城市建筑丨工程测量-勘察设计|URBANISMAND ARCHITECTURE|ENGINEERING SURVEYING·ENGINEERING DEP
国内工程建设项目管理BIM应用研究
The Application Research on Domestic Engineering Construction Project Management BiM
■郑涵滨
毛聿礼Zheng Hanbin Mao Yuli
[摘要】如何使用BIX这套先进的技术，已经成为当下一个重要课题，BIA不只是三维软件，而应是建信息的全生合同期流转。BIY作为先进的管理技术手度，对于不同的项
目管理式，只有在重要的人手中，其效能减高，[关建调]B1I项目管理受益
[Abstraet] That how to use BIM this advanced technology has become the next important ssve. BIM is not jtst 3D sofware but BIM should flow in the whole life cycle of bailding infoemation. As a means of advanced managemert technology. BIM can achieve the highest eficiency but only in the hands of important people for different mode of project management
[Key words] BIM, project management, benefit 引言
BI 是 Building Information odeling 的缩写，在我国被翻译为建筑信息模型，BIJI的理念最早在1975年已接提出，现在，BIM技术作为一种优化设计管理的手段，活跃于建设工程全寿命周期中。
国内外主要工程管理模式
1.传统方式（Traditional Mode1)
即设计随工总分包方式，业主在全部工程设计图纸完或后，将一个项目的全部随工任务发包给个施工总承包单位，施工总承包单位可以将部分施工任务再发包出去（不是全部），按照工程方案设计-扩初设计-施工图设计-施工招标-施工常规工作程序进行。
2. CM模式 (Construction Manageent)
CV模式就是在采用快速路径法时，从建设工程的开始阶段就鹿佣具有施工经验的CWI单位参与到建设工程实随过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议，随后负责管理施工过程。
3. EPC 模 (Engineering-ProcureaentCons truction)
即设计(Engineering)、采购(Procurenent) 建造（Construction）模式，又鼓业内称为设计、采购施工总承包项目投资人与EPC承包商签订EPC 合同，EPC承包商负责从项目的设计、采购到施工进行全面的严格管理，在总价固定（Lump-sun Price）的前提下，投资人基本不参与项目的管理过程，业主重点只在峻工验收、成品交付使用
4. DB 模式 (Design and Built)
即设计随工总承包模式，是现在在国际工程中常用的现代项目管理模式。该模式与EPC模式具有
共同点，除了在采购环节上有些微差别
不同项目管理模式下的BIM应用研究
二、
1.BIN应用主体研究
美国国家BIJI标准指出，BIJI是设施物理和功能特性的数字表达；BII是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设随从概念到拆除的全寿命周期中的所有决策提供可靠依据的过程：在项目不同阶段，不同利益相关方通过在BI 模型中插入、提取、更新和继改信息，以支持和反映各自职责的协同工作。
根据前文所列出的各种项目管理模式，可以得出相关内容（如表1).
表」各种项目管理模式
项日管理方式传线模式 CI 模式 EPC粮式 DB 模式
主要管理势测方业主(3]明日管理团]风总承包扇设计施工总承包理
管理阶经所度建设全过程建设全注程建设全过程初步设计品建设全社程
BIN作为贯穿建筑全寿命周期的应用技术和最重要的基础信息搜集与建立的过程，建设过程是BIV 应用的关键阶段，因此，
，工程项目建设阶段的主要
管理方，即管理阶段跨度最大的参建单位，应是BIV 应用的主体，其他参建单位的BIV应用只是起到辅助与扩展的作用。
由于现阶段大建设项目管理方的BIM应用意愿以及BIN团队的工程建设专业知识以及专业素养，将对目前这个过波阶段的建设工程项目BIM应用起着决定性的作用，所以，不同的项目管理模式有不同的管理主体，也才会有不同的BII应用的主体。这也解释了，在国际主流的EPC以及DB模式下，设计方作为BIV应用主体的原因。
2.BIN应用受益方研究
建设项目施工前各阶，段BIM应用方受益情况研究结果表明：BI在随工前各阶段的应用过程中，业主和设计方始终都是最大的受益方，且受益程度要远高于其他参建方，而施工企业BIM应用研究报告2013课题的结果表明，国内运用BIM技术的施工企业中，近30%的全业认为，BIM的最大受益者是随工企业。
选择的建设阶段不同，造择的调查对象不同，得出的结论也大相径庭，但将两者结合起来考量，却可以得出一个重要的结论：（1》BII的应用者，部是建设工程中的受益方：（2）一旦运用BII技术，最大的受益者，应是建设工程项目的投资方；（3）
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如果项目参建各方都使用BII技术，就能够达到一个共富的状态。
结语三、
有研究指出，通过有效应用BI可以降低40% 的设计变更并将施工现场的劳动生产率提高20%一 30%BIM技术不等同于三维设计，BIM应用应贯穿于建筑全寿命周期。因此，用于建设阶段项目管理是其正确的道路。
项目越庞大，应用BIA的价值越高，因此越有经验的BIN项目管理团队/企业，在工程项目管理界
就越具有竞争力。参考文献
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