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化工置理
2013年第7期
监理手段在长输管道工程施工管理过程中的应用
任爱国（中海油新能源投资有限公司300000)
摘要：由于长输管线战线较长，施工点多而广，为保证整体工程的施工质量，监理的作用星得光其重要。作为监理部门加何有效利用监理的各种手段，尽量减少成品工程的质量服疏，避充对整体工程质量间题积重难近，交给业主一个满意的工程，就摆在了突出住置。本文避过对中石化川气东送管道工程浙沪段的监理工作的总结，以点代面记速了我们监理项目部在工程建设管理过程中，利用监理的各科手投，产格规范监理行为，对工程整体质量的形成、预防安全事效的发生超到了重要作用，
关键调：长输管道监理手投应用
中石化股份公司川气东送管道工程项目是中国石化集团公
司为落实国家中西部地区开发战略、加快天然气产业发展而投资兴建的一个大型、跨地区，上中下游一体化的综合建设项目，是我国继三峡工程、西气东输、南水北调和青藏铁路之后的又一个重大项目，被国家列为“十一五"重点工程，也是中石化第一个投资最大的长输管道工程。本工程输送介质为天然气，干线设计压力10兆帕，管径1016毫米，设计年输量120亿方
由于其战线较长，施工点多面广，为保证鉴体工程的施工质量，监理的作用显得尤其重要。作为监理部门如何有效利用监理的各种个手段，尽量减少成品工程的质量瑕，避免对整体工程质量间题积重难返，交给业主一个满意的工程，就提在了突出位置。我们监理项目部承担了川气东送管道工程浙沪段的监理任务。渐沪段包括管道170公里，3个站场、8个阅室。我们监理项目部在工程建设管理过程中，利用监理的各种手段，严格规范监理行为，对工程整体质量的形成、预防安全事故的发生起到了重要作用。
一、及时运用监理工作联系单。
由于长输管道工程项目战线较长，参与项目管理的人员较多，业主组成的项目部成员在此方面的管理就显得薄弱，所以为了堵塞在管理上的疏漏，监理必须加强对项目管理程序上的理顺，一是避免在不同施工标段不必要的重复性工作，二是加重管理上的权或性。如期间由于种种外部因素等客观原因，导致部分路由、材料（主要为弯头)发生变化，为保证工程资料的同步性建议项目分部组织相关单位召开专题会议，监理项目部给业主项目下发了（监理工作联系单》，以便在今后遇到此类间题时，直接进人程式化，避免扯皮现象，提高工作效率。
1、路由变更的手续，
2、由于路由变更(武警部队或设计单位提出)，弯头、弯管数量的变更
3、为提高工程进度或避免二次进场，大角度热煨弯头由小角度热煨弯头加冷弯弯管替代
4、图纸中大开挖变更为项管穿越，
从监理工作的角度进，此类（联系单》不仅体现了监理的素质，也为对此后整体工程中类似间题的管理提供了模板化、程式
化，对整体工程项目的管理提高到了一个新层次。二、有效运用总监理工程师指今。
川气东送管道工程浙沪段管道安装和征地、土方施工为不同单位，这势必给工程进展的协调增加了较大的工作量。因为各个参建单位不可避免地要从本位主义从发，处理间题得方式从而影响了工程的整体进展。如一随工单位在一定向钻穿越单项工程，收尾时出土点泥浆没进行清理，没兑现施工组织设计中的承诺，也不符合《油气长输管道工程施工及验收规范》(GB50369-
2006)18.0.7、18.0.8中相关规定，造成环境污染致使村民不满，从而使征地单位以今后的协调工作难度加大，进而影响总体工程的施工进度。针对这一情况，监理项目部曾经下发过（监理工程师通知单》，但施工单位没有引起足够的重视，从意识上想"拿时间换赔偿额度"。针对这种情况，监理项目部及时与业主项目部沟通，下发了力度较大的（总监理工程师指令》，施工单位在要求期限内迅速的予以了解决，并对（总监理工程师指令》进行了恢复，微到了封闭管理。在本项目管理过程中，监理项目部就使用了一次（总监理工程师指令》，有效地防止了本位主义倾向的蔓延，为以后类似性质间题的处理起到了示范作用。
三、充分地运用过去的监理经验，为业主获取最大经济效益
在检查栖真镇阀室时发现，由于设计缺陷，阀室的整体宽度满足不了过道宽度，面且栖真镇阅将来还要作为杭州支线得分输备用阀室。如果施工结束，将来再进行鉴改，费用将会很大。
监理项目部发现这个问题后，根据以往的监理经验，须增加*一控"宽度加以解决。当时施工单位正进行地基的毛石翻筑，监理项目部及时与业主项目部、设计部门及时做了沟通，经同意进行了修改，并进行了变更完善，以几乎为零的代价避免了经济上的浪费，同时也避免了施工单位的误工、设备闲置。如果建筑物按原设计施工，完成主体和房项钢结构订货，再按实际情况进行鉴改，将给工程投资造成极大的浪费。因监理项目部在以前的类
件事情的处理受到了施工、设计、业主多方面的认可
四、及时、准确地进行工程量的核定、变更、签证。
工程量的核定是对施工合同内工程量的认可，而变更(分为设计变更、技术变更)、签证则是在施工过程中对出现的项目缺陷进行的修正，而工程决算则包含了这三种工作量的总和。所以这方面的确认直接牵扯到了施工单位的切身利益。也是最易产生矛盾、产生分歧最大的地方，如果处理不好，会对鉴个工程项目合同的执行产生极大的不利影响。
为了把此项工作做细，监理项目部的所有成员以意识上予以了高度重视，首先认真研读，吃透相关合同内容，对工程量的核定、变更、签证做到及时沟通、准确签定，有理、有据、有节，谁签谁负责并能解释清楚，绝不允许漏签、虚签、重签现象的发生。
本项目共签署《工程量核定单>2000余份，《变更单》、《签证单》近600份，准确地对工程量进行了认可，为工程决算、避免矛盾的产生提供了坚实的依据。受到了施工单位、设计单位、业主充分的认可。
五、较好地运用《监理工程师通知单》、恰当地运用《工程暂停令”
1运用《监理工程师通知单》处理直缝错缝不合规范事件
（监理工程师通知单》可以说是监理手段的核心。利用好（监