设备管理
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核电项目DCS设备计划交货时间设置方法探讨
汪捷（中国核电工程有限公司，北京100840）
摘要：本文以核电项目DCS计划交货时间为研究对象，通过分析各阶段DCS作业流程和特点，对如何设置合理的DCS 计划到货时间进行深入探讨
关键词：核电DCS；交货
DCS设备是核电站的核心控制系统，是核电站的大脑和神经，负责检测、控制全厂的主要工艺系统、设备的运行。国内核电站项目建设过程中DCS供货延误事件屡屡发生，为此实施了很多临时措施，但这些在特定情况下产生的经验不仅不能用于正常施工参考，反而容易引起项目人员对于DCS计划到场时间产生设置过早或考虑过多裕量的误解，导致管理人员放松过程管理，心理上产生解愈。因此，编制进度计划时仍应按照常规作业逻辑安排和常规经验工期，综合考虑各项资源投入情况安排进度。本文主要针对如何设置合理的核电项目DCS设备计划交货时间进行探讨。
1核电项目DCS全过程实施流程
核电项目建造期DCS全过程实施从启动DCS设备采购开始，至DCS配合系统调试并完成全厂性能试验，单台机组时间跨度一般长达6年左右，可分为4个阶段：DCS采购招投标阶段、设计提资阶段、DCS设计制造阶段和现场安装调试阶段。
DCS全过程实施流程图如图1所示。 DCS采购招投标险段
DCS设计制造除段
设计提资阶段
图1核电项目DCS全过程实施流程图
2核电DCS计划交货时间推算
现场安装调试阶段 D
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DCS设备到达现场时间以满足工艺系统调试需求为主，基于调试节点倒排倒排确定，同时需与设备安装前提条件的施工进度和设备制造周期相匹配。
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图2确定DCS交货时间的三大因素
2.1根据调试进度倒推，初步确定DCS需求进度
DCS设备最早参与电气系统调试，从PX泵房调试开始逐步参与工艺系统调试。“厂外辅助电源例送电"时，为实现远程操作和监控，需投用电气系统控制功能相关的DCS控制机柜、
222市方数障线2016年5月
网络设备、配电盘、人机接口设备及相关配套软件等。而“泵房进水前DCS各种类型的硬件和配套软件都应全部到场。
国内核电项目DCS设备一般采取分批供货的方式，例如福清(1~4号）、方家山核电等项目DCS设备计划以3个LOT包(LOT1、LOT2和LOT3)分阶段供货，对应电厂计划的调试项目分别为：厂外辅助电源例送电、泵房进水，二回路水压试验。有的项目则对DCS到场时间要求更早一些，要求倒送电前两三个月全部设备到场。
2.2根据建安进度计划.分析具备DCS设备引入条件时间
核电DCS设备通常布置在核岛的电气厂房或辅助厂房，有的项目在常规岛厂房也布置有DCS电子设备间。从房间移交至具备DCS设备引入条件，电子设备间常规工期为3.5个月；主控室精装修要求较高，增加降噪设备安装，装修工期至少6个月以上。
2.3根据DCS设计制造周期.分析DCS可能交货时间
DCS交货时间很大程度上取决于设计提资进度，进而与工程设计和采购进度密切相关.因此核电设计研发工作量是DCS 交货时间的最大变量，尤以安全级机柜技术难度和监管要求最高，设计制造周期最长，按计划到货难度最大。根据已建核电站经验，基于成熟堆型和供货经验成熟的DCS供应商，核电 DCS制造周期一般在42个月以上（从DCS合同签订至交货）。从红沿河1号机组，宁德1号机组和福清4号机组DCS安全级机柜到货的情况来看，安全级机柜均能泵房进水前2.5个月以上、 FCD+35左右到场，这说明成熟核电项目FCD+35左右可能做到 DCS设备全部到场。
3DCS计划交货进度匹配
确定合理的DCS计划交货时间的难点是对DCS设计制造进度与现场建安、调试需求进度的协调匹配，包括DCS设计提资与核电工程设计采购进度的匹配。最理想的情况是从设计采购进度顺推出的DCS可能交货时间早于现场需求，如果晚于现场需求时间，则需要考虑
(1)DCS设计采购进度阶段有哪些地方可以进行优化，交货能否提前：
(2)现场安装调试进度有多大的可调整空间，偏差很大时有些措施可以采取，能释放多少工期；
(3)在不能做到DCS关键设备在泵房进水前全部到场时，选取最优的DCS交货批次方案，保证供货质量的同时，尽可能减少本应在出厂前完成而被迫转移到现场的部分工作和现场
采取临时措施的工作量。 4结语
DCS设备是核电项目关键设备，其交货进度既是DCS采购的工作目标，也是核电项目进度管理的重点对象之一。核电堆型和项目建造特点的差异决定了各项目DCS交货时间各不相同，应根据项目自身特点，采用正推和倒推相结合的方法，充分分析DCS设计制造、DCS引人前提条件施工和项目调试进度，确定合理的DCS计划交货时间。项目执行以此为目标，重视过程管理，确保DCS设计、采购、施工进度持续可控。