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高星级酒店装饰工程质量管理控制关键点探析 ■翟卫武
[摘要]高星级酒店随着社会高建发展以及人们对优质服务的需求，遵渐或为了酒店行业发展的一个主角，并随着我国旅游产业延年来的发展，成为了提多商家投资和发展的热门。笔者通过无得大测院工程明目入门，先后经历了无螺市环项监控中心项目、无锡项收机场二期射站楼扩建工程、无据数字动没创业服务中心（无得丽笙世喜酒店）等工程项目管理工作，结合工程实段，简要概述了高基级暂店装作工程以设计到施工，验收过程中所量管理的关键控制点，以供网仁参考，
[关建调】高星级酒店装饰工程质量管理关键点
高星级酒店内部功能多样且个性突出，标准间，豪华房、总统套、乐、保健、体周、餐厅、会议服务等功能，能够满是客人多方面的需求，因此其装饰工程是一项复杂面系统的综合性工程，专业期多，协调量大，装饰材料品种多、档次高、工艺复杂。酒店装饰工程质量是入住酒店人员对酒店品质的最直接的体验，同时也是保证高量级酒店按时完工、顺利营业、获得经济利润的关键点，因此高量级酒店装饰工程质量会引起商家和社会的高度关注。从高星级酒店的设计到施工、峻工，其中的每个环节都应强化质量控制，只有做好质量的过程控制，才能保证清店建设的顺利性和优质性，以下款针对高星级酒店装饰工程质量管理控制进行探讨，以期为相关专业人员提供参考。
高星级酒店装饰工程设计管理控制关键点。项目设计是整个项目建设的灵观，对于高星级
酒店的建设来说，装饰工程设计也是影响最终室内建设效果的关键，不同设计师、不同时期、不同设计单位会有不同的设计方案出台，这就说明项目设计具有比较大的发挥空间，但无论如何都要微好项目设计的管理工作，
1.高星级酒店工程应实行设计总承包管理工
作
高星级酒店功能多样，专业策多，其专业设计
单位也比较多，相至之间协调工作量大，因此一般酒店工程设计应委托一家设计单位做设计总承包管理工作，以提高设计协调工作效率，减少专业之间衡接不到位的现象，装饰工程设计作为一个专业设计，应在设计总承包单位管理下，与建筑、结构、安装等各项专业设计统筹协调，相互配合，充分沟通，以减少设计专业冲实给后期施工带来的困难。
2.在设计过程中如强装饰设计的随工图质量管理工作
装饰设计施工图的质量，
直接影响到后期的施
工质量及进度，首先，在随工图设计阶段，设计院应充分做好前期调研工作，分批、分阶段与业主及相关专业顾间公司展开交流与沟通，充分了解各方面条件与需求并将相关意见在设计过程中进行落实消化，减少专业深化设计内容及后期的变更与调整。其次，在装饰施工图设计阶段，一股主体结构已好
万方数据
完成，建设议设计人员应对现场进行详细谢察，特别是一些交界面的关键节点，例如地台与幕墙的结合面、异型拐角与内部空间的布置等，应在随工图阶段深化节点图纸，针对现场实际尽可能微到设计完善，第三，要求装饰施工图的设计需达到一定深度，减少不必要的现场深化设计内容，避免给现场的随工管理及进度带来很大影响。
表
3.在施工过程中设计单位雷派驻现场设计代高星级酒店装饰工程施工过程，
为把控装饰工
程施工现场的施工质量和效果，装饰设计单位需激驻装饰设计代表常驻现场及时解决现场的深化设计与变更调整的确认工作、装饰材料送样确认工作、现场的随工质量及效果把控工作，跟踪现场施工质量，及时解决陷工过程中出现的间题，确保设计效果的最终展现。
高星级酒店装饰工程施工管理控制关键点。
二
1.制定完善的质量管理体系，强化对施工质量的控制
质量管理体东的建设为随工的顺利开版提供了基本的制度保证，质量是高星级酒店建设的关键，因此必须构建完善的管理系统体系，做到职责明确，措施到位，来如强对随工质量的管理，严格把控施工阶段的质量控制，徽到事前、事中、事后全面的质量控制原则，坚持预防为主，实行质量预控法，为工程整体质量的提升提供了有效的控制手段。
