ICS 97.140 36
CCS Y 80
江
西 省 地 方 标 准
DB36/T 1751.2—2024
家具企业 改善提案 第 2 部分：管理规范
Furniture enterprises - Improvement proposals — Part 2: Management specification
2024 - 12 - 30 发布
2025 - 07 - 01 实施
江西省市场监督管理局 发 布
DB36/T 1751.2—2024
目
次
前言 .................................................................................. II
1 范围 ................................................................................ 1
2 规范性引用文件 ...................................................................... 1
3 术语和定义 .......................................................................... 1
4 组织架构 ............................................................................ 1
5 职责和权限 .......................................................................... 2
6 提案的范围和内容 .................................................................... 2
7 提案的编码规则 ...................................................................... 3
8 提案的处理程序 ...................................................................... 5
附录 A（资料性） 改善提案完成情况表 ....................................................6
附录 B（资料性） 改善提案库 ............................................................7
I
DB36/T 1751.2—2024
前
言
本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则
起草。
第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定
请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。
本文件由江西省工业和信息化厅提出。
本文件由江西省家具标准化技术委员会（JX/TC 026）归口。
本文件起草单位：赣州数智咨询有限公司、广东产品质量监督检验研究院、贵州交通技师学院、湖
北生态工程职业技术学院、江西省质量和标准化研究院、扬州技师学院、杭州群核信息技术有限公司、
赣州市南康区家具产业促进局、江西省家具产品监督检验中心、广西建筑材料工业技工学校、广西理工
职业技术学院。
本文件主要起草人：刘晓红、王红强、周学礼、丁鹏、李庆伟、高翰生、秦智军、汪义亚、李大俊、
肖剑、闫凤博、常潇阳、余孟筑、刘杰、杨颖杰、刘良军、韩祖丽。
II
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家具企业 改善提案 第 2 部分：管理规范
1
范围
本文件规定了改善提案的术语和定义、组织架构、职责与权限、提案的范围及内容、提案的编码规
则和提案的处理程序。
本文件适用于家具制造企业改善提案的管理。
2
规范性引用文件
下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，
仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本
文件。
3 GB/T 33940 机械安全 安全设计与精益制造指南
术语和定义 界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
GB/T 33940
改善 kaizen
通过识别和消除浪费及不必要的非附加值活动而持续改进的一种办法。
[来源：GB/T 33940-2017，3.3]
改善提案 improving proposals
针对改善事例,依据制度格式要求形成书面化总结并提交至指定人员的方案。
4
组织架构
改善提案的组织架构如图1所示。
1
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图 1
改善提案组织架构图
5
职责和权限
改善提案管理的职责和权限如下：
——最高管理者负责提案绩效指标的管理；
——各部门总监负责提案的审核与评分，改善后有关制度或工艺资料的优化与宣传工作；
——各部门厂长和主管负责提案的落实和奖金发放等改善氛围营造活动；
——精益办主任负责改善提案的数据统计，跟进各部门改善后有关制度或工艺资料的优化工作；
——精益办文员负责提案的文档录入工作，协助形成改善提案表（参见附录 A），并建立改善提案
库（参见附录 B）；
——全员均可参与改善提案。
6
提案的范围和内容
受理提案
符合下列条件之一的，应予以受理：
——关于材料种类、使用方法、出材率等方面改善的提案；
——关于结构、连接件、连接方法、组装、组装工具和设备等方面改善的提案；
——关于生产工艺、工艺文件、工艺方法、工艺设备设施与工具等方面改善的提案；
——关于设计思路、设计图纸、设计方法、设计标准和设计软件等方面改善的提案；
——关于设备操作、设备维护、设备选型、设备改造、设备保养等方面改善的提案；
——关于产品质量管理制度与方法、质量检验标准、检验方法、检验手段、检验设施与工具等方
面改善的提案；
——关于生产成本、质量成本、时间成本、人工成本、管理成本等方面改善的提案；
——关于生产计划制定、实施、达成、生产平衡等方面改善的提案；
——关于市场销售信息、生产信息、质量信息、成本信息、计划信息、物流信息和供应链信息等
方面改善的提案；
2
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——关于外部、内部物流的方式、物流设备与设施、安全、效率、成本、现场管理等方面改善的
提案；
——关于供应链评价、管理、外协方式、采购合同、验货、结算等方面改善的提案；
——关于仓储的规划、设计、存储方式、信息管理、呆滞处理、物料和成品进出等方面改善的提
案；
——关于采购的流程、标准、表单、检验、合同、监管等方面改善的提案；
——关于员工食堂的管理、卫生、安全、费用和餐饮环境等方面改善的提案；
——关于员工住宿的管理、水电、生活环境、网络、卫生、安全、费用等方面改善的提案；
——其他提案。
不予受理提案
符合下列条件之一的，不予受理：
——违反道德与法律的事项；
——重复的提案；
——已立项正在实施的提案和公司正在进行的课题内容；
——与公司经营无关的事项。
7
提案的编码规则
编码结构图
改善提案的编码结构如图2所示。
图 2
改善提案的编码结构图
编码规则说明
改善提案编码共由四个部分组成，第一部分“职能部门”用2个字的拼音首字母大写表示，第二部
分“年月”用4位数字表示（前2位为年份，后2位为月份），第三部分“提案上交顺序”用3位数字表示，
第四部分“提案类型”用2位拼音首字母大写表示。
示例：油漆部 2021 年 3 月提交的第一份工艺类改善提案，则编码应为：YQ2103001-GY。
职能部门的划分原则与编码说明
7.3.1
职能部门的划分原则
公司部门的划分应遵循以下原则：
3
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——确保目标实现。如在生产企业中，除生产部门外，销售、财务、人事、计划部门都是确保企
业目标实现所必需的；
——部门数量尽量少。企业组织机构要求精干高效，在有效实现企业目标的前提下，部门数量应
尽量少；
——部门设置应有灵活性。划分部门应按业务的需要，并根据实际情况的变化随时增加新部门，
撤消原有部门，或设立临时性部门，成立专门小组来解决临时出现的问题；
——各部门职务的指派应达到平衡，避免工作量分摊不均，忙闲不均；
——检查部门应具有独立性。执行检查、考核的职能部门应单独设立，不隶属于任何业务部门，
从而保证检查人员的公正性和客观性，真正发挥检查、监督的作用。
7.3.2
职能部门的编码规范
按照7.3.1对公司职能部门的划分原则，对其职能编码进行规范，见表1。
表 1 家具企业职能部门的名称与编码
序号 职能部门名称 相应编码 备注
1 行政部 XZ
2 财务部 CW
3 研发部 YF
4 设计部 SJ
5 生产部 SC
6 质量部 ZL
7 工艺部 GY
8 信息部 XX
9 电商部 DS
10 采购部 CG
11 仓储部 CC
12 其他 QT
注：以上职能部门的编码仅供参考，企业可以根据自己的实际情况对以上所列举的职能部门进行增加、删减或修改。
7.3.3
提案类型的编码规范
为规范提案的类型，便于对提案进行分类和管理，依据提案中要解决问题的主要对象，对提案进行
分类和编码，见表 2。
表 2
家具企业提案的名称与编码
序号 提案分类 相应编码 备注
1 材料 CL
2 结构 JG
3 工艺 GY
4 设计 SJ
5 设备 SB
6 质量 ZL
7 成本 CB
4
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表 2
家具企业提案的名称与编码（续）
序号 提案分类 相应编码 备注
8 计划 JH
9 信息 XX
10 物流 WL
11 供应链 GYL
12 仓储 CC
13 采购 CG
14 食堂 ST
15 住宿 ZS
16 其他 QT
8
提案的处理程序
改善提案的处理程序如图3所示。
图 3
改善提案的处理程序图
5
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附 A A A
录
（资料性）
改善提案完成情况表
表A.1规定了文件中使用的改善提案完成情况表。
表 A.1 改善提案完成情况表
改善项目提案表
项目编号： 评分：
填表人： 部门： 填表时间：
改善主题 改善方法
审核人 审核时间
物资需求 预估费用
复审人员 复审时间
实施人员 完成日期
改善前描述 改善后描述

改善效果 成本变化 材料（利用率提升、品质提升、 浪费减少）
人工（节省几个人，几个小时、 几分、几秒）
节省材料费用（如节省木材， 人造板，木皮，胶水，钉子， 砂纸，砂带，配件等）
合计节省金额
其它变化 提高安全性等
审批意见 （建议）
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附 B B B
录
（资料性）
改善提案库
表B.1规定了文件中使用的改善提案库。
表 B.1 改善提案库
改善提案库
序号 年份 月份 部门 项目编号 项目名称 级别 完成状态 奖励金额 改善效益 类型 链接
示例 1 2024 4 生产部 SC2403001-SB 处理老旧烘干设备， 节省空间 1 星 完成 200 元 节约 10 平 方米空间 设备
示例 2 2024 4 生产部 SC2404002-GY 5306 转角沙发工艺 改善 进行中 工艺
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