理、物资管理、质量管理等工作中由于统计工作职能的参与，使这些管理工作取得较好的经济效果。
6、积极深入基层调查研究，开展统计分析，为企业经营管理提供科学的决策依据，是我统计改革工作的主要内容。我们统计人员所掌握的大量经济统计信息表面上看是“死”的数据，但是只要经过我们开发分析利用，积极深人车间调研，运用统计专业技术进行分析研究，为企业提供科学的决策依据并能