ICS 01.110 南 市 地 DB6105
CCS A 01
渭 方 标 准
DB6105/T 199-2023
红色物业服务基本要求
2023-12-02 发布 2024-01-02 实施
渭南市市场监督管理局
发 布
DB6105/T 199-2023
前
言
本文件按照GB/T 1.1-2020《标准化工作导则 第一部分：标准化文件的结构和起草规则》的规则编
写。
本文件由渭南市住房和城乡建设局提出并归口。
本文件起草单位：陕西秦枫物业管理咨询有限公司、陕西枫炜质量技术研究中心、渭南市物业管理
处、渭南市临渭区物业管理工作中心、渭南市物业行业管理协会。
本文件起草人：王德华、冯小艳、王欣、李杰、陈高峰、王高峰、卜味盈、王振宏、李龙 、雷明
珠。
本文件为首次发布。
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红色物业服务基本要求
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范围
本文件规定了红色物业服务基本要求的术语和定义、基本原则、共建联建、行业共建、文化共
建、以及服务监督与改进的主要内容。
本文件适用于渭南市区域内住宅小区的红色物业服务。
2
规范性引用文件
下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用
文件， 仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本 (包括所有的修
改单) 适用于本文件。
3 GB/T 20299.3 建筑及居住区数字化技术应用 第 3 部分：物业管理
GB/T 20647.1 社区服务指南 第 1 部分：总则
GB/T 20647.9 社区服务指南 第 9 部分：物业服务
GB/T 21741 住宅小区安全防范系统通用技术要求
GB/T 34300 城乡社区网格化服务管理规范
GB/T 38237 智慧城市 建筑及居住区综合服务平台通用技术要求
GA 1283 住宅物业消防安全管理
术语和定义
3.1
红色物业
围 绕 城市住宅小区物业服务中的突出问题与居民需求，坚持以人民为中心的发展理念和深
入群众、为民办实事的工作作风，通过强化以行业党建为基础的党建引领工作体系与组织体系、
完善多元主体协同参与小区物业管理和社区治理的融合共治机制，推动物业服务行业的专业化
能力提升，最终使业主幸福 感和满意度持续增强的物业管理工作体系或物业服务类型。
3.2
物 业 服 务 企 业
依 法 成立，具有独立企业法人资格，依据物业服务合同从事物业管理服务活动的组织。
3.3
业 主 委 员会 （ 物 业 管理 委 员 会 ）
是由同一物业管理区域内依法成立的，代表和维护全体业主权益，执行业主大会决议，向
社会各方反映业主意愿和要求，并监督物业服务企业服务管理的一个民间组织。
4 基本原则
坚持以党的领导为核心，以群众的实际需求为导向，遵循公平公正、实事求是、协商一致的
原则。
5 建设要求
5.1 政治建设
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红色物业的规范化建设，应始终坚持和加强党的领导，建立统筹协调机制，贯彻以人民为
中心的发展理念，遵循实事求是、因地制宜、创新发展的原则，结合发展实际，统筹推动各项工
作落到实处。
5.2 组织建设
物业服务企业有 3 名以上正式党员的，应成立党的基层组织，组织关系隶属所在辖区街道办
事处或者乡（镇）人民政府党组织，并接受上级党组织领导。
5.3 制度建设
5.3.1 政策引领
根据国家法律法规和有关推行红色物业、推动物业行业高质量发展、提升基层治理水平等
文件精神，结合城市建设进程、红色物业发展实际和人民群众需求，不断对标先进经验，推动
实施红色物业发展行动计划。
5.3.2 行业制度建设
以红色物业引领，积极推动落实行业规章制度，接受行业和社会的监督 、 检查。
5.3.3 体系建设
建立建全红色物业服务体系，持续构建以基础服务、提供服务、保障服务为主的红色物业建
设标准化体系。
5.4 阵地建设
红色物业阵地应以丰富党建文化长廊、党员和志愿者之家、红色物业大讲堂、智慧中心等
功能为主，在党建、文化、智慧管理、人员培训等方面，发挥好红色物业“党建主阵地、文化主
