顶级财务总监
作者：张羽 著
出版时间：2014-06-01

【图书简介】

《顶级财务总监》，全书分为六章，从财务总监核心能力架构、财务总监14大核心职务能力训练、案例解析、战略财务、财务总监职业生涯、财务总监工作素材等方面进行论述，将财务总监实际工作中的案例结合素材进行解析，实现了新思维、新方案、全实战、建系统的全新思路，是实用的财务总监实战系统教程。


【作者简介】

张羽，企业家自驱教练财务总监教练中国注册会计师国际注册内部审计师原创性的思想家主要学术贡献1．企业家“自驱战略”创始人2．企业家“战略财务”创始人3．企业家“控制战略”创始人4．企业家“人性战略”创始人5．企业家“盈利战略”创始人6．企业家“安康战略”创始人7．企业家“快乐战略”创始人8．企业盈利控制系统创始人9．创立了企业家自驱战略系统，为企业家建立了“操作系统”。10．揭示财务的本质，提出了“盈利控制论”。11．确立了全新的财务“战略职能”。12．提出并界定了“职务能力”概念。13．创造性地确立了全新的财务总监战略职能。14．明确财务总监的使命和在企业中的位置。15．提出财务总监核心职务能力架构。16．提出财务总监核心职务工作架构。17．提出了判断财务总监职务能力的标准。18.提出了财务总监的定价机制。


【本书目录】

第一节 界定本书4大概念

一、总裁

一、财务总监

三、职务能力

四、控制

第二节 两大使命

一、企业的使命

一、财务总监的使命

第三节 财务总监14大核心职务能力架构

一、财务总监14大核心职务能力架构图

一、架构的内涵：风险和盈利控制系统

三、架构图的3大价值

第二章 财务总监14大核心职务能力训练

第一节 模块01——控制报表系统——决策的情报系统

一、“合法而不盈利”的财务报表

一、常规“财务分析”6大致命缺陷

三、财务总监解决问题的三大法宝

四、财务总监解决问题的杀手锏——控制报表

五、控制报表分类

六、要做多少张控制报表-3000张，还是5000张？

七、谁做控制报表？

八、什么时间做，什么时间报出？

九、谁用控制报表？

十、八步设计一张控制报表

十一、七步设计控制报表系统

十二、控制报表中的“项目”从哪来？

十三、控制报表中项目的“数据”从哪来？

十四、财务总监控制业务总监的“紧箍咒”——反馈单

十五、控制报表系统操作五大要点

十六、控制报表系统操作五大忌讳

十七、不同财务工具下的控制报表

第二节 模块02——风险识别系统——财务总监的控制思维和灵魂

一、风险、风险点和风险点体系

二、盈利的前提：识别风险

三、识别风险的前提：识别风险点

四、风险点的应用形式——科目级次

五、财务总监的控制思维和灵魂——风险识别系统的战略价值

六、五大因素决定风险点锁定

七、“三分原则”设计风险点体系

八、三步锁定风险点

九、13维度设置风险点体系

十、需要锁定风险点的常见项目

十一、风险点体系如何实施

十二、风险点体系设计和实施的五大颠覆性影响

第三节 模块03-风险采集系统——控制风险的起点

一、控制风险的起点——风险采集

二、风险采集系统的载体——单据

三、一张单据穿透管理

四、单据的决定性作用

五、传统单据的三大致命缺陷

六、谁设计单据

……