战略管理实践、理论与方法
作者： 石盛林 
东南大学   
出版日期：2009-1-1 

本书创新性地提出了以“企业生命周期”为思维主线的实践导向型战略管理架构，围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题，展开战略管理的“质疑、探思、求解”。通过“质疑”提出战略实践问题，经过“探思”找到解决问题的理论基础，然后以理论为基础“求解”战略实践方法，由此形成战略管理的主体——事业战略，总体战略，战略实施、评价与变革。
本书以实践应用为研究思路，主要为工商管理本科阶段战略管理课程学习要求而写，同时兼顾了中小企业战略管理者的需求。本书附录还提供了《卓越绩效评价准则》及其实施指南，以便于企业战略管理者对企业绩效进行评价。

序
自序——以企业生命周期为主线的实践导向型战略管理架构
第一篇  战略管理导论
　开篇案例  联想的发展历程
　第1章  战略与战略管理
 　 1.1  战略是什么？
  　  案例1-1  实达集团
　  1.2  战略管理
　    案例1-2  谭木匠工艺品有限公司
　  1.3  战略管理者
　    案例1-3  安踏（中国）有限公司总裁丁志忠
　  本章小结
　  思考题
　第2章  战略管理思考方法
　  2.1  理论导向型战略管理思维
　    案例2-1  联想战略规划
　  2.2  企业生命周期理论
　    案例2-2  乐美：一枝笔打造4亿王国
　  2.3  实践导向型战略管理思维
　  本章小结
　  思考题
　第3章  战略管理研究方法
　  3.1  理论研究方法
　  3.2  实证研究方法
　    案例3-1  日本和美国企业竞争战略的对比
　  本章小结
　  思考题
第二篇  成长阶段--事业战略
　开篇案例  联想的事业战略
　第4章  基于顾客价值的战略范式
　  4.1  企业理论
　  4.2  顾客价值
　    案例4-1  IBM：把你最难的问题给我
　  4.3  基于顾客价值的战略范式
　    案例4-2  方太：“三大定位”凸显品牌差异化和聚焦战略
　  本章小结
　  思考题
　第5章  环境分析
　  5.1  产业分析
　  5.2  宏观环境分析
　  5.3  资源与能力分析
　  5.4  SWOT分析
　    案例5-1  格力公司SWOT分析
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