汽车行业ISO/TS16949：2009标准实战指南
出版时间：2010年版
内容简介
　　笔者从事企业管理和培训工作近十年，虽然从事ISO/TS16949：2009技术规范的教学和研究，却一直在思考如下几个问题：1．如何让企业推行的ISO/TS16949：2009的策划四个阶段文件，符合组织的各个过程要求——可行（适宜性）。2．如何让企业导入的ISO/TS16949：2009在组织内部基础层，得以全面一丝不苟地实施和落实——执行（有效性）。ISO9001：2008核心精神指：要求组织在实施导入的过程中说、写、做一致。可行：是指体系的策划、过程识别、文件编写都要符合组织的一切实际活动过程。ISO/TS16949：2009的核心精神是指：持续改进、强调缺陷的预防、减少变差和浪费。执行：组织从领导至基层员工，共同参与，要严格地执行、落实。编者结合自身多年在企业开展ISO/TS16949：2009培训和实施的工作经验，真心为那些想学、正在学或正在从事组织ISO/TS16949：2009体系工作的人，提供一本完全有效的实用、学习参考读物。希望对您在学习、实施和维持ISO/TS16949：2009体系的过程中有所助益并以此共勉之。
目录
序言
第一章　ISO/TS16949：2009基础知识
第二章　ISO/TS16949：2009标准理解
　引言理解
　一、范围的理解要点
　二、引用标准的理解要点
　三、术语和定义的理解要点
　四、质量管理体系的理解要点
　五、管理职责的理解要点
　六、资源管理的理解要点
　七、产品实现的理解要点
　八、测量、分析和改进的理解要点
第三章　ISO/TS16949：2009质量手册案例
　引言理解
　一、质量手册前言及声明
　二、范围与应用
　三、引用标准、术语和定义
　四、总要求
　五、管理职责
　六、资源管理
　七、产品实现
　八、测量分析和改进
第四章　ISO/TS16949：2009章鱼图、过程乌龟图
第五章　ISO/TS16949：2009程序文件案例
第六章　ISO/TS16949：2009过程方法内部审核
第七章　ISO/TS16949：2009的管理评审
附录：ISO/TS16949：2009（E）
参考文献