在无锡丽笙世嘉酒店建设过程中，我们首先构建了从建设单位到监理单位、施工单位的质量管理网络体系，微到职责明确、责任到人，其次制定了相关质量管理办法，如（无锡丽笙世嘉酒店装饰工程质量管理手册》无锡丽笙世嘉酒店工程质量安全奖罚条例》等。质量手册是针对本工程的特点，会同设计、监理、施工单位共同提出如实地故样、墙体确筑及安装、防水工程、项面施工等重要工序，明确各工序在实施过程中的工艺工法及控制措施，监理在监督过程中的监督要点。在完成质量管理手制后施工单位要对质量管理人员及随工作业班组进行层层交底。对于遇查过程中发现的质量间题，
明
确要求监理单位率头织分析原因，形成书面材料报送建设单位，并按奖罚条例进行处罚，比如防水工程基层要求、构造处理、施工混度、施工顺序及养护时间等，有防水要求的区战在防水施工前，应提前安装该部位吊项吊杆及设备吊杆，防止打孔时碳坏防水层，有防水高度要求必须在墙面弹线标识控制，阴角部位应做水泥砂浆圆弧形，地面防水层向增体期边、蓄水试验等，监理单位需分区或形成验收表格，相关监理工程师验收检查后签字确认后报建设单位备案，做到各工序检查落实到位。在整个工程实随过程中做到事前筹划，事中控制，事后检查，并从制度上做到有据可依，确保了工程的质量控制，以而保证了工程的总体顺利推进
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2.督促施工单位优造劳务作业队伍，加强施工作业人员的操作技能培训
督促施工单位优选劳务作业队伍，是通过加强人员操作技能的方式对高星级消店装饰工程施工管理控制的有效途经。施工作业人员是进行工程建设的主体，只有技术过硬、操作熟且具有责任心的施工作业队伍才是工程质量的根本保证，才能确保工程的顺利开展和如期完工，从目前来看，很多施工作业队伍人员素质参差不齐，缺乏责任意识，对相关的质量制度视而不见，严重影响了整个工程质量和进度，在无得丽笙世嘉酒店装饰工程施工过程中，我们要求装饰单位在确定劳务作业队伍时，首先优造常期合作且信誉良好的劳务作业队伍，同时需在现场选择典型区域进行样板随工，样板施工评定合格后，方可全面展开，对于随工样板评定不合格的作业队伍坚决驱递，
在确定劳务作业队伍后，要求施工单位根据图低、相关规范及质量管理手册要求对作业班组进行交底和培训，对于不同标段的相同工序由建设单位组织定期评比，对徽得好的标段进行奖励，并组织其他随工作业班组进行参观学习，引导施工单位把工匠精神落实到项目中来，以提高工程的整体质量。
3.加强施工过程中原料的验收控制管理工作高星级酒店装饰工程的原材料是影响工程质量
比较关键的因素，目前装饰市场材料鱼目混杂，委外加工、贴牌仿冒等现象防不胜防，这就对我们材料验收过程控制提出了更高的要求。
为确保原材料的最终品质，我们在招标文件编制前，首先会同设计师对装饰用主要材料进行市场调研，收集主材小样及相关技术要求及指标，制作了供装饰施工单位招标前直观察看的装饰主材小样展板，其次在招标文件中对装饰用主要材料设置了三个相同格次的品牌供施工单位投标选择，同时编制了相关技术要求，对主要材料的关键指标提出了适合本工程特点的具体要求，以利于后期施工实施过程中的验收控制，在施工过程中，我们成立了包括业主、设计、监理、施工单位等在内的材料科验收小组，对装饰材料进行分类验收。主要材科必须经施工、监理单位核对小样、招标技术要求及规范规定的要求初验合格后报业主设计共同验收，辅材以监理验收为主，验收材料报业主备案，同时每月召开材料验收专项会议，通报每月材料验收情况及出现的间题，督促各参建单位共同把好材料验收关。
为确保工程的装饰效果，对于影响工程品质的大厅石材、本饰面、不锈铜、景墙等材料均会同设计单独没置了特别的验收要求，例如在石材验收过程中，首先需对石材如工厂的加工能力、设备等条件进行考累。在确认好加工厂后，厂家在完成靠料开采或采购、切制大板眉，小板加工完或后厂内排版验收过程中均要求设计师到厂家进行验收把控。在石材的整个加工过程中我们还委源了一名驻广监
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