窗口、智慧总枢纽、培训大本营”的引领作用。
6 共建联建
6.1 党建联建
物业服务企业党组织应在小区党建工作中牵头组织推动，积极吸纳业主，实施开放式组织
生活，实现组织联建、党课联上、活动联办、工作联抓。
6.2 协商共治
依托党建联建组织，完善创新协商议事、合力共治的工作机制，推动物业议事协商制度化、
规范化、常态化，共同解决群众反映问题。
6.3 协同治理
以街道社区、小区业主、物业企业三方协同的治理机制，开展小区综合治理，防范、发现
和处理小区中的各类问题，积极开展生态环境、文化建设等相关工作。
7 行业建设
7.1 队伍建设
7.1.1 开展“比党建看初心、比服务看为民、比诚信看品牌、比技能看素质”等创新型红色物业
党建活动，引导党员立足岗位做贡献。
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7.1.2 制定年度培训计划，对物业服务 企业党组织书记、党员、积极分子、管理人员、专业技
能人员和其他人员开展政治思想及业务技能培训。
7.1.3 开展全员岗位大练兵活动，周期性组织集中授课、知识竞赛 、技 能比武等专业性活动，
搭建物业工作竞赛平台，积极推荐优秀人才参加各级技能大 赛，不断提升物业服务企业专业技
术水平。
7.2 服务提升
7.2.1 优化人员配备
根据物业项目的规模，优化配备相应数量的客户服务、秩序维护、卫生保洁及绿化养护等专
职人员，完善设施和场所配备，确保小区物业服务项目有序运转。
7.2.2 强化制度管理
建立健全规范的设施设备维护制度、房屋及公共部位维护制度、秩序维护管理制度、重大
事项报告及应急响应制度、环境清洁管理制度、园林绿化管理制度、消防安全管理制度、装修
管理制度 等物业服务相关的制度，确保各项制度落地实施，保证日常管理的规范运行。
7.2.3 提升服务质量
充分发挥基层党组织领导作用，以党建引领、以人为本的原则，不断提高政治思想觉悟，
提升服务技能水平，按照物业服务合同要求，履行小区公共卫生清洁、绿地植被养护、设施设备
维护、公共 秩序维护、客户服务、居民服务等物业服务，建设秩序井然、和谐宜居的小区。
7.2.4 创新服务模式
运用管理创新、模式创新、技术创新等多种方式，积极拓展餐饮、家政、养老、托管、教
育以及婚丧嫁娶等领域的特色化、定制化服务事项。
7.3 社会责任
7.3.1 坚持党建引领，社会效益和经济效益的有机统一，主动融入社区综合治理。在抗疫防疫、
抢险救灾、重大突发事件处置等城市应急管理任务中，服从政府和镇 (街道) 、社区的统一指挥，
勇于担当、积极作为。
7.3.2 应积极投身社会公益活动，弘扬正能量，传播真善美，树立良好社会形象。
8 文化建社
8.1 社区睦邻文化
通过鼓励社群组织开展各类活动，弘扬以邻为伴、与邻为善、以德为邻的道德规范，倡导邻
里之间互知、互敬、 互帮、互信、互促，引导业主树立“以小区为家”、“以小区为荣”的意
识，加深邻里情感交流，建设和谐社区。
8.2 红色物业文化
8.2.1 物业服务企业根据小区特点，设立红色物业文化展示长廊，拓展红色物业 LOGO 及各类温
馨提示标牌等的覆盖场景。在小区主出入口、业主休闲场所、公共通道等重点位置，物业服务企
业应统筹设置红色物业服务公示栏、红色物业标志、红色物业服务场景宣传栏，展示企业管理文
化和小区邻里文化。
8.2.2 物业客服中心主题墙应突出红色物业内容，应加挂党组织全称标牌；客服场所应设置
“Logo+ 红色物业”“红色物业志愿岗”“党员服务志愿岗”等醒目标识内容。
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9 服务监督与改进
9.1 服务监督
应加强与业主的全领域、多层次沟通，针对业主反映问题或投诉情况，应严格执行每日自
查，并做好书面记录和及时反馈工作。应建立健全回访制度，每年走访户数应不低于小区总户数
的 95%。
9.2 服务改进
应主动推动服务事项向社区教育、社区文化活动、社区公共空间品质提升等准公共产品性
质的服务延伸，将单一的物业服务与定制化居民服务相结合，应针对服务评价中存在的问题与不足，
及时总结，对服务进行改进，不断提升小区居民的区域感、获得感和幸福感。
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