三维数字化技术
It&Construetion 智能建设专栏
在管道施工管理中的应用
任利强张晓春
北京中科辅龙科技股份有限公司北京100094
摘要通过结合三维数字化技术对管道施工过程进行管理，可实现施工过程中的智能化，对管
道施工的各参建单位进行协同管理，及时准确的反映管道施工过程中的进度和质量，提高管道施工管理水平，实现管道施工全过程的可视化、智能化管理。
关键词三维数字化管道智能化协同管理
中图分类号TE682
在石油化工行业的工程建设
中，管道施工约占项目建设总安装工作量的40%，是项目管理的重点之一。和其它专业相比，管道专业具有材质种类繁多、施工工序多、工作量大、作业面广、参与人员多等特点。每个管理环节，具体到每一条管线，每一个焊工，甚至每道焊口都非常重要。管道工作量主要体现在焊接，焊接同时也是管道安全隐患的所在，因此，对管道焊接施工过程进行规范管理，实现焊接施工全流程监管，确保数据正确、工作高效，是实现高水平工程项目建设管理必不可少的一部分。
万方数据
文献标识码B
文章编号1672-9323(2017)01-0023-03
1传统的管道施工管理模式存在的不足
目前，国内工程建设中对管道施工管理模式仍然是比较传统的粗放式管理，主要表现在：施工过程中所有参建单位各自为战，从业主的角度无法做到统一协调管理，再加上信息管理手段的落后（所有过程数据均靠Excel管理)，没有准确的数据依据，无法做到形象进度、实际工程量和成本三者同步，最终致使施工组织协调难度大且效率不高，无法保证业主的投资和进度控制目标，管道焊接过程缺乏有效的管理手段，导致过程中自控管理不到位，监控把关不严，最终
致使生产运营时质量事故频发，业主的质量控制目标将无从谈起。根据目前国内管道施工管理的现状，主要突出的间题包括：
(1）焊接过程缺乏有效的统
一的手段管理，过程中自控管理不到位，监控把关不严，存在发生质量事故的隐患；
(2)施工组织没有准确的数据依据，没有有效的手段进行管理，过程控制不到位，无法做到形象进度、实际工程量和成本三者同步：
(3)从前期准备阶段到工程中交，所有数据均依靠人工统计录人，效率非常低，且无法保证数据
石油化工建设2017.01|23