一个管理者最首要的任务，是能带领他的部下在规定的期限内圆满地完
成任务。尽管大部分管理者都很努力，但结果却并不尽如人意。重要的是，
每一十管理者都能自觉地回顾每天的工作，可以说，这是向现状进行挑战的
第一步，也就是一切从这里开始：
·工作是否全部完成了；
·是否制定了工作计划并一一付诸实现；
·有没有在同其他部门打交道时出现了扯皮；
·规定的工作时间里是否有闲暇；
·是不是由于部下的原因使自己忙得不可开交；
·是否感觉到职责范围中的一项工作缺少规定的程序；
·是否在工作中发现了无法遵守的规章制度；
·能否在工作中充分行使自己的职权；
·是否有一种想从依赖文件的事务工作中解脱出来的感觉；
·有时间考虑明天、一个星期以至一个月以后的工作吗；
·是否感到桌子上的报表太多了。