“如果我不用开会的话，我会更加热爱我的工作。”即使是工作多年的领导者，也会发出这样的感慨。
但即便是大部分人都讨厌开会，即便到处抱怨尽力躲避，即便每次都盼着那该死的会议早点结束，我们都必须承认，所有这些抱怨都是无用之举，因为会议是至关重要的。
正是在会议上，内阁成员们得以讨论是否要开战，州长和副手们得以争论增税或减税的好处，CEO和员工们得以探讨推出一个品牌、引进一种产品或者关闭一家工厂的决议。
所以，如果我们讨厌会议，我们还能做出好的决策，成功地领导我们的组织吗？答案是，不能。当你想要萃取团队的集体智慧时，没有任何东西能够代替一场好的会议——一场有活力有激情的思想交锋。
《该死的会议：如何开会更高效》正是管理畅销书作家帕特里克·兰西奥尼，将为公司中最令人头疼，却被普遍忽视的问题——糟糕的会议——提供根本性的解决方法。
这是一本重点分析如何开展高效会议的管理类图书，讲述了某公司会议改革的故事，情节生动，发人深省，并深刻地揭示出导致会议低效的根本原因。
和《谁动了我的奶酪》一样的管理寓言，针对士气低落、会议低效的团队，作者提出了从会议改革开始提振士气的方法，增加戏剧性、挖掘冲突、允许质疑、确定脉络与结构